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1、1、目的：为了明确6S管理规定，更好的推行6S管理工作，使公司的日常管理工作规范化、制度化，充分发挥部门课长及班组长的管理职能，做到奖罚有依据，使各个员工时刻保持良好的习惯。2、适用范围：适用于本公司所有员工。3、定义：整理：将工作场所之物品区分为必要与非必要。整顿：把必要之物规定位置整齐摆放，加以标示，并将非必要之物及时清理。清扫：将工作场所看到与看不到彻底清理干净。清洁：综上之成果，保存干净、亮丽的环境。纪律：每位成员都要养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。安全：提高全员安全意识：安全的工作行为、安全的机器、安全的管理、安全的工厂。4、职责4.1 工模部课长负责对工模部员工进
2、行管理、考核；4.2 成型部课长负责对成型部员工进行管理、考核；4.3 行政部课长负责对后勤、公共区域、办公室进行管理及考核，并对6S值日人员进行监督考核；4.4管理者代表负责对6S值日人员进行监督考核。5、相关制度说明：5.1 每个部门课长或代理人负责部门的日常管理工作，对部门员工严格按6S管理，发现员工违反规定，直接对其进行扣点；5.2 6S值日责任人当天内对公司6S事项进行监督，发现员工违反6S管理规定，不直接对该员工进行扣点，而扣罚该员工部门课长1点，并签字确认，若部门课长不在，则扣罚其代理人1点；部门课长或其代理人对该员工班组长或该员工进行扣点；5.3 值日责任人每日至少扣1点，未扣
3、到者请自扣5点；5.4 若违规部门主管或代理人不签字确认，值日责任人可直接扣其5点；5.5 若一周之内同一班组出现同样问题，则部门课长可对班组长进行扣点；5.6 行政部课长及管理者代表负责对6S值日人员的扣点工作进行监督、考核；5.7 公司可为各部门设立6S扣点基金，部门主管扣罚本部门员工的点可每月通知行政部代扣，存入部门基金。部门主管被公司扣点的罚金，可通过部门基金中得到补偿。6、6S扣点项目6.1 上班时间应按规定穿厂服，识别证挂在左胸前，且附有照片，不得挂在胸部下方；6.2 上班时间不得嬉笑，不得穿拖鞋，男生不得穿短裤，更不得打赤脚；6.3 车间内（含周围）不得吸烟，不得烧喷嘴，不得在上
4、班时吃东西等影响环境作业，上班时间不准打瞌睡；6.4 开会时不得迟到，手机、传呼等一律关闭；6.5 物品用完应及时定点定位，整齐摆放（如茶几、零件、工具、设备）工作桌面不得有非工作相关用品，厂区内不得存放私人交通工具等；茶几需放在规定的放置区；6.6 工作完毕或起身是否将椅子及时归位，下班不得提早5分钟以上收拾、洗手等；6.7 当值者上班是否提前15分开门、下班最后是否关门（由总台与总务负责），各员工下班随手关掉各自区域的设备、电灯等，并关上各自区域的门窗；6.8 公共栏文件（除制度外）应在一周内收回存档；6.9 地面之料头、成品、水、油、铁屑等应及时清理，不得满地都是；1.1 10清洁工负责
5、清扫公司卫生，清洁工没空清扫，各部门负责各自车间、部门的卫生清扫；日常工作中的卫生，各部门、班组负责各自区域的清扫；6.11 洗完手随手关掉水龙头，不得把木屑弄得满地都是，特别要注意厕所卫生，便后要冲洗，违者严重的可扣罚5点；6.12 操作者必须遵守操作安全规定，特别是铳床、车床操作人员操作时应戴防护镜，耳罩；钻床、车床工作是时不得戴有手套；只有经过培训的员工才能操作吊车，试用期内员工和其他人不得操作（不按规定可扣5点）。6.13 油类品、易燃、易挥发品该用完应及时上盖；6.14模具抵装时，要在指定区摆放，换模时原有的压板螺丝应及时拆下（1点）；锁模压板调整（置）不平扣5点；模具生产完或试模未
6、喷防锈剂扣1点；6.15上下班打卡不准替打，上班铃响人应到位，下班铃未响，不得在门口等打卡；6.16报废材料，模具及其它资料应在三天内清理好；6.17退货材料应在规定时间内返工入库；6.18未整理材料应在一周内整理（特殊情况上报除外）；6.19材料应按要求标示品名、数量、日期及相关签名；6. 20灭火器过期，或空瓶应及时上报（总务负责）；6.21 样品盒内只能存放机生产之样品；6.22 机台操作，设备保养应依规定执行，并填写保养卡；每月1日更换设备保养卡；6.23无人看守时，操作台日光灯（半小时外）应关掉电源，风扇应关掉；6.24机台停机或暂停5分钟以上应关掉马达电源，机台停机90分钟以上在30分钟内必须关掉电源；6.25机台设备维修时，应挂维修牌；6.26机台操作时，机台周边不得残留前次工作之杂物，下班时将周边卫生打扫干净；6.27故障物品应及时反映维修；6.28资料柜、工具柜，有锁的应及时上锁。6.29总台负责客人接待，及时为客人倒水，客人走后及时收拾桌面，避免下一位客人来时桌面仍有上位客人喝过的茶杯、烟灰等。7、记录表格公司6S扣点表编制：审核：批准：日期:日期:日期:
