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2、万个红包打车软件大战：200-300万/天,互联网与健身业的共性,边际成本低,无限创造空间,价格无下限,决定成功与失败的是隐含的经济规律,免费的才是最贵的,免费经济学给健身业的启示平台运营思路降低入会门槛：降低门槛降价延长价值链：提供增值服务增加收入,免费经济学,手段,目的,高帅富还是屌丝？,俱乐部如何应用“长尾理论”提高上座率：多产品（时效、人群、时间、支付方式）从更多会员那里获得更多收益：同类服务分不同版本,长尾理论VS二八定律,微信还是易信？,提高会员保有率的方法合同义务：长期会员卡外部问题：第三方交易内部管理：财务权责制信息和数据库：医生的病历忠诚顾客计划：关系、积分,锁定,互联网与健身结合的具体方式,O2O,把线上的消费者带到实体店中去，在线购买服务，线下享受服务O2O不仅仅是开一个网店，要做到线上与线下的服务链条统一，个性服务的创新,四种健身电商模式分析,健身“微”营销平台,更丰富的产品设计，用多种支付方式满足不同客户需要,降低成本，提高效率，创造更多传播的在线预约,满足80%客户的需求，做大私教规模，产生更多收益,设计各种激励机制，保持会员的健身热情和动机,数据化管理、有更大传播效应的在线评价,传统健身服务流程,微营销平台功能,电商平台增值内容,电子商务不可能“颠覆”一个有核心价值的传统行业技术不可能代替有高度创造性的人才它能帮助这个行业和人才获得更大的价值,
