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1、招贤煤矿2022年生产计划及20232025年生产规划说明书编制提纲一、矿井概况及生产现状（一）矿井概况（生产技术部）包括井田位置及面积、矿井设计能力、核定能力；生产水平数量及标高；地质概况（构造、水文、瓦斯、地温及冲击地压）及资源情况（分水平分煤层统计）；可采煤层赋存情况（名称、平均厚度、层间距及煤种、煤质）（二）生产现状一（生产技术部）包括生产格局及布局、现有采区活动情况（改建工程单独说明），包括生产采区2021年底剩余可采储量、剩余工作面个数、采区报废时间；开拓准备采区2021年底剩余投产工程量、预计投产时间。二、2022年生产建议计划（一）总体思路一（生产技术部）（二）2021年生产计
2、划预计完成情况（生产技术部、销售部）1.2021年19月份主要生产指标完成情况及全年预计，包括原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、重点工程进尺、综掘进尺、井巷大修工程、原煤灰分等。未完成计划的要进行原因分析。2.2021年瓦斯治理工程预计完成情况。（通防部）3.2021年防治水工作预计完成情况。一（防治水办公室）4.2021年地面征迁工作预计完成情况。一（征迁环保部）5.2021年防冲工作预计完成情况。（防冲办）6.2021年19月份技术改造工程完成情况及全年预计（生产技术部）7.智能化建设情况（包括“21156”工程完成情况）。（调度指挥中心、机电部、生产技术部）8.2021年安全技术经济一体化
3、工作及正面清单事项进展情况。（生产技术部）9.存在的主要问题（人、财、物）。一（以下单位至少分别上报一条：生产技术部、安监部、调度指挥中心、防治水办公室、防冲办、通防部、机电部、运输部、财务部、经管部、供应部、销售部、征迁环保部、东风井办公室、铁道办）（三）2022年生产建议计划1.2022年生产指标安排，包括原煤产量、原煤灰分、掘进总进尺、开拓进尺、重点工程进尺、综掘进尺、井巷大修工程等。一（生产技术部、销售部）2022年产量安排表工作面编号截至2021年8月底2021年912月2022年灰分（%）回采煤层编号工作面名称面长走向采高剩余储量回采产量回采产量小计掘进全矿2.2022年生产格局（
4、以“义综X准X掘X修义钻”形式表述）、生产布局（包括生产采区、准备采区、投产采区、报废采区、回采工作面、准备工作面）。一（生产技术部）3.2022年采掘接替安排，回采工作面接替安排，断层情况及分工作面月度回采安排，工作面安拆计划，掘进安排，巷修安排。一-（生产技术部）1302/1303工作面2022年回采范围内断层情况表（防治水办公室）断层名称产状影响范围对产能影响情况走向倾向（m）*工作面2022年回采参数月份推进府面长采高容重原煤产量（万吨）原煤灰分合计2022年综采安装拆除计划统筹月序号工作面名称安装/拆除起止时间用时（天）起止2022年掘进进尺及单进安排一览表类别单位工程量总进尺米按岩
5、性煤巷米岩巷米按巷道类别开拓米准备米回采米按支护形式锚杆支护米架棚支护米按工艺类别煤综米岩综米单进综合单进米/队月煤巷单进米/队月岩巷单进米/队月4.2022年原煤灰分测算及工作面改造计划（依据公司加强原煤质量管理的通知要求安排）。（生产技术部、销售部、防治水办公室）5.2022年重点生产准备项目安排，包括开拓准备采区系统工程安排、瓦斯治理工程、重点接替工作面安排等。特别是根据生产接替需要，对水平延深、采区准备工程安排进行认真梳理，要综合考虑新的新区掘进施工新要求影响，采取科学组织、交替施工等措施，尽量减少其它因素对开拓准备的影响，确保矿井采区、水平接替有序。（生产技术部、通防部、防治水办公室
6、）6.2022年技术改造项目安排。对已实施技术改造项目的矿井，应对项目实施进行认真分析，明确下一步工作安排，对需实施技术改造项目的矿井，要明确项目准备阶段时间、项目实施阶段时间及相关工作。一（东风井项目办、铁路办）7.2022年瓦斯治理主要工程安排，（结合新版防治煤与瓦斯突出细则相关要求，重点突出千米定向钻机钻孔计划，明确进点时间和工程施工日期，明确钻尺工程量，明确钻孔性质）。（通防部）（1）采掘工作面瓦斯基本情况及治理方案（2）瓦斯治理巷道工程及明细表（3）瓦斯治理钻孔工程及明细表（4）瓦斯抽放量与利用计划8.2022年防治水主要工程安排，主要水害及治理方案。（防治水办公室）9.2022年防
7、冲主要工程安排。（防冲办）10.2022年重点征迁工作安排。（征迁环保部）11.2022年重大工程投入项目（单位项目投入100万以上）。主要包括主要生产系统改造，安全生产系统，重大设备新购、改造升级及更新、重大环保工程、重大灾害治理工程投入等，要说明数量及费用。（各单位根据情况填报）12.2022年人力资源计划（包括一、二、三线人员现状及需求表）。（人力资源部）13.2022年科技攻关项目计划。（各单位根据情况填报）14.2022年“四新”技术引进及推广、智能化建设采掘提效目标。一（采煤部、综掘部、掘进部、机电部、运输部、通防部、调度指挥中心、防治水办公室、防冲办、生产技术部）2022年矿井采
