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1、规划企业愿景的方法论,咨询师知识,目 录,企业愿景的来源规划企业愿景的实践方法1、一个概念 2、两项比较 3、三大原则 4、四方面构架 5、五步骤流程,企业愿景的来源,1、基业长青一书得出的结论是：那些能够长期维持 竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本 的理念是这些公司发展史的最重要的成分.这种核心 理念，柯林斯将它定义为愿景。,2、彼得圣吉的第五项修炼中又重点强调塑造共同愿景.,他们都没有能够展开论述。,马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。,规划企业愿景的实践方法,利普顿的愿景实践方法可概述为：,1、实践方法的来源,（1）
2、一个概念,愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面,2、实践方法,它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织 工作的人们的期望获得。,愿景不会年年改变,规划企业愿景的实践方法,（2）两项比较,愿 景,使 命,利普顿认为，愿景和使命不应该是一个概念。,这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为 什么我们组织在这个行业存在？什么倾向于使命，为什么指的是愿景。,判断的方法是看：,规划企业愿景的实践方法,（3）三大原则,存在的理由,愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。,战略,愿景必须明确界定一项战略。,价值观,组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。,一个企业的愿景必
3、须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核：,规划企业愿景的实践方法,（4）四方面构架,规划企业愿景的实践方法,企业高级管理层,企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛.,文化,一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。,规划企业愿景的实践方法,规划企业愿景的方法论来源,组织结构,组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。,人员管理,人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。,（5）五步骤流程,建立规划小组,1,形成愿景的核心要素,2,讨论这些核心要素,3,阐述经过考验的愿景说明,4,在组织范围内推广愿景,5,规划企业愿景的实践方法,打造品牌 再造企业,博众 营销,
