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1、企业成本管理与核算,培训开始前的两个问题：企业为什么要进行成本管理和成本核算？成本核算的目的何在？怎样才能做好成本管理和成本核算？,企业为什么要进行成本管理和成本核算？现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。以最小的投入取得最大的经济效益。成本贯穿企业管理的全部过程。企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正实现追求最大经济效益的目的。,什么是成本？成本的特征；成本的分类。,成本的概念成本泛指企业在服务/生产经营中所发生的各种资金消耗。企业的成本费用，包括产品生产成本和期间费用。,成本的特征1、成本费用是指企业为了实现某项
2、营业收入而发生的耗费（购买材料、辅料等），这些耗费可以表现为资产的减少或负债的增加。使用现金或银行存款购买材料物资等资产(货币)减少先购买材料物资定期结算负债(应付账款)增加,2、成本费用是对企业各类资金耗费的计量。这里所讲的耗费除了当期直接发生的支出，还包括通过系统、合理的分配而形成的耗费。直接成本直接计入产品/服务成本 直接材料、直接人工、直接修理费等（料、工、费）间接成本通过系统、合理的分配 折旧、经营单位固定费用房租、水电等,3、费用和成本之间既有联系，又有区别。产品成本是按产品对象归结的；直接成本（料、工、费）产品生产成本基础费用是按时期归集的；一种产品成本可能包括几个时期的费用，如
3、连续几个月才能生产完工的产品；一个时期的费用可能分配给几个时期完工的产品，如一个月生产几种产品，需要分配的折旧和修理费用等；,费用和支出费用是支出，但支出不一定是费用。不以营业收入为目的的支出不算费用。如购买固定资产、无形资产或股票等。本期费用和跨期费用本期的耗费，不一定在当期冲减费用，一部分在本期冲减收入，属于本期费用；另一部分要分摊给其他会计期间，冲减其它会计期间的收入，称为跨期费用。如计算机维护的年服务合同，年费等。,生产成本和期间费用生产成本和期间费用都是耗费，都应当在营业收入中得到补偿。但补偿的时间有不同。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中补偿；产品成本要待产品销售后才能得到补偿
4、。,二、成本费用的分类按经济内容分类 外购材料、半成品、辅助材料 职工薪酬、福利费 外购燃料 外购动力 折旧费 修理费 税金 利息 其他费用,按成本费用的归集分类,销售费用销售费用是指企业在销售产品和提供劳务等过程中所发生的各项费用。具体包括的项目内容是：包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费。以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，具体包括销售部门的工资、福利费、差旅费、业务招待费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。销售费属于期间费用，在发生的当期就计入当期损益。,管理费用 管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括行政管理部门的工资、
5、福利费、折旧费、工会费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育费、劳动保险费、研究开发费、坏账损失、公司经费、董事会费等（无法明确划分的共同类费用）。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期损益。,一般企业与地勘单位成本管理的区别,地勘单位财政拨款：收入成本费用+管理费补贴 其他人员补贴遗属生活补助离退休工资&经费补助住房公积金补助其他运转费补助等=营业利润,一般企业收入成本费用=营业利润,财务费用 财务费用是指企业为筹集生产经营所需要的资金而发生的费用。具体包括的项目如下：利息支出（减利息收入后的支出）、汇兑损失（减汇兑收益后的损失）、金融
6、机构手续费、以及筹集生产经营资金发生的其他费用。财务费用属于期间费用，在发生的当期就计入损益。,三、费用的其他分类,成本核算的概念和特征;成本核算的原则；成本核算的要求和流程；,一、成本核算的概念及意义 成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成本和单位成本。为成本管理提供决策支持；为产品定价奠定基础；为企业过程控制、提高管理水平提供必要的信息；为确定企业收益提供依据。,二、成本核算的原则 实际成本核算原则 受益分配原则 分期核算原则 一致性原则 重要性原则 及时性原则,三、成本核算的要求和程序 加强费用的审核和控制，严格执行国家
7、规定的成本开支范围和费用开支标准；正确划清各种支出的界限；做好成本会计的基础工作；适应生产特点和管理要求，选择科学的成本核算方法。,成本与支出期间与跨期费用,产品成本与期间费用的界限,应该计入成本费用和不应该计入成本费用界限,各个月份的费用界限,各种产品的费用界限,完工产品与在产品费用界限,划清各种支出界限,三、成本核算的要求和程序,产品成本明细账（基本生产成本明细账）产品名称：产品 年月,制造费用明细账车间名称：,怎样才能做好成本管理和成本核算？1、组织机构是成本管理的关键企业应当建立宝塔式的成本管理组织机构，由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组，这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。成本管理委员会成本管理办公室基层成本管理组,2、基础工作是成本管理的前提成本管理基础工作主要包括原始记录、统计报表、技术经济情报以及数据管理和资料贮存等管理工作,定额管理制度 原始记录制度 财产物资的计量、收发、领退和盘点的手续制度 内部结算价格制度,3、材料采购是成本管理的源头采购成本作为企业最大费用构成部分，在整个制造成本中始终占据主要位置。可以说。采购行为提前决定了企业最终产品的成本，是成本管理的源头。采购招标委员会信息小组材料成本分析小组,Thank You!,
