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1、建设工程项目管理（第九章）,省级精品课程建筑工程项目管理课程组,第九章 建筑工程施工资源管理,第一节 施工机具管理一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称,二、施工机具的分类及装备的原则,1、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。2、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。,三、施工机具的选择,对
2、于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。1、购置 2、制造3、租赁 4、利用,第二节 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。,1、按其在建筑工程中所起的作用分类(1)主要材料(4)机械配件(2)结构件(5)其他材料(3)周转材料(6)低值易耗品 2、按材料的自然属性分类(1)金属材料(2)非金属材料,三、施工材料的分类,3、按材料的
3、价值在工程中所占比重分,四、施工材料的采购,1、订购采购的原则（1）正确地选择货源：将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实（2）材料订购采购中应做到货比三家，“三比一算”（3）签订材料供需合同，明确双方经济责任,2、材料订货通常有两种方式(1)定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。(2)定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。,第三节 施工人员管理,一、施工人员管理的目的 就是提高劳
4、动生产率，保证施工安全，实放文明施工。,二、施工人员的确定,1、人员确定原则：(1)标准必须先进合理；(2)促进生产和提高工作效率；(3)正确确定各类人员之间的合理比例(4)应符合生产特点和发展趋势。,2、人员确定的方法,(1)按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。(2)按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。(3)按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。(4)按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。(5)按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。,3、项目施工人员确定的要求,施工人员的多少，反映整个项目的经营管理水平和职工工作效率的提高，政策性强，涉及面广，细致复杂。,三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳动组织。,第三节 施工人员管理,第三节 施工人员管理,四、施工人员的劳动纪律和劳动保护(一)劳动纪律(二)劳动保护 劳动保护的主要内容包括安全技术、工业卫生、劳动保护制度等三个方面。五、施工人员的培训六、施工人员的考核与激励,
