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1、小额贷款公司风险控制,风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。,董事会建立了清晰的发展战略，按照流程化管理模式开展业务，不断强化制度化意识和流程化意识，加强业务拓展力度，严格风险控制，不断调整优化贷款结构，实现了业务平稳增长、规范有序发展的经营目标。,构建科学的组织机构，强化有效制衡机制。结合公司董事会、经营决策层的战略发展思路，本着“优质、高效、合法、合规”的原则，公司建立了董事会、监事会、贷款审查委员会，明确了日常监管和风险防范的责任主体。,建立风险管理
2、制度,保证营运资金安全。针对小额贷款公司经营风险的特征,加强基础管理制度的建设和完善，梳理、编制了管理工作流程，制度化管理和流程化管理并重，相继制定了系列规章制度和管理办法,合理设计贷款品种，主动规避贷款风险。公司发展战略是以小微贷款为产品载体，积极推广小微企业、“三农的信用贷款服务，重点支持微小型企业和“三农的发展。,强化全员风险意识，培育信贷人员风险识别能力根据公司的发展战略和风险偏好,在营运中不断强化全员风险意识,大力培育信贷人员风险识别能力和风险控制能力,准确识别借款人风险,要从借款人主体的适格性、经营状况、市场发展、资产结构、融资适度性等方面进行分析,既注重借款人财务分析,又充分对借
3、款人非财务因素进行分析,贷款方式多元化，有效控制贷款终极风险。公司在贷款方式上始终把控制风险作为首位,在贷款发放上既注重借款人第一还款来源,又根据借款人经营特点合理设计贷款方式，落实借款人第二还款来源,实施流程化管理，完善公司内控体系:要充分认识加强内控体系建设的重要性和紧迫性，按照“制度流程化、内控信息化”的要求，全面规划、统一部署、突出重点、分步实施，以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督为内容，建立起相对统一、相互关联、上下联动、运行有效的内部控制体系，使得风险管理工作程序化、规范化、制度化、标准化、细节化，满足内外部监管机构的要求。,合理设计贷款流程,分级授权审批制度，建立独立的风险管理体系，强化风控部门独立评价。,运用信贷分析技术手段，将风险管理前置于贷前调查之中。针对不同客户类型、贷款额度、贷款方式等,对客户进行风险识别、风险评估，采取特有针对性的风险控制措施，预防和转移了经营中的风险。,实行“审贷分离”制度。贷款发放无论金额大小均实行贷审会集体审议和有权人审批制，并与之配套建立了财务管理、人事管理等系列规章制度,严格贷后管理，建立风险预警机制。贷款发放后，建立3个层面的贷后管理流程，首次贷款检查、定期检查和日常检查。,
