《咨询师知识岗位价值评估.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询师知识岗位价值评估.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、岗位价值评估,咨询师知识,目 录,一、岗位价值评估的定义 二、岗位价值评估的特点 三、岗位价值评估的原则 四、岗位价值评估的方法 五、岗位价值评估解决的问题 六、岗位价值评估六步法 七、岗位价值评估注意要点,一、岗位价值评估的定义,岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。,岗位价值评估图：,一、岗位价值评估的定义,二、岗位价值评估的特点,岗位价值评估具有以下三个明显的特点：,（1）岗位价值衡量的是公司
2、所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值。,（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。,（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。,三、岗位价值评估的原则,公司在实施岗位价值评估的过程中要遵循的原则:,对岗不对人的原则,1,适宜性原则,2,评估方法、评估标准统一的原则,3,过程参与原则,4,结果公开的原则,5,三、岗位价值评估的原则,1、对岗不对人的原则,岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人,三、岗位价值评估的原则,2、适宜性原则,只有这样，评估结果才会体现出合理性。,岗位价值评估必须从公司实际出发。,选择适合公司实际的评估模型、评估方法
3、和评估技术、评估程序。,三、岗位价值评估的原则,3、评估方法、评估标准统一的原则,岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据.,三、岗位价值评估的原则,4、过程参与原则,岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估 结果会影响公司的所有员工的薪资水平。,岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和 评估标准的准确性,以及评估数据处理的规范性等都 最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位。,适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易 让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于 增强岗位价值评估结果的合理性。,三、岗位价值评估的原则,
4、5、结果公开的原则,有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确 自己的努力方向。,提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。,岗位价值评估结果向员工公开：,可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险。,四、岗位价值评估的方法,岗位价值评估的方法可以分为两大类：,基于市场的评估方法,基于工作内容的评估方法,1、基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值 的差异。,2、基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系,四、岗位价值评估的方法,在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法。,常用的评估方法有以下几种：,五、岗位价值评估解决的问题,岗位价值评估的应用可以帮助企业解
5、决如下：,帮助企业建立岗位价值级别的统一标准,1,建立薪酬分配的客观基础,2,为员工职业发展提供指引,3,六、岗位价值评估六步法,设计和选择岗位价值评估模型,成立评估小组,岗位价值试评估,岗位价值正式评估,岗位价值评估数据处理,岗位价值评估数据应用,七、岗位价值评估注意要点,企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意：,（1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位 的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫 无意义。,（2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具。,（3）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以 从事某岗位的特定员工为基础的。,（4）岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的 基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不 同岗位进行评估的。,七、岗位价值评估注意要点,打造品牌 再造企业,博众 营销,
