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1、合约管理部 高伟,招标采购管理思路汇报,愿景,战略,举措,目标,计划,建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购,实现招标采购全价值链管理，让招标采购管理成为竞争力。服务和支撑集团公司的“百亿”目标和五年战略。,价值 延伸,价值 深挖,采购体现价值创造在价值链的两个方向探寻价值创造,拿地阶段,运营阶段,施工阶段,设计阶段,招采阶段,2,3,1,4,5,价值维度,管理抓手,价值深挖,价值延伸,建设学习型团队,竞争力,打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门协同工作,建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争的行业需求。,通过对招采价值链的梳理，完善
2、流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。,以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。,协同,人员,方法,能力提升,价值输出,卓越管理,以人为本，提升组织能力,1,方法改进，实现卓越管理,2,协同工作，输出工作价值,3,设计阶段,招采过程,履约阶段,部品研究阶段,供方评价,分级管理,配置标准,聚焦品类,标准输入,限额设计,采购规模化,流程规范化,1、集中采购管理制度发布2、供方评价制度流程发布3、分级管理制度流程发布,工作内容,流程制度小组：合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与讨论。,供方管理小组合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与评价。,工作小组,
3、1、完成2017年度供应商履约评价2、实施供应商四级（ABCD）管理3、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制,制度建设,年度计划,评价分级,工作目标,部品研究小组：合约部主责，技发部重点关注技术和选型。,工作小组,1、工作成果：完成5-8种以上具有标准化高、客户敏感度高、量大有规模成本优势特点的部品研究工作；2、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集采可行性分析等内容。,部品研究,集中采购,项目,1、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化2、年内完成5-8项集中采购工作3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5%4、实现工作效率的明显提升,集中采购小组：合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，工程管理部负责施工技术要求制定,01、可视对讲02、电梯设备03、门窗及五金04、健身器材05、太阳能热水器06、配电箱多媒体箱,工作分项,集采内容,07、瓷砖08、入户门及门锁09、开关插座10、工程灯具11、洁具五金12、分集水器,2017年,4,5,3,7,8,6,10,11,9,12,制度流程,部品研究、数量统计,标准制定、设计选型,招标谈判,合同签订,13、栏杆14、地暖工程15、防水工程16、防火门17、建筑工程一切险18,THE END,
