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1、,第1章,危险有害因素辨识,第2章第3章第4章第5章,危险与危害程度评价风险控制技术管理培训与指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.主要内容,第5章 培训与指导,第1节 安全评价业务培训第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 安全评价业务培训,Generated by Foxit PDF Creator Foxit So
2、ftwarehttp:/For evaluation only.,一、收集培训需求的方法二、培训计划的制订三、培训课程设计,四、培训讲义的编制五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,一、收集培训需求的方法,1收集培训需求的基本原则,(1)确保一定的样本量。,(2)通过多种途径开展需求调查。(3)采用多种方法开展需求调查。(4)保密与客观。,2收集培训需求常用的方法,(1)观察法。(2)问卷法。(3
3、)访谈法。(4)资料分析法。(5)关键事件法。(6)差距分析法。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、收集培训需求的方法二、培训计划的制订三、培训课程设计,四、培训讲义的编制五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,二、培训计划的制定,1培训计划的分类,培训计划定义,培训分类,虽然分类方法
4、不同的，但其制订流程和方法基本类似，都需要进行系统、全面的需求分析。,年度计划最具有代表性,在总结过去一年的基础上，对未来一年内的培训进行系统设计，并据此指导评价机构展开培训工作。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,2培训计划的作用,(1)系统的培训计划迫使人们进行全面的思考，不仅需要思考未来培训要做什么，也要反思以前培训工作的成功与失败。,(2)培训计划的主体应该是各个有培训需求的部门而非培训管理部门。因此，企业中各部门对培训计划的制定和实施起着
5、非常重要的作用。书面的培训计划可以成为他们开展培训工作的依据和实施有效沟通的桥梁。,(3)培训计划明确了培训目标和责任，可保证培训活,动按照既定目标连续性地开展下去。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3制定培训计划的原则,(1)系统性原则。(2)全面性原则。(3)有效性原则。(4)标准化原则。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、收集培
6、训需求的方法二、培训计划的制订三、培训课程设计,四、培训讲义的编制五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,图5-1,培训课程的组成要素,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.第1节 安全评价业务培训【知识要求】三、培训课程设计1培训课程的组成要素,图5-2,培训中的主要教学方法,Generated by Foxit PDF Crea
7、tor Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.第1节 安全评价业务培训【知识要求】2教学方法,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3培训课程设计的原则,以提高胜任能力为导向的管理人员任职前培训为例：(1)以需求分析为依据(2)以提高能力为中心,(3)以现实问题和未来变革为导向(4)以学员的认知规律为立足点,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,图5-3,培训课程设计的基本程序,Generated by Foxit PDF Creator Foxi
8、t Softwarehttp:/For evaluation only.第1节 安全评价业务培训【知识要求】4培训课程设计的基本程序,一、收集培训需求的方法二、培训计划的制订三、培训课程设计,四、培训讲义的编制五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,四、培训讲义的编制,1讲义编制的意义,(1)讲义可以使培训教师及学员明确教学的目的、任务和内容，是反映培训要求，顺利完成培训教学任务的先决条件。,(2
9、)讲义是培训教师多年工作和培训经验的总结和积,累，是培训的重要资料。,(3)随着讲义的不断使用，可对其中不妥之处进行修,订，有利于教学培训工作的不断改进。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,2讲义的编制原则,(1)培训目的和内容。(2)讲义的重点和难点。(3)讲义的系统性。,(4)讲义的内容和深度应与培训对象的水平匹配。(5)讲义中引用的内容应充分考虑知识产权问题。(6)作为三级安全评价师的培训讲义，应保证培训内容的基础上，充分考虑深入浅出，易于理
10、解，便于记忆。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3讲义的主要内容,（1）以国家职业标准为基础，涵盖其中三级安全评,价师应知应会的内容。,(2)在体现知识点的同时，必须注意技能要求的,内容。,(3)在专业技术知识要求的同时，应充分体现安全评价知识的特点，将安全评价知识与相关专业技术知识结合起来。,(4)结合事故案例等内容，注重实践能力的介绍。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/Fo
