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1、派遣员工绩效考核管理办法第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动派遣员工工作积极性和主动性，引导派遣员工提升素质、提升业绩，促进公司跨越式发展,特制定本管理办法。第二条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。第三条本办法适用我公司所有派遣到用工单位的员工。第四条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三方面。在考核中,工作业绩占70%,工作能力占15%,工作态度占15%o第五条考核内容具体考核指标由用工单位与我公司根据各工作岗位实际情况制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内工作质量、工作数量、安全防范等目标任务完成情况
2、。工作能力,主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。第六条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及用工单位各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。第七条派遣员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份，或公司与派遣员工劳务合同终止之日前10天。第八条日常考核由用工单位负责组织实施，包括但不限于上下班签到等；季度考核、年度考核由公司综合业务部配合用工单位实施。第九条季度考核、
3、年度考核基本程序：派遣员工自我总结T用工单位评分一公司综合业务部备案。第十条派遣员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减：(1)获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分;获用工单位奖励可根据实际情况加2分(派遣员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低1(2)违章一次减2分；违章给用工单位或公司造成影响的一次减4分；违章给用工单位或公司造成重大影响的一次减8分；红头文件处分一次减15分;顾客投诉，视情节轻重每次减10分(派遣员工因同一事件的处罚只减一次分,减分标准就高不就低1第十一条考核结果按派遣员工考核得分划为四个等级：优秀90-100分；称职76-8
4、9分；基本称职60-75分；不称职59分以下。年度综合考核结果评为优秀的员工人数不超过参加考核的派遣员工人数的15%o第十二条年度综合考核得分二(第1季度考核得分+第2季度考核得分+第3季度考核得分+第4季度考核得分)*15%+年度考核得分、40%第十三条派遣员工考核结果作为评先、薪酬调整、奖罚、晋升、培训、合同续签、降职、免职、解除劳务合同等的重要依据。(1)如果年度综合考核结果连续两次被评为优秀的，由公司向用工单位推荐转为用工单位正式员工,与公司续签长期劳动合同。(2)如果季度考核结果或年度考核结果被评为不称职的，由用工单位退回我公司重新安排工作，或依法解除劳动合同。(3)如果在日常考核中，发现有下列行为之一者，用工单位有权利将派遣员工退回我公司：在试用期间不合格的；严重违反劳动纪律和公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，给用工单位和公司造成经济损失或不良影响的；出现重大安全责任事故，负有主要责任的；连续3个月不能完成工作任务或工作能力差不能胜任岗位工作的；派遣员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；被依法追究刑事责任的。第十四条本办法如与国家法律、法规、政策不符的，以国家法律、法规、政策为准。第十五条本办法如与用工单位规章制度相抵触的，依用工单位规定为准。
