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1、EPC全功能工程公司的业务范围序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务 1 咨询服务 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交钥匙 9 BOT 10 PM 11 PMC,1.16 工程公司以项目管理为中心（1）工程公司专营工程项目。（2）项目是工程公司实现利润的载体。（3）组织机构按项目的需要设置。（4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。（5）按项目管理的需要建立企业管理体系。（6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。（7）政策和措施支持实现项目目标。,1.17 工程公司以专业部室管理为基础（1）按专业设置部室，形成专业技术
2、的中心。（2）专业部室是基础工作的中心。（3）专业部室是人力资源调度的中心。（4）专业部室是质量保证的中心。（5）专业部室是人员培训的中心。（6）行政、后勤管理的中心。,1.18 项目的矩阵管理（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。（2）各专业部室对项目实施提供支持。（3）双向保证合同目标的实现。（4）工程公司对项目和部室进行双向考核。,项目管理组织形式（1）职能型（2）矩阵型（3）项目型,（事业部型）,项目经理,公司经理,公司经理,公司经理,项目经理,（专业部）,职能部,职能部,职能部,职能部,职能部,职能部,（专业部）,（综合部）,综合部,综合部,项目经理,参加项目工
3、作的人员,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的职能部室,公司临时的项目组织,项目 A,项目 B,质量保证部,设计部,各专业设计组,采购部,施工管理部,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的职能部室,公司临时的项目组织,项目 A,项目 B,质量保证部,设计部,各专业设计组,市场销售部,财务部,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,询价经理,财务经理,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,寻
4、价经理,财务经理,采购部,项目矩阵管理的职责分工 专业部室的职责 项目部的职责（1）向项目组派出合格的专业人员（1）合同（实施）的管理（2）调度人力资源，保证项目进度（2）制定项目计划（3）确定采用的标准、规范（3）落实人力、资金、物质资源（4）确定项目的专业技术方案（4）组织、协调，实施项目计划（5）校审工作成果，保证成果质量（5）进行进度、费用、质量的监测 和控制（6）指导和支持专业人员的工作（6）确保实现项目目标（7）管理专业人员，总结提高（7）考核评价项目组成员的业绩 讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。,项目矩阵管理的优越性（1）有利于有效利用人力资源。（2）有利于提高公司和项目的技术水平。（3）有利于保证设计质量。（4）有利于基础工作和经验的积累。（5）有利于合同管理。（6）有利于项目管理和控制。（7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标 的实现。,1.19 项目经理责任制（1）经授权代表工程公司履行合同。（2）项目经理对实现项目目标负责。（3）项目经理有权使用公司的资源。（4）项目经理有权决定合同范围内的问题。（5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。（6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对 项目经理实行奖惩。讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。,
