影响力和团队.ppt

上传人:小飞机 文档编号:5725635 上传时间:2023-08-14 格式:PPT 页数:21 大小:271.99KB
返回 下载 相关 举报
影响力和团队.ppt_第1页
第1页 / 共21页
影响力和团队.ppt_第2页
第2页 / 共21页
影响力和团队.ppt_第3页
第3页 / 共21页
影响力和团队.ppt_第4页
第4页 / 共21页
影响力和团队.ppt_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《影响力和团队.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《影响力和团队.ppt(21页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、影响力、团队和执行力,一、存在就有影响力,每一个人都很重要:,1、影响力是天生的、自然的、持续的和可以建设的。比如:你积极的时候,周边的人会因为你的积极而加分;你消极的时候,周边的人会因为你的消极而减分,2、人都有情绪:情绪会时刻影响你,就算你不知道或者是根本没有发觉,情绪是你最大的资源,需要管理,管理才会有效益,所以要学会发现和醒觉的能力,所谓的“悟”性;因为你对自己情绪的管理,可以充分调动自己的70%部分的潜意识;因为你对自己情绪的管理,可以用在别人的身上并能知道如何用有效的方法来影响别人的情绪;所以管理是如何想办法要别人来实现你的目标,3、管理情绪可以催生强大的意念:成功的敌人是自己;9

2、0%以上的成功归结于自己对目标永不放弃的意志力 爱笛生发明留声机是一个有力的证明在自己的字典里写下这句话:“只要我想,我就能!”不要习惯去用:“如果可以,我才会!”,成功的方程式:,成功=意念方法100%的意念,一种方法就够;100%的意念,会有无穷尽的方法游戏:如果你从常熟到北京,请问有多少种方法?从A点到B点,每一个人用不同的方法到达,有多少种方法?,为什么100%的意念会有无穷尽的方法?,冰山理论:冰山30%露于水面之上;大部分是在水面之下;人的行为指导:来源30%的有意识、70%的潜意识;母亲接住小孩的案例 减肥的案例当你做一件事的时候,有30%的动力和机会,就会有70%的阻力和障碍,

3、所以成功也只有30%甚至更少,二、对自己的态度决定了你是谁;你的人生是什么样子;跟别人、社会没有关系,1、被迫与选择:来一个推论:如果你被迫A,如果你不A则B;如果B,则C;如果C,则D;如果D,则E;如果E,则F.推断出你不愿(被迫)A的最坏打算;得出结论是:你因为不希望最坏打算,肯定会选择A,所以,没有被迫,只有选择,人们说是被迫是想获得理由、同情或推卸责任等好处,但得到好处的同时,你会收获:怨言、压抑、痛苦、不开心、无所谓、消极、病、愤怒等;而如果是你作出的选择,你会付出代价、承担责任、没有理由去付出等,但你会收获成功、开心、满足感,欣慰等,所以不要有被迫的想法,人生只有选择,可以选择拒

4、绝;与其被迫、不如选择,2、受害者和负责任:不要让自己或觉得自己老处于受害者的角色,因为受害者心态是永远得不到快乐、安全和幸福感,而应该从负责任的起点去分析、承担和处理事情。,什么是负责任?由你的源头去思考 由你去发挥影响力 由你去控制情绪 由你去实现承诺,3、承诺和自信:观点:打破承诺,会降低人的自信和自尊 案例:为什么一个人刚出生或是心灵纯洁,没有觉得要增加自己的自信?自信是天生存在于内心的,在成长的过程中,因为他对各种事物的体验、对承诺、信念等不断的体验,让自己越来越感觉不到自信,“水桶理论”要找回自信最好的办法不是不断去充电和学习,而是做好两件事:(1)、关注自己的承诺,对承诺负责任;

5、(2)关注别人对你的承诺,要求别人对你的承诺负责任,4、付出与索取:救生艇游戏 20秒、3分钟、找一个让3个人活下去的方法,说明了什么?1、你是有影响力的,你很重要 2、你可以活源于你想活 3、人习惯于积极争取、习惯于积极承担、习惯于积极贡献,那么他就是一个有影响力、有价值、有份量的人,是值得信任、投票的那个人;觉得自己很重要!你随时随地发挥影响力,可能是积极的,可能是消极的,但不可能没有!在于你如何去选择、如何活在当下、如何通过活在当下获得积极的影响力。,付出者是足够的,付出越多,不会减少自己拥有的,付出越多,能力越强、越自信;索取是贫乏的,是不够的,索取越多,不会增加自己拥有的,索取越多,

6、越不满足,自己拥有的能力越小,越不自信。看付出和索取的区别在于:一看行为本身;二看出发点;付出和回报最终成正比、始终成正比!,三、高情商团队一定赢,1、高情商团队成员的四要素:意向100%承诺100%投入行动100%赢的决心100%,2、高情商团队领导的六大信念:A、由理想、目标和承诺指导一切,而非由情绪或判断出发 B、100%时间内,100%可能性 C、若要如何,我来发生 D、领导就是引入人 E、言必信、信必行、行必果 F、团队合作“每一位成员承诺于共同的理想及目标”,3、高情商团队的5个原则:A、理想宣告、团队、目标、行动、结果、实现 B、团队赢,个人赢 C、承诺并立即行动,引入支持 D、

7、授权等于信任支持,接受授权等于为结果负责任 E、任何怀疑、顾虑在第一时间与第一人处理,高情商团队赢在执行力,什么是团队执行力?创造危机 杜绝小聪明 用行动能力来淘汰 凡是已经决定了的就是对的 检查、再检查、再再检查 用备忘录来驱动行动 为人之先、为人之师、为人之亲,执行力的团队需要每一个成员是执行性人才 执行性人才三大标准:A、信守承诺 B、结果导向 C、永不放弃,提升执行力的YCYA训练:执行力性团队应该建立YCYA管理机制 Yes:承诺 Check:检查 Yes:汇报 Award:奖罚,四、行动是唯一能改变命运的法则,1、承诺从当下让自己做一个会念“三字经”的销售员“态”态度和状态,保持持续的热情、动力和勤奋、积极向上的工作习惯“能”能力和思路,执行能力+创新能力+学习能力:三化思想(僵化、优化、系统化)“品”人品、品行、品质,2、从现在开始做每一件事用好“五个凡是”:凡是工作、必有计划 凡是计划、必有结果 凡是结果、必有责任 凡是责任、必有检查 凡是检查、必有奖罚,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号