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1、运用原理控制韶峰集团二号窑技改工程土石方开挖施工质量和进度,发表人：沈钢,一、工程概况,韶峰二号窑技改工程是湖南韶峰水泥集团有限公司的一期技改工程。本工程建设地点位于湖南湘乡市棋梓镇，所在地区属高原构造溶蚀中山地貌，岩溶不发育，有少量的竖向溶隙。由地质勘探报告可知该工程绝大部分场地表面为坚土层，厚度不等，往下以泥质石灰岩为主，基坑开挖以石方爆破开挖为主，石方开挖方量达一万五千余方，基坑开挖时间相对较长。,二、选题理由,该工程施工场地地形不规则，致使其最小抵抗线为变数；岩石种类的不同，可爆性也不同，即使同种岩石，炸药的单位耗药量也会随岩石的风化程度的变化而变化；岩石的节理、裂隙和其它地质构造面将
2、影响岩石爆后的块度、坍塌方向和安全；炮孔内可能有水，可能要使用防水抗水的爆破器材。业主对工程工期要求紧，爆破方量较大，施工现场场地狭窄，且与原有建筑物碰头处较多；再加上业主对我单位土石方分项工程签证的苛刻，使得我们在施工时必须严格控制基槽的平、立面尺寸。为实现我公司对业主的承诺及自身的经济利益，我项目部决定成立活动小组，并选择运用原理控制土石方开挖质量和进度这一课题，小组于2005年11月28日成立，并积极开展活动。,三、QC小组概况,QC小组由项目副经理领头，技术负责人、施工员、安全员、班组成员等组成，共有14位成员，文化程度高中以上，小组活动了近三个月，进行集体活动八次，小组主要成员情况见
3、下表：,表（一）：QC小组成员情况表,四、小组活动情况,韶峰集团二号窑技改工程土方开挖分项工程工期为54天，小组为确保窑体椭圆度质量，在整个施工过程中进行了集体活动共8次，详见下表（二）。,表（二）：QC小组活动情况,四、调查分析第一次循环,（一）第一次PDCA循环、QC小组成立后在2006年01月12日召开小组成员会，根据现行施工安全规范和爆破质量评定标准，对已施工的烧成窑尾基坑的底面标高、放坡尺寸、坑底尺寸大小等进行检查。共检137点，合格率88.32，对不合格进行统计分析如下：,2、对实施效果和检查做好互检工作。基槽开挖完后，根据现行规范及设计图纸要求，对基槽质量进行了全面的检查。,3、
4、第一次PDCA循环效果分析通过第一次PDCA循环，发现实施后的基底标高和坑底尺寸合格率为88.32，比实施前施工提高了5.32个百分点，事实证明：加强科学管理，精心组织施工，严格执行程序文件和爆破质量方针，爆破质量是能得到控制的。,4、存在的问题通过第一次PDCA循环，虽然爆破尺寸质量得到较好的控制，但仍未达到90的优良目标，主要问题在于测量不及时和爆破不到位，我们应用TQC原理，准备在第二次循环中解决这些问题。,（二）第二次PDCA循环,、根据第一次PDCA循环经验，QC小组于2006年1月23日召开小组成员会议，展开对韶峰集团二号窑技改工程土石方开挖分项工程质量、进度控制的第二次PDCA循
5、环布署。我们仍从人员的管理，原材料，施工方法着手分析。,2、实施阶段通过第二阶段的实施小组2006年1月23日-2006年2月6日期间对基槽土石方开挖实行了控制。第二次PDCA循环检查阶段针对因果分析图，加强了管理，并制订了具体的对策与措施，即对第一次PDCA循环中所存在问题及采取的对策、措施重新单独列出，具体落实至每个操作人员。,3、检查阶段2006年2月7日，QC小组召开全体成员会议，针对第二次PDCA循环检查实施效果，检查情况如下：通过第二次PDCA循环，检查项目合格率达到93.33%，也达到了设计及验收规范要求，并得到了建与设方监理方高的度赞扬与认可。,五、总结,通过两次PDCA循环，使韶峰集团二号窑技改工程基槽的合格率由83提高到93.33达到了优良标准，实现了QC小组的目标，通过此次活动，总结经验如下：（1）、施工前应进行详细的技术交底，并组织全体人员进行质量教育。（2）、严格质量管理，搞好施工管理工作；质量检验过程中必须狠抓落实、责任到人。（3）、实行奖罚制度，充分调动每个员工的工作和创新积极性。QC小组是质量管理的群众基础，它是工程项目全员参加管理的有效组织，也是群众质量管理和专业质量管理相结合的好形式。通过QC小组活动可以增强员工责任心，提高业务水平；也证明了通过加强科学管理，精心组织施工，严格执行质量方针，必定能更好的确保工程质量。,谢 谢！,
