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1、提髙手术室护理团队执行力的方法与效果,山东省立医院魏民,山东省立医院(中心院区),始建于1897年编制床位1858张开放床位2100余张,护士：103人手术间：24个 年手术量：2.4万台,学历结构硕士 2人本科 51人大专 39人中专 11人,手术室护理团队,山东省立医院东院区 2007年山东省立医院东院区奠基并动工兴建，占地400余亩 2009年3月至9月间中心院区手术室招聘、培训新护士51人。2009年10月份6个手术间开始启用2010年10月份将再开14个手术间。迄今：手术室共有30个手术间，各级各类护士127名。,严峻的形势,如何用尽可能短的时间培养出能100%成功执行任务的人?如何
2、使得百人团队步调一致,提升团队 执行力,提升团队 执行力,提升团队 执行力,提升团队 执行力,势在必行！,汇报内容,执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。,任用会执行的人把想干的事干成功的能力。,“用合适的人，干合适的事”柳传志 中国著名企业家,团队执行力,提髙手术室护理团队执行力的方法,构建良好的护理团队执行力文化,“放心手术室”,患者及家属对在手术室的治疗“放心”医生对手术室护理工作的配合“放心”护士对工作环境和工作条件“放心”,放心手术室,积极组织各种业务技能、护理心理、沟通技巧的培训 制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行手术室护理理论和新业务、新技术学习促进团队成员的共识与认同感
3、,建立学习型组织,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决!,建立有效沟通制度,建立了晨会记录本（）：每一位护士都能在第一时间及时了解近期工作中存在的不足、工作重点、上级工作精神、工作制度和工作流程的修订。采用弹性排班方式：建立排班意见登记本，实行休假预约登记。,提髙手术室管理者执行力的方法,突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到反面。,“秃头论证”,关注细节，强化监督,执行层级 结果一级 80%80二级 80 64三级 80 51.2四级 80 40.96,可怕的执行结果,建立了护理质量反馈记录本，护士长根据周工作计划落实
4、三级质量控制，及时将检查结果登记在反馈记录本上。,善于“发现问题”敢于“领导问责”,有一种管理方法叫“放手”，管理不是紧紧抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性，困住了手脚当然就无活力而言。,做服务型领导,创造有吸引力的工作环境在科室营造良性竞争的氛围用压力激发下属的潜能临床教学老师的选拔 专科护士的竞聘 科室经济核算小组成员的选用实现个人价值和组织价值的双赢,有效激励下属,效果评价,以山东省护理质量控制为依据，护理部每季度对临床科室进行综合护理质量检查。实施前5个季度（2008.12009.3）实施后5个季度（2009.42010.6）,评价方法,本文采用SPSS11.0软件包进行统计分析措施实施前后护理质量、患者满意度、护理操作技能考核成绩的变化情况。,统计学方法,实施提升护理管理执行力措施前后护理质量对比,结果,实施提升护理管理执行力措施前后护理操作技能考核成绩对比,实施提升护理管理执行力措施前后患者满意度对比,割草的小男孩,割草的小男孩,满意度,小 结,2009年度手术室成功配合国内外专家完成重大疑难手术20余例，配合各临床专业完成大型学术交流手术演示7次。在医院2009年年终总结评比中，手术室被评为先进护理集体和医院感染管理先进科室。,“护理爱心发明奖”,感谢倾听！,
