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1、总经理的成功模式,道篇一伙人智慧,我与公司是什么关系？,只有一种关系：合作关系,老板与员工的关系？利用与被利用的关系？生死存亡的关系？一体的关系？,当前的职业经理人与公司合作关系的三个层次：1.松散式合作 以“交换”为合作的价值理念基础，一切以交换价值来衡量。交换的概念深入人心2.半紧密式合作 半交换3.紧密式合作 玄机：咱们与公司的合作程度决定了咱们在公司的位置与 发展程度,由以上三种关系推出职业经理人的三种境界,境界,赠言：境界提高一份，能力增加N倍,何为境界？使用定义：所谓境界，就是心在哪里，境界就在哪里。心到哪了，境界就在哪了。,比如：心里装着5个人和装着50个人,再比如：佛祖受万人敬
2、仰，因为他的心中装着众生 佛祖说：“普度众生”,因此，境界的高低，只与你心中装的人的多少有直接关系,思考：我的心中究竟装着多少人？,任何成长最快的通道，也大不过“心”的打开，心里装的人多了，行深一步就能触摸到：A.你心里装多少人就领导多少人B.你能领导多少人就能形成多大的团队C.你能形成多大的团队就能成多大的事,二 经理人工作的三种境界,选择第一种：跟老板一起干,第三种：给老板干第二种：给自己干第一种：跟老板一起干,问题是：无数人都想用做买卖的心态获取做事业的结果,找工作的人一辈子都在找工作,做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在让自己值钱上）,做事
3、业：焦点就放在做事情上，一心想把事情做好！你所做的事情值钱你就有钱！,高手瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事才能成就你！,到此明了：境界 思维 结果,有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么思维就有什么结果,一转身方才醒悟：我们只有从第一境界出发，在这个公司才能有前途、有发展。（此种思维，就是一伙人思维）,一伙人,一、何为“一伙人”,一伙人就是自己人！,具体就是：1.你在谁的地盘（平台）上,玄机：任何人的成功都只有两条路,A.创建一个平台B.借助一个平台,2.你在为谁说话,以上三个问题用两个字总结就是：立场,3.你在帮谁做事,2.你在为谁说话,以上三个问题用两个字总结就是：立场,3.你在
4、帮谁做事,二、一伙人的使用标准,标准（一）：把全身心都放在公司,核心体现：公司利益高于一切（公司名称替代“我”）不抱怨（尤其是不要和下级一起抱怨）主动（主动管理上级、主动汇报工作）A.主动跟上公司的管理思想 B.主动提交日清单 C.周电话汇报操心 A.操负面心：这也不好，那也不好 B.操正面心：怎么样更好,标准二：能独当一面,核心体现：独立（必须把老板从事中解脱出来）员工经营事 高管经营人 老板经营势 员工不独立的根源：A.没有独立的能力 B.不愿意承担责任,承担,有成果,你的人生就是你承担的结果,别人不听你说了什么，也不关注你知道什么，只关注你做了什么,成果二要素：A.能量化 B.可交换,三
5、、成为一伙人,（一）通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的,企业如何做？,1.必须设立一条机制：传播如何负面消息者严惩2.建立化解负面的通道（如设立员工谈心日）,玄机：传递什么就是什么 如各种商业广告、各种谣言,成为一伙人，有二大核心通道：,示范：在企业中传递老板印象 老板的印象代表了企业的全部,目的：把老板的形象“塑造”成公司全体人员的“精神领袖”,塑造：托、抬、捧,我们如何做？,必须传递老板有高度、有境界必须传递老板有大爱必须传递自己是怎么“拜”老板的,（二）交给,（无数人都想要，但就是不想给）,比如：A.想要钱，为什么不拼命干B.要年轻漂亮，为什么不好好打扮？,所谓交给，就是让自己心
6、有所归，心有所属，当自己心有所归，心有所属的时候，自然就心“定”,影响人,（自己主动成为一伙人，然后再影响更多的人成为一伙人）,经营企业就是在经营一伙人，用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人,一、影响自己与别人的两大核心通道：,通道一：坚定,（你能影响别人就是因为你比别人坚定）,示范：用在说话 章子怡对李安说了什么被李安选中出演卧虎藏龙,我会用我的整个生命去演这个角色,玄机：高手都喜欢听坚定的话，坚定的人因为所有高手都是坚定的！,因此所有人必须做到：A.坚定的传递老板印象B.坚定的传递公司发展 如：传递公司现在的结果 传递公司的未来C.坚定地传递公司和产品价值,所谓“气
7、场”，就是坚定的气质向外扩散,通道二：持续,赠言：只要不持续的，都没有杀伤力！,高手只专注做好一件事,伦礼与修为,一、伦礼,1.行为礼仪 见面礼仪，主动热情打招呼，点头微笑 电话礼仪，接听领导电话，您好，XX总，领导先挂电话 称呼礼仪：对待上级一定要用“您，您好”接待礼仪：厂家：高半格接待 千里马：同级接待，总部领导出差子公司，一把手亲自接待 相处礼仪，向领导汇报工作，举止端庄自然，双手自然，切记双手抱拳 会议礼仪：手机“三不”，做会议记录，坐姿、笔等事项 形象礼仪：处处维护自己的形象,二修为,1.简单做人，复杂做事,2.认真、快、坚守承诺,3.培养管理层之间的信赖,4.接受、推广新文化（竞聘文化、审计文化）,5.公正清白,谢谢！,
