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1、人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,绩效考核体系建立工作汇报,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,汇 报 内 容,一、绩效管理体系的内容二、建立绩效管理体系的工作计划三、绩效考核方案,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,一、完善的绩效管理体系的建立包含以下内容：1.员工月度绩效考核方案；2.员工年度绩效考核方案；3.试用期员工转正考核方案；4.优秀员工评选方案；5.绩效工资体系；6.与绩效相配套的人员晋升、薪酬等级调整及考核方案。,人力资源
2、管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,二、工作计划,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,三、员工绩效考核方案,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,1.绩效考核宗旨2.绩效考核体系设计原则3.绩效考核工具选择4.绩效考核范围及基本方针5.部门绩效考核实施6.个人绩效考核实施7.部门绩效考核指标的确定8.绩效考核示例技术部9.其他说明10.绩效不合格人员处理11.绩效申诉,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserve
3、d.,1.宗旨,保证企业战略的实现,促进员工绩效改善,员工评价依据,1.1 明确公司战略，清晰指明员工绩效目标，明确员工努力方向；,1.2 提高公司整体绩效水平，并为员工职业规划发展提供依据；,1.3 对员工进行甄别，使优秀员工脱颖而出，对大多数员工提供帮助和指引，循序渐进提高，同时淘汰不合适人员。,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,2.设计原则2.1 强调考核体系的实效和可操作性，易于执行为基本设计思路；2.2 以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系；2.3 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。,人力资源管理研
4、究Copyright 2004.All rights reserved.,3.绩效考核工具选择,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,4.绩效考核范围及基本方针,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,5.部门绩效考核实施（级部门主管）,考核结果检查,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,5.部门绩效考核实施（级部门主管）,年度目标确认,季度目标确认,目标实施,沟通反馈,分数集合,考核申诉,人力资源管理研究Copyright 2004.All ri
5、ghts reserved.,6.个人绩效考核实施（其他员工）,考核结果检查,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,6.个人绩效考核实施（其他员工）,月度目标确认,目标实施,沟通反馈,一次考核,二次考核,考核申诉,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,8.绩效考核示例 技术部在关键技术指标中提取与技术部相关指标：,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,8.绩效考核示例 技术部技术总监的季度考核指标及相关标准：,季度绩效成绩：（11030%+110
6、30%+10015%+8015%+8010%+10-5）80%+（9050%+7050%）20%=92.8分,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,8.绩效考核示例 技术部技术部项目经理的季度考核指标及相关标准：,月度个人绩效成绩=【（11030%+11030%+8025%+10015%+10-5）60%+（10050%+8050%）40%）】70%+9030%=96.7分月度个人实际绩效成绩=部门绩效成绩百分比96.7分,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,9.其他说明1.员工季度、月度考核
7、后的目标任务书由人资部统一保管，为员工建立绩效档案，作为薪酬调整、职务调整、员工培训等工作的参考依据；2.员工在考核期内发生岗位调整等工作变动，工作目标需重新修订，目标变动后应及时通知人资部，考核目标重新备案；月末考核由调整前后双方领导共同评价；3.鉴于公司存在一名员工在两个部门工作的实际情况，对于员工的考核由两个部门领导共同评价；4.部门绩效工资当期本考核单位可分配绩效工资总数1.3；5.人资部在每月中期对考核结果进行检查，请各部门配合提供所需材料，如发现考核成绩与实际情况不符，公司将严肃处理。,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,10.绩效不合格人员的处理 通过对员工月度绩效进行观察，被考核者连续三次或年度内累计五次绩效分数低于60分的人员，根据实际情况公司对其调岗、降职或与其解除劳动合同。,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,11.绩效申诉和解释11.1 员工或部门对绩效结果存在异议，可向人力资源部或公司高管提起申诉，要求受诉人在5个工作日内予以答复。11.2 公司绩效问题的解释权在公司绩效考核委员。,人力资源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.,谢谢大家！谢谢经理以及我的同事们！,
