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1、如何打造优秀团队 执行力,系班：经济管理系Z1201班成员：第一小组全体成员学号：01、02、03、04、05,在这个和平与发展成为时代主题的年代，“团队”一词正式纳入交际圈，成为富有魅力、各相争取的宠儿。而打造一个优秀的团队就要从多方面下手，如：企业文化、员工素质、树立团队形象、执行力等等。,前言,执行力的概念,在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessin
2、g it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到
3、不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些,执行力的意义,执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，大多数企业都在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。,影响执行力的六个因素,1、计划对
4、执行力的影响,2、领导对执行力的影响,3、沟通对执行力的影响,4、细节对执行力的影响,5、个人对执行力的影响,6、责任心对执行力的影响,1、计划对执行力的影响,从某种意义上说，做到了执行的计划性，提高了组织成员对组织目标、环境和内部条件的认知能力，就等于提高了的执行力。制定执行计划是通往成功的前奏，实施计划是走向成功的阶梯，只有周密地进行计划安排并将计划进行到底，才能体现强大的执行力。,1、计划对执行力的影响,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯
5、，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。点评：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。,2、领导对执行力的影响,从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。领导力越强，执行力就强，在现代企业里，一个领导的执行力是下属执行力的上限。,2、领导对执行力的影响,建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼
6、，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引春秋“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既春秋有”法不加于尊之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发,掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。,2、领导对执行力的影响,点评：强调两点：
7、第一，领导表率的作用。第二，由于在制度上缺乏适当弹性，往往给执行造成难度，不得不增加制度的管理弹性。本例“割发代首”就是制度的变通执行。,3、沟通对执行力的影响,一个称职的领导要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有 好 的 理 解 力 才 有 好 的 执 行 力，好 的 沟 通 是 成 功 的 一 半，通 过 沟 通 群 策 群 力，集 思 广 益 可 以 在 执 行 中 分 清 战 略 的 条 条 框 框，适 合 的 才 是 最 好 的
8、，通 过 至 上 而 下 的 合 力 使 企 业 执 行 更 顺 畅。,3、沟通对执行力的影响,老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。
9、,13,4、细节对执行力的影响,在不同时期“细节”一词被赋予了丰富的涵义。伟大的思想家老子在几千年前就说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”;秦国名句就有:“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深”;在现代组织中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的组织不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行”。这些见解和理论都充分说明任何事情的成功,必须从简单的事情做起,从细微之处着手,细节的处理对执行力起着决定作用。,4、细节对执行力的影响,“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团
10、。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。,5、个人对执行力的影响,个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力！木桶效应是指一只木桶想盛满水，必
11、须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。点评：执行力的结果取决于执行力最差的员工，因此要不断增加员工的素质。,6、责任心对执行力的影响,微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任心”。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。因为一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。在当今激烈的市场
12、竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败。而责任心是人的一种潜在动力，在高效执行中扮演着重要角色。只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。,6、责任心对执行力的影响,华尔街某财团的总裁在接受纽约时报记者采访时，讲述过这样一个故事：一艘船在海上失事了，一名搭载顺风船的年轻人跟船长和6名水手一共8个人挤在一艘救生艇上。救生艇在海上漂啊漂，到了第四天，还是没有人来搭救他们。此时，他们的食物都吃完了，只剩下半瓶矿泉水。每个人都死死地盯着那半瓶矿泉水，恨不得一口就把它喝下去。碍于船长手里的那杆长枪，才不敢轻举妄动。船长为了大家在被救之前都能活着，一直枪不离手地守
13、护着那半瓶矿泉水，已经好几天没合上眼休息过了，极度疲乏。就在船长支撑不住打盹的一瞬间，坐在船长对面的年轻人以饿鹰扑食般的姿势夺过矿泉水就要喝。,6、责任心对执行力的影响,被惊醒的船长用枪管抵着年轻人的脑门命令道：“放下，否则我就开枪了！”年轻人只好把水放下。船长把枪管搭在矿泉水的瓶盖上，盯着坐在对面的年轻人，而年轻人似乎心有不甘，目不转睛地盯着那半瓶矿泉水，随时准备再次抢过来。还有6名水手的眼睛也在死死地盯着那半瓶矿泉水，船长不敢怠慢，强打精神与他们就这样对峙着。后来，船长实在顶不住了，就在他要昏过去的一瞬间，他把枪扔到了年轻人的手里，并且说了一句：“你好好看着吧！”年轻人先是莫名其妙，继而就
14、明白了船长的用意。当他拿着枪守护这半瓶矿泉水时，他就再也没有想独吞那半瓶矿泉水的念头了，而是一心一意地看着它，每隔一段时间，他就往每人的嘴里滴几滴水。,6、责任心对执行力的影响,到第六天他们获救时，那半瓶矿泉水居然还剩下一点。真是不可思议。是船长把枪交到他手里的那一刻，让他明白了责任的含义：自己不但不能独吞那半瓶矿泉水，而且还要守护好、分配好那半瓶矿泉水。他明白，他掌握着7个人的生死，不，确切地说是掌握着8个人的生死。假如他一口气就把那半瓶水喝光，那7个人也不会放过他，就算那7个人放过他，因为没有了水，就没有了希望，那7个人也许会马上渴死，而他自己独自一个也绝对没有好结果，谁知道还要等多久才能
15、等到救援呢？也许在救援未到之前，他自己也就因为没有了希望而失去撑下去的勇气了。,6、责任心对执行力的影响,点评：,在执行中，对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键，只有每个成员都担负起自己的责任并完成自身任务，才能保证整体行动的顺利进行。执行力的核心在于责任心，责任心是提高执行力的保证。我们要想提升执行力，最重要的一点就是要增强我们自己的责任心！每一个执行者都应该意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力地去执行，这样才能确保任务的圆满完成。,总结：,执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。,