11、r evaluation only.,一、收集培训需求的方法二、培训计划的制订三、培训课程设计,四、培训讲义的编制五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,五、多媒体课程开发,1多媒体的基本概念2多媒体教学及其特点,(1)多媒体教学具有多样性和有效性,(2)多媒体教学具有准确性、可重复性、可发展性(3)多媒体教学能激发想象力和创造力(4)多媒体有利于自学,Generated by Foxit PDF
12、 Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 安全评价业务培训,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能够收集培训需求和编制培训计划二、能够编制三级安全评价师培训教材三、能进行多媒体开发四、能进行培训效果评估,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节
13、 安全评价业务培训【能力要求】,一、能够收集培训需求和编制培训计划1培训需求收集方法的选择,(1)各种方法最好混合使用，或者在可以使用,两种方法的时候不用一种.,(2)各种方法都会对调查对象造成某种程度的控制，尽量降低方法的控制程度，提高使用各种方法的自由度.,(3)做好充分准备.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,2制定培训计划的步骤,(1)由企业的培训管理部门作为总协调部门，与各职能部门进行协商，成立培训计划编制小组，共同制定培训计划.,(2)
14、由企业的培训管理部门负责制定培训计划的基本原,则、注意事项、时间进度要求、实施细则等.,(3)由人力资源部牵头，召集相关人员参加培训计划制定会议，就培训计划编制的原则、注意事项、实施细则等问题进行讨论，明确制定培训计划的工作安排与分工.,(4)组织各职能部门的有关人员对以前培训开展情况进行总结，对存在的问题进行分析，找出产生问题的原因，提出今后培训工作方向和基本建议.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,(5)各有关职能部门组织有关人员，就培训需求进
15、行深,入调查和分析.,(6)企业人力资源部对下属分公司或部门的培训计划进行审核，在此基础上，编制整体培训计划，并形成初步方案.,(7)企业人力资源部门组织召开相关人员参加的培训计划修订会议，就培训计划的内容进行讨论，提出修改意见.,(8)由企业人力资源部门根据修改意见对培训计划进行修改完善，完成后上交企业总经理批准，下发到各职能部门，作为下一年度企业开展培训工作的指导性文件.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能够收集培训需求和编制培训计划二、能够编制三级安全评价师培训教材三、能进
16、行多媒体开发四、能进行培训效果评估,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,二、能够编制三级评价师培训讲义1三级评价师培训教材内容2选择合理的讲义编制方式,(1)自编讲义,(2)补充或充实现有教材(3)实践讲义法,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能够收集培训需求和编制培训计划二、能够编制三级安全评价师培
17、训教材三、能进行多媒体开发四、能进行培训效果评估,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,三、能进行多媒体开发1多媒体开发过程,(1)概念.确定项目目标，把软件的类型具体化.(2)设计.详细确定项目所包含的内容和表现手法.(3)准备素材.以适当的方式来收集和处理项目所需的,全部数据，包括音频、视频和图像.,(4)集成.建构项目的整体框架，把各种表现形式集成,起来并加入一些交互特征.,(5)测试.运行并检测应用程序以确
18、定它是否能按作业,意图来运行.,(6)发行.重新制作（编译）应用程序并发行.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,2多媒体课件的制作,1)问题的提出2)系统设计,3)可行性分析4)素材准备,3多媒体课件的开发实践,(1)负责（2）思考（3）交流（4）投入,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,4多媒体课件的测
19、试、开发和维护,当程序测试通过，开始运行或通过浏览器观看时，工作并没有最后完成.课件制做好后，需要测试.根据需求方案，应该详细地审查课件是否实现了每一项功能，课件的内容和形式是否协调，持续运行是否符合技术指标等.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能够收集培训需求和编制培训计划二、能够编制三级安全评价师培训教材三、能进行多媒体开发四、能进行培训效果评估,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwareh
20、ttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,四、能进行培训效果评估1.效果评估的目的,（1）总结培训工作,（2）改进培训工作，促进评价对象的发展,2.效果评估的原则,（1）发展性原则（2）客观性原则（3）科学性原则（4）整体性原则（5）可行性原则,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,3.培训效果评估的内容,柯克帕特里克的四级评估模型，提出了培训评估工作的主体思路：关注培训的产出和结果，即关注参训者参训后行