8、掘提效目标项目单位目标综合单产万吨/月综采智能化率%综采电液控率%煤巷综掘率%综合单进米/月煤巷单进米/月岩巷综掘率%岩巷单进（综合）米/月岩巷单进（炮）米/月岩巷单进（综掘）米/月锚杆支护率%巷修机械化率%6需要公司解决的问题及保障措施。保障措施主要是提升双效、提升煤炭质量、降低生产成本的目标及措施。（以下单位至少分别上报一条：生产技术部、安监部、调度指挥中心、防治水办公室、防冲办、通防部、机电部、运输部、财务部、经管部、供应部、销售部、征迁环保部、东风井办公室、铁道办）三、20232025年生产规划（一）20232025年原煤产量、原煤灰分、掘进总进尺、生产格局安排，分年度说明原煤产量、原
9、煤灰分及采、掘、修队伍增减原因。（生产技术部、销售部）（二）20232025年开拓准备采区工程安排，包括采区开工时间、投产工程量、已完成情况、形象进度（包括采区通风系统贯通工程量及预计贯通时间、采区排水系统工程量及预计投入运行时间、采区系统贯通工程量及预计贯通时间、首采面工程量及预计投产时间等）及完成开拓准备采区工程需采取的措施。一（生产技术部）（三）20232025年技术改造工程项目安排。（生产技术部）（四）20232025年瓦斯治理主要工程安排。一一（通防部）（五）20232025年工作面防治水主要工程安排。（防治水办）（六）20232025年科技攻关项目及技术创新方向。一（以下单位至少分
10、别上报一项：生产技术部、调度指挥中心、安监部、防治水办、防冲办、机电部、运输部）（七）20232025年重点征迁工作安排。一（征迁环保部）（八）20232025年人力资源规划。一（人力资源部）（九）存在问题及保障措施，主要分析20232025年矿井生产系统、生产准备、技术改造工程、装备、人员、围岩治理、瓦斯治理、防治水、煤质管理、地面征迁等方面存在的主要问题及对策。（以下单位至少分别上报一条：生产技术部、安监部、调度指挥中心、防治水办公室、防冲办、通防部、机电部、运输部、财务部、经管部、供应部、销售部、征迁环保部、东风井办公室、铁道办）附表共23个，具体如下：表1：2022年主要经济技术指标计
11、划表一一（经管部、人力资源部、财务部、销售部、通防部、技术部、防治水办公室）表2：2022年原煤产量、商品煤产量、原煤灰分及掘进进尺计划表（销售部、技术部）表3：2022年开拓工程进尺计划明细表一（生产技术部）表4：2022年重点工程进尺计划明细表一（生产技术部）表5：2022年综掘进尺计划明细表一（生产技术部）表6：2022年开拓准备巷道大修计划明细表一（生产技术部）表7：2022年综采工作面接替计划表一（生产技术部）表8：2022年采煤工作面改造计划表（生产技术部）表9：2022年综采工作面安装拆除作业计划表一（生产技术部）表10：2022年掘进接替计划表一（生产技术部）表11：2022年
12、掘进准备工作面安排表（生产技术部）表12：2022年“四新技术”引进及推广计划表（采煤部、综掘部、掘进部、机电部、运输部、通防部、调度指挥中心、防治水办公室、防冲办、生产技术部）表13：2022年煤炭产品结构计划表（销售部）表14：20232025年回采工作面接替计划表一（生产技术部）表15：20232025年掘进进尺计划表一（生产技术部）表16：20232025年生产格局计划表一（生产技术部）表17：20232025年采区活动情况表（生产技术部）表18：20232025年瓦斯区域治理工程计划表（通防部）表19：20232025年瓦斯综合治理工程汇总表（通防部）表20：20232025年工作面
13、防治水工程计划表（防治水办公室）表21：20232025年补勘工程计划表（防治水办公室）表22：20232025年储量及四个煤量计划表（防治水办公室）表23：20232025年征迁复垦计划表（征迁环保部）1.招贤煤矿20212025年生产接替计划图（比例1：20001：5000）（生产技术部）2 .招贤煤矿井上下对照图（比例1：2000或1：5000）（防治水办公室）3 .基本建设矿井、安全改建项目、技术改造项目、新采区及重点工作面等均要附施工准备统筹图（甘特图）。（东风井项目办、铁道办、技术部）4 .制图要求：生产接替计划图上应标明采面名称、参数、接替时间、接替顺序；必须标注三维地震疑似陷落柱及物探异常体位置、编号及范围。井上下对照图应标注征迁时间、范围、面积、户数和人口等。生产接替计划图和井上下对照图上须有图例，用不同颜色区分不同年度（2021年、2022年、2023年、2024年、2025年分别用红、橙、黄、绿、青表示）。生产技术部于9月12日下班前将2022-2025年采、掘接替计划发送至各家。请各单位务必于9月16日下午18:00前将材料报送至生产技术部。各单位安排专人对接，上报资料需经分管领导签字，逾期未报送对责任人绩效考核100元/天。联系人：张乾龙电话：6081/6026生产技术部2021年9月10H
