《宫迅伟物流采购供应链管理培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宫迅伟物流采购供应链管理培训.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、物流采购供应链管理,主讲人：宫迅伟,中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；,个人经历,真实的荣
2、誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,课程背景,一个公司采购额往往占到销售额50-80%，所以当今很多企业都把采购提到战略高度，通过引入战略采购方法，通过集中与分散有效分权，通过卓越采购管理和降低成本技巧，提高采购的效率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。但采购
3、面临的压力空前巨大，采购在企业内部地位不高，不被理解、不被支持，采购不够专业化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应，严重影响采购决策效率。,课程背景,企业刚刚进行兼并重组，如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略，如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略，这些是采购人面临的巨大挑战。讲师20几年国企/外企/民企，以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和工作经历，以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。,01,02,03,04,我们战略采购了吗？战略采购理论与实
4、践,如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）,如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）,研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）,目 录/contents,我们战略采购了吗？战略采购理论与实践,战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗,我们战略采购了吗？战略采购理论与实践,为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采购战略兼并重组企业集团的战略采购方法基于供应链管理的八种战略采购策略外包管理的两个核心是什么,我们战略采购了吗？战略采购理论与实践,购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购采购的四个阶段，
5、战略是高级阶段案例:-吉利是如何生存的-飞利浦怎样进行战略采购管理,如何实现常规采购向战略采购转型,常规采购关注的重点是什么战略采购关注的重点是什么战略采购组织与分工战略采购人员的时间分配战略采购人员的能力VOLVO公司采购的战略地位,如何实现常规采购向战略采购转型,为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作三个提升采购战略地位的方法三个same解决集团采购的协同效应问题案例:-VOLVO公司是如何导入战略采购的,如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）,跨国公司是如何实施战略采购的实施战略采购的7个步骤品类细分原则ABC分类法供应市场分析买方地位分析,如何保证采购战略有效执行（具体操作方
6、法）,卖方地位分析五力模型原材料的采购策略套期保值采购策略零部件的采购策略设备及备件的采购策略,如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）,MRO物料的采购策略服务项目的采购策略就可案例:-DELPHI公司MRO采购案例-DELPHI公司如何降低采购成本,研发采购如何与研发先期采购策略融合,如何处理产品开发阶段的采购VA/VE与成本控制ESI供应商早期参与采购技巧如何与供应商建立协同工作模式采购如何与开发协同采购如何与销售协同,研发采购如何与研发先期采购策略融合,如何实施目标成本管理采购如何与生产部门协同市场研发供应生产质量销售案例：-DAEWOO公司如何保持低成本-TOYOTA的供应链管理策略
7、,Part1,企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,企业间的竞争就是供应链的竞争,为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？供应链运作标准模式(SCOR)供应链管理及其目标供应链案例丰田汽车,企业间的竞争就是供应链的竞争,上海通用长安集团浙江汽车厦门烟草蒙牛集团供应链对消费者利益及财务业绩的影响供应链管理的实现,供应链理念下的八个采购策略,供应链理念下八大采购战略详解业务外包的战略原因、战术原因及模型资本性资产的采购战略采购七步骤
8、供应商四象限模型,供应链理念下的八个采购策略,如何与供应商结盟SRM的5个层次供应商培养供应链成本的分解建立TCO通用模型,物流、库存与供应链,物流冰山如何优化生产企业物流各环节传统的采购业务原理供应链管理环境下的采购及特点准时化采购与传统采购的区别,物流、库存与供应链,供应链4种运作模式为什么存在库存 Inventory独立需求环境和非独立需求环境库存管理系统和订货方法产品ABC分类分析,物流、库存与供应链,VMI解决库存和交期风险牛鞭效应与供应链管理库存绩效Inventory PerformancePSM如何为库存控制做贡献齐套分析,物流、库存与供应链,物流管理部需求开发供应商库存系统开发
9、齐套检查系统，实施有料排产开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理开发供应商送货看板系统,物流、库存与供应链,对货场收发货进行控制管理开发电子拣选系统，实施6小时定额配发模式建立物料盈亏分析系统对物流人员进行整合开展工装容器标准化,供应商管理与强势供应商应对,我需要什么样的供应商？寻找供应商的18个渠道反向营销 Reverse Marketing供应商评审供应商绩效指标的设,供应商管理与强势供应商应对,交期管理供应商绩效改进八招应对强势供应商,如何打造供应链竞争利器,如何获得竞争优势如何打造精益供应链QR与ECR系统供应链融资供应链管理的最终目的,如何打造供应链竞争利器,为什么成功企业的供应链不可复制企业竞争三角形,授课见证,授课见证,