21、为的变化及其企业绩效的提升而作出的贡献.企业的培训评估工作，应以柯克帕特里克的四级评估模型为基础，结合企业员工培训的实际，确定培训评估工作的方向和工作重点.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 安全评价业务培训,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【注意事项】,注意对培训效果的评价.对于每次培,训，应通过考核、调查表等方
22、式对培训效果做出评价，以不断提高培训质量和不断改进管理水平.通过每年至少一次的会议进行培训效果的评价，同时落实整改方案.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第5章 培训与指导,第1节 安全评价业务培训第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator F
23、oxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、业务指导基本知识,二、专业能力指导方法,第2节 安全评价业务指导【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业务指导【知识要求】,一、业务指导基本知识,1.业务指导的目的,指导是职业培训中的一项重要职能，是二级安全评价师对三级安全评价师进行业务培训必须掌握的重要方法和技能。,指导是帮助三级安全评价师提高能力、促进组织发展、,积累安全评价经验的重要手段。,2.业务指导的原则,(1)以激
24、发和鼓励为主的原则,(2)以帮助为主，以示范、典范为指引的原则(3)注重针对性和实效性原则,(4)强调动手实际操作能力的原则,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、业务指导基本知识,二、专业能力指导方法,第2节 安全评价业务指导【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业务指导【知识要求】,二、专业能力指导方法,安全评价专业能力摘掉应以提高三级安,全评价师
25、的职业素养和职业能力为核心，以提高三级安全评价师的业务能力和满足业务需求为目的，建立多样性与选择性相统一的培养机制，帮助夯实理论基础、积累实际工作经验，突出业务指导特色，全面提高职业道德、职业能力和综合素质。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能对三级安全评价师进行业务指导,二、能够编
26、制三级安全评价师安全评价作业指导书,第2节 安全评价业务指导【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业务指导【能力要求】,一、能对三级安全评价师进行业务指导,1.业务指导的基本能力,（1)能有效倾听。,（2)较强的交流和沟通能力。,（3)具有较强的团队和奉献精神。（4)有坚实的理论和实践基础。（5)能明确培训和指导的目标。（6)估量行为的技能。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For eval
27、uation only.,第2节 安全评价业务指导【能力要求】,2.业务指导的基本步骤,（1）分析被指导人员的水平和能力（2）选择业务指导的方式和方法（3）指定合理的业务指导方案（4）组织实施业务指导,（5）判断和纠正被指导人员的失误等（6）对指导工作进行反馈和总结,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,一、能对三级安全评价师进行业务指导,二、能够编制三级安全评价师安全评价作业指导书,第2节 安全评价业务指导【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Fox
28、it Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业务指导【能力要求】,二、能够编制三级安全评价师作业指导书,编制安全评价作业指导书时，应做到以下几点：,1作业指导书应能支撑程序文件.2职责、权限和相互关系协调一致.3控制力度与质量要求一致.,4与质量管理体系的业绩改进指南适当接口.,5正确理解各项活动的全部输入与输出并加以全面控制。,6必须符合工作实际且具有可操作性。7要求不同，写法不同。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业
29、务指导【能力要求】,8作业指导书应当简洁、明了、美观、实用、可获,唯一理解，不引起歧义。,9安全评价作业指导书内容一般应满足两个原则：,（1）5W1H原则（2）“最好，最实际”原则。,10应便于修订并能及时修订。,11作业指导书应按规定的程序批准后才能执行。12作业指导书是受控文件。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,第2节 安全评价业务指导【注意事项】,1、注意对基础理论的指导和考评,在对三级安全评价师进行业务指导的过程,中，应注意对其安全评价基础理论和知识的强调和考核。主要是对基础知识的掌握程度和熟练程度的考核。,2、注意对实践工作的指导,在掌握了基础知识的基础上，理论联系实,际，在评价工作中灵活运用所学知识，是评价师的基本能力体现。所以在业务指导过程中，应安排实践环节的课时。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/For evaluation only.,
