《效能开发ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《效能开发ppt课件.ppt(19页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、效能开发,组织架构的变革知识工作的八个流程,工作三段论,三段论示意图:驱动知识工作向前发展的动力,是个人及公司的持续改善和学习。,传统组织运作的特点,当简单执行和控制对公司很重要时,效率高。但信息传递慢而不畅。,组织架构的变革示意图,变革将对我们造成冲击,信息从各处来到各处去,面临着新的信息处理方式的冲击。,变革将对我们造成冲击,因为人们很善于做事,而不善于决策、交付。,变革将对我们造成冲击,现在你需要与你根本不能支配的人合作。,讨论:团队工作需要的工作技能,知识工作的八个流程,KP-1:WHY 明确价值和远景,使价值与远景一致,知识工作的八个流程,KP-2:WHAT 战略思考,订立目标、规划
2、,知识工作的八个流程,KP-3:HOW 制定计划,集中关键资源 同时保持灵活性,知识工作的八个流程,KP-4:WHEN/WHICH 优先管理,知识工作的八个流程,KP-5:HOW MUCH/WILL 平衡数量和质量,Q=QUALITY+QUANTITY,知识工作的八个流程,KP-6:WHO 主人意识、责任感和对结果负责,知识工作的八个流程,KP-7:WHO ELSE 还需要谁来参与(影响他人并维持良好人际关系),知识工作的八个流程,KP-8:HOW BETTER 怎样做得更好 持续改进人员、产品及流程,总结:知识工作的八个流程,先前列举的团队技能,各属于哪个流程?哪个流程是最重要的?,总结:知识工作的八个流程,成功三要素,VISION 目标远景+PASSION 激情+ACTION 行动,