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1、在集团创新工作方案讨论会上的发言材料根据工作安排，昨天，我认真学习了集团公司下发的创 新工作方案，在通读全文的基础上，结合到集团工作以来掌握 的情况、近期陪同调研了解的情况以及自身实际，作如下交流 发言，不妥之处，敬请批评指正。第一，关于开展创新这项工作，个人认为非常必要、正当 其时、极为重要，深刻感受到了集团公司党委推动高质量发展 的信心和决心。主要体现在三个方面，一是从集团职责使命看， 作为全省省属国企中唯一一家立足地方、辐射全国的科技企业, 开展创新是履行职责、践行使命的一项重要抓手，包括理念的 创新、平台的创新、经营思路的创新等等都不可或缺、同等重 要，都是当下最需要的内容，是推动集团
2、高质量发展的有力武 器。二是从集团发展现状看，新设企业、划转企业并存，经营 压力总体较大，资本保值增值的压力也比较大，无论从短期扭 亏增盈看，还是从长远高质量发展看，创新都是扭住当前被动 局面、开创事业发展新局的重要突破口，也唯有创新才能突破 困局、扭住现状，走出一条独具特色的发展路径；三是从各方 面的要求看，从国家到省里，都对创新工作高度重视，尤其是 面对全面推进乡村振兴的任务，面对当前经济压力较大的现状, 创新不是可做可不做的事情，而是谁来做、怎么做的事情，也 不是可有可无的工作，而是必须马上做、立即做的事情，更不 是哪一个部门的单独工作，而是必须领导抓、全员抓的重要事 情。第二，关于方案
3、总体内容，个人认为主题鲜明、重点 突出、结构合理、逻辑清晰，本身就体现了创新的思路和举措。 具体来讲，方案内容考虑比较周全，既明确了指导思想，也 规定了具体任务，尤其是研究提出的多项功能定位，坚持务虚 和务实相结合、发展业务和培养人才相结合、注重当前和兼顾 长远相结合，条条清晰、定位明确，每一个功能定位都充分体 现了创新工作的重要性，每一个功能定位都充分体现了集团公 司党委对这项工作的高度重视，作为到集团工作多年的我来说, 倍感振奋、深受鼓舞，从中感受到了集团公司党委对创新工作 的高度重视，对此项工作的厚望和期待。另外，方案也考虑 了相关配套措施，提出了物质激励和精神激励“两手抓”的思 路和要
4、求。可以说，这些内容既紧扣了当前集团发展需要，也 体现了对年初职代会精神的落实，如能有效贯彻落实，必将有 效激发全员干劲，尤其是对于有能力、有想法、有闯劲的年轻 人，可以让大家从“坐等发钱”转为“站着挣钱”，从按部就班 转为直面市场，达到“一子落、满盘活”的效果，真正将集团 公司的“创新”功能发挥出来，将“引领、带动、服务、保障” 等其他功能挖掘到位，推动强化集团整体科技力量。可以预见， 如果方案能够顺利落地实施，无论对单位还是对个人，无论对 当前和对长远，都将是有百利而无一害的事情。第三，关于方案内容和下一步贯彻落实，个人有几点 不成熟的想法，供决策参考。一是关于激励机制。综合考虑此 次创新
5、目的、集团财务资源现状，为最大程度发挥创新工作的 作用、最大程度激发全集团创新活力，建议在物质激励方面作 出进一步细化安排或另行出台配套考核制度，比如可以考虑采 取弹性激励机制，根据项目难易程度、成果转化程度，设定最 低物质奖励和最高物质奖励。二是关于落实机制。一分部署, 九分落实。创新工作要落地实施，关键要在团队建设上下功夫, 建议既要以我为主，本着优中选优、宁缺毋滥的原则，面向集 团全级次所有干部员工开展，也可以考虑在团队建设过程中适 当吸纳外部专家，适时引进有才干、有能力、有资源的外单位 青年骨干，充分实现各种不同理念的跨界交融，最大程度确保 创新项目干一件、成一件、转化一件，逐渐打造为推动集团发 展的金字招牌。三是关于资源配置。鉴于创新工作要落实到具 体项目，为确保项目工作顺利启动、扎实开展、达到预期，建 议在人力、财力、物力等资源配置上予以适度倾斜和充分考虑, 做到项目启动前敲定来源、项目启动后加强保障，真正将创新 工作落实落细、抓出成效。以上是我初步学习方案后的一些粗浅认识和初步想法, 不妥之处，敬请批评指正。
