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1、,项目管理汇报,*分公司*项目部.小续：项目管理汇报模板没有目标责任书签订情况和风险抵押金缴纳情况，另外其中有些篇幅全部用蓝色底色，字看不清楚，建议还是除标题外，主要以传统底色为宜。另外成本管理中应把商务管理规划的实施情况进行描述。重点是实际情况和目标值的比对分析。,工程概况,一、项目管理团队建设情况,二、项目合同管理情况,1、工程索赔与反索赔情况,2、合同执行情况合同存在的风险有无具体措施、是否出现，有无化解以及合同风险变化情况，解决合同风险的措施：其他需要说明的问题,三、项目成本管理情况,1、商务管理规划的实施情况综述，重点是实际情况和目标值的比对分析。,2、项目完成产值、成本、效益说明,
2、3、成本管控方面存在的问题、拟采取的措施及相应说明：4、项目现金流量分析：5、其他方面：,项目成本效益一览表,项目效益汇总分析表,项目资产负债表,项目资产负债表 续表,现金流量表,现金流量表 续表,四、项目进度管理情况,1、工程形象进度说明（分单体说明）,2、进度与合同对比情况,土方开挖,2、项目各部分施工节点照片，反映每个单体和每个分区，并附图片说明,五、项目质量、安全、环保管理情况,1、项目质量情况,楼板梁钢筋绑扎 楼板梁模板支设,2、项目安全、文明施工与环保情况,工地标准化大门,外脚手架,工人宿舍,六、项目分包及劳务管理情况,进出场情况、合同签订、教育及持证上岗情况劳务工资发放及双卡情况,七、项目材料、机械、周转料具管理情况,机械设备周转料具满足生产情况说明,项目材料情况,八、项目技术管理情况,九、其它方面情况,1、团队建设及合同管理,十、下月工作的主要计划及思路,2、成本管理,3、进度管理4、质量、安全与环保管理,5、分包及劳务管理6、材料、机械、周转料具管理,7、技术管理8、其他管理,汇报完毕！谢 谢！,
