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1、提高大型火电机组封闭母线微正压安装质量,山东电建二公司安正QC小组,目标一：将微正压系统的平均启动时间间隔延长至120分钟/次。,目标确定,目标二：微正压系统经过一年的使用时间，平均启动间隔时间缩短程度由原来的35%降至20%。,1、小组成员都参与了上一课题的活动，有了一些活动经验。2、我们调查了省内、国内的同类型机组，最高值达到了97分钟启动一次。3、工程处主任担任组长亲自带领小组活动，便于协调指挥。,目标可行性分析,能完成吗？,小组概况,工程质量回访,结论：微正压系统随使用时间的推移启动间隔时间迅速降低！使用一年后约降低35%！,调查一,结论：1、平均每年维修约9次，维修频率较高。2、保证
2、启动频率长时间运行而不增高,是降低补漏维修次数的有效方法！,调查二,结论：微正压系统启动频繁是气源设备及冲气设备产生故障的主要原因！,绘图人/日期：张向华3/2002,图3-2,原因分析,要因确认,这全是要因！,要因一、螺栓紧固方法不正确！要因二、密封胶选用不当！要因三、法兰盖材质太软！要因四、母线的气密性能实验项目不足！要因五、焊接人员技术发挥不够稳定！,制定对策,实施二：在法兰上增加螺栓，增强法兰的密封效果，经检验效果良好。检验人：王维正完成时间：2002.6,制定对策,实施三：对焊口进行X射线透照检测及着色试验，然后进行质量综合等级评定，保证所有的焊缝都达到级标准。检验人：王维正完成时间
3、：2002.7,实施四：1、组织铝焊接技能人员，去北京良乡铝焊基地进行技能培训，计12人次。2、保证了焊接人员在无铝焊工作时间里至少有10小时/人/周铝焊练习时间。3、聘请高级焊接技师及北京封母厂的有关专家授课累计 26小时。检查人：杨静东完成时间：2002.5,实施五：1、成立了一个临时小组到各地调查，经过了对多种密封胶进行了筛选、实验、研究，最后选择了02d-201型硅铜耐侯密封胶。2、坚持了能够采用焊接及螺接密封的地方决不使用密封胶密封的原则。检验人：王维正成时间：2002.6,九、活动效果,超过预定目标,通过监理公司、电厂进行四级验收，封闭母线微正压系统运行正常可靠。微正压系统的启动频
4、率为平均153分钟/次，超过预订目标。,微正压系统经过两个多月的使用时间，由权威人士根据自动运行的平均启动间隔时间缩短程度曲线推算我们的成果超过了预定目标，大致由原来的35%降至到15%。,经济效益及社会效益,安装时节约了工时、材料，通过小组组织的培训学习，有效的提高了施工效率，保证了施工质量，减少了不必要的施工。节约工时共260工日。合理的材料管理，规范的焊接施工使我们节省密封胶20KG、密封垫O型圈70个、铝锰合金焊丝60KG，累计价值约4万元,投运后降低了微正压系统气源设备的故障次数，降低了微正压系统检修的频率。保证了封闭母线的绝缘水平不致降低，从而消除了发电机出线系统安全运行隐患。减少
5、了气源维修及补漏维修的次数，从而节省了大笔的维修费用（维修时的人工费、材料费、机械台班费等，累积每年至少节约开支3万元）。使客户真正得到了满意。从此微正压系统自动运行时启动频繁这一问题得到了解决。,十、巩固措施,1、修订封闭母线安装施工措施，重新制定母线安装施工工艺标准。2、依照本机组特点编制微正压系统操作维护规程并移交给电厂，用以指导电厂运行人员正确的操作及维护，从而进一步巩固微正压系统运行的可靠性。3、加强运行监视，加大调查研究力度，搞好微正压系统运行信息及时反馈，以便于指导今后的工作。4、将成熟的经验纳入标准化管理，认真做好总结，编制微正压系统安装使用通用指导书作为今后工作参考，并搞好本次的应用推广工作。,体会及打算,尽管我们所选择的课题起点很高，可是通过我们小组的这次活动，取得的成果大大超过了其目标值，让小组成员的自信心、团队精神得到增强；质量意识、业务水平得到了很大的提高。更重要的是增强了小组成员参加QC活动的兴趣，更喜欢向高难度课题挑战了。因此我们打算在今后的QC活动中，选择“提高大型火电机组出线安装优良率”来作为我们新的课题。,欢迎各位评委、专家批评指正！,谢谢大家！,
