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1、心理学在管理中的应用,2013年6月21日21:33:34人力资源培训部,成立于2002年8月8日，是粤东地区管理咨询市场屈指可数的第一家管理咨询公司。国慧人将以“自强、实干、责任、回报”的企业文化为指引，凭着一颗为企业服务的赤诚之心和执着的情怀，始终不渝地高举“成人达己、成己达人”的培训旗帜，牢记以“分享、共赢；为顾客创造价值”的经营理念，致力于提升潮汕企业管理水平为己任。,汕头市国慧咨询有限公司 简介,国慧咨询有限公司,教育精神 成人达己 成己达人 国慧文化 自强、实干、责任、回报 经营理念 分享、共赢；为顾客创造价值 国慧使命 修身、齐家、助企、兴国 国慧员工 当职业人，做职业事；赢得同
2、行的尊重 工作态度 没有什么不可能,一切都会有方法；有问题是方法不对,有困难是能力不足 国慧愿景 通过职业化的专业服务，让更多的企业和管理者在管理培训和咨询服务中得到帮助和提升,成为更多企业的战略合作伙伴；打造“国慧咨询”在中国华南地区咨询行业中的第一品牌！,林恩 简介,人力资源专家林恩老师北京大学应用心理学硕士，广东省人力资源协会专家组成员，心理专家、职业培训讲师，10余年跨国企业高管任职经历，实战派专家。曾为中国电信、中国移动、工商银行、一汽大众、平安保险、绿城集团等知名企业培训,林 恩,心理学与员工管理,重要提示：技术不能代替机制 技巧不能解决一切问题一个成功的管理者，最需要的不是某种技
3、能，而是发自内心的成就下属员工的心态；,林 恩,心理学与员工管理,重要提示：技术不能代替机制 技巧不能解决一切问题一个成功的管理者，最需要的不是某种技能，而是发自内心的成就下属员工的心态；,心理学与员工管理,成功的管理者必须从下列三方面努力：的思维方式改变；人格提升；时间管理训练；,心理学与员工管理,心灵鸡汤：做任何一件事过分的关注这件事的某一点，就会忽视这件事的其他方面协同作用；普通的员工只会按部就班完成工作，优秀的员工能够正确解决问题，卓越的员工预先提出正确的问题。,彼得德鲁克,作为成功的经理人士，不是将普通员工培养成优秀的员工，而是具有如何发现优秀员工能力，并将培养成公司卓越的人才的心态
4、。,管理的本质：成功的经理人利用任何手段提高下属的技能，提升团队核心竞争力。,心理学与员工管理,执行就是走流程,执行不按流程走，等于没有执行力；尊重流程才能有效执行；,心理学与员工管理,文化没有好坏之分，只是你的接收与否,心理学与员工管理,价值观没有优劣之分，只有认同与不认同的区别,领导的价值观，影响所带的团队的价值观,林恩 心语,领导的素养，影响整个团队的士气,心理学与员工管理,心理学与员工管理,人生是什么？,不同人的思索，有不同观点；同个人不同的时期，观点也不同。,社会人相处的共同原则：,心理学与员工管理,互惠原则,趋利避害（人的本性),人,父母,无私奉献,互惠原则,儿女,互惠原则,互惠原则,人,心理学与员工管理,提供提升的机会,心理学与员工管理,NLP技术（神经语言程式学）,心理学与员工管理,心理学与员工管理,视觉型,听觉型,感觉型,愤怒区,左 右,服睡区,人 体 正 面,遗忘盲点区,心理学与员工管理,“这里躺着一位善用比自己能力更强的人。”卡内基的墓志铭,团队建设,领导力,培育部属,组织技能,心理学与员工管理,主持会议,沟通表达,个人管理,专业风采,心理学与员工管理,制定标准,成果管制,绩效考核,规范管理,谢谢关注,
