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1、施工方案与组织结构1.工程概况1 .名称：XXXXX剧场部分音响灯光舞台机械设备与安装2 .地点：XXXXXo3 .范围：剧场扩声系统、灯光限制系统与舞台机械系统。4 .质量标准：优良。5 .工期：按招标文件要求的时间安装调试完毕，达到运用要求。6 .施工方法与规范：1.1 各系统的施工方法与工艺标准执行下列标准规范和要求：建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93)A通用用电设备配电设计规范(GB50055-93)GB50054-95低压配电设计规范电气装置安装工程施工与验收规范(GB50254-50259-96)JGJ-57-2000J67-2001剧场建筑设计规范JGJ16-2
2、008民用建筑电气设计规范GB500162006建筑设计防火规范GBT50314-2006智能建筑设计标准GB50311-2007综合布线系统工程设计规范GB5031-2007综合布线系统工程验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工与验收规范GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范GB-T4959-1995厅堂扩声特性测量方法GBJ76-84厅堂混响时间测量方法GBT15381-94会议系统电与音频的性能要求GBT14197-93扩声系统设备互连用连接器的应用GBT14947-94扩声系统设备互连的优选配接值
3、GBT15485T995语言清晰度指数的计算方法GBT15644-95视听系统设备互连用连接器的应用YDT846-1996视听系统中帧同步的限制与指示信号GBT15845.2-1995视听用户终端技术要求视听系统中帧同步的限制和指示信号GB6510-8630MIIz-lGHz声音和电视信号的电缆支配系统GB11318.5-198930MIIzlGHz声音和电视信号的电缆支配系统设备与部件牢靠性要求与试验方法SJ2846-8830MIIz-lGHz声音和电视信号的电缆支配系统验收规则DGJ08-93-2002民用建筑电线电缆防火设计规程AWn0202-1995舞台灯光图符代号与制图规则WII-0
4、204-1999舞台灯具光学质量的测试与评价GBT15734-1995电子调光设备无线电骚扰特性限值与测量方法GBT7002-2008投光照明灯具光度测试GB7000.14-2000通风式灯具平安要求GB7000.15-2000舞台灯光、电视、电影与摄影场所（室内外）用灯具平安要求GB50016-2006建筑设计防火规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范GB171-92电气装置安装工程盘、柜与二次回路结线施工与验收规范GYJ5045-2006电视演播室灯光系统设计规范GB/T14218-93电子调光设备性能参数与测
5、试方法QBT2135-1999影视舞台灯具用单相三极插头插座和联接器技术条件QBT2137-1995影视舞台用散光灯具技术条件313-1998金属线槽配线安装工艺标准1.2遵守的施工平安规范为：ACP工程施工管理(C-TS/ENG/102)ACP工程变更管理(C-TS/ENG/103)应急防护行动(C-IP/EMP/050)第三责任区防、抗台风行动大纲(C-TS/HPS/141)放射性物质运输与储存管理(C-IP/IIPS/212)第三责任区平安与环境管理(CTP/CSM/250)；第三责任区建设项目施工平安与环境限制(C-TS/CSM/251)；第三责任区平安事务报告与调查处理(C-TS/H
6、PS/003)；第三责任区施工现场基本平安要求与处理规定。关于ACP项目中消防设施标识、汞灯管运用、道闸管线预留施工平安、健康、环境要求系统功能与技术要求响应表序用户需求条款内容投标实际响应偏离方向差异描述号(+/-)1XXXXX剧场部分音响灯光舞台机械设备与安装全部条款完全响应无偏差2.工程总体支配2.1 项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力协作下，以让业主满意、创建优良工程为目标，担当整个项目施工全过程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。2 .2项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备各项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、材
7、料员、预算员与各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、质量、材料、设备、文明施工等工作，由项目经理负责详细组织实施，落实到现场详细人员，并定期召开技术平安、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。3 .安装施工组织机构4 .施工准备技术准备3.L为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满意工程须要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工阅历、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。3.2.会同建设单位、监理单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图与施工工艺的特别要求。3.3,施工前做好施工技术、施工进度、工程质量和平安进行交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸
8、，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互冲突，各专业交叉、搭接出现的问题,以避开施工中不必要的返工。3.4.按会审过的施工图,编制工程施工预算和材料支配，以便材料部门组织资源,按时供应。开工前制定材料进场支配，特别材料和设计指定的材料尽早落实货源，与时组织进场。3.5,提早进行原材料、设备检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程运用的材料必需符合设计图纸和有关规范的要求，必需有出厂合格证和试验合格资料。3.6.组织施工人员进行平安教化和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工支配和作业细则，保证开工前全部准备工作
9、，一切准备就绪。3.7.组织施工现场施工人员学习施工工艺和平安操作规程，进行相应的技术培训。5 .生产准备5.1. 驾驭气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工。5.2. 依据施工现场的须要，整理好材料堆放场地。6 .施工现场准备6.1. 为使现场运用合理，施工平面布置应有条理，尽量削减占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火平安与文明施工的要求。施工过程中避开多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置的位置堆放。6.2. 现场项目领导班子驾驭现场动态状况，全面均衡支配，严格管理
10、好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。6.3. 遵循省、市有关文明工地考核、评定标准与业主的要求，对施工现场进行总平面布置。6.4. 施工区、办公区、生活区分开设置：现场施工机械布置、材料堆场设置、水电管线敷设，最近、最省且能满意施工须要。6.5. 灯光系统安装所需材料库房和安装场地需50平方米，材料设备库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设置防雨与防护棚。6. 6依据施工阶段的不同，应对总的平面布置进行合理调整。6.7 施工机械布置：因无大型机械设备进场，依据施工现场场地机械设备可灵敏布置。6.8 施工材料堆放：全部材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按现场布置图要求堆放。6.9依据
11、平安、文明施工标准，现场施工区域与生活区均布置消防设施（如消防栓、灭火器等）。6.10依据现场环境，主动与基建装修方协作，对施工现场实行有效的疼惜措施。6.11 本工程为设备安装工程，施工期处于整个基建工程末期，现场施工用水、用电可与基建方协调共同运用。6.12 现场消防设施：现场临时消防用水接受DNlOO镀锌总管，并设置两个消防栓。关键部位设置灭火器不少于二台。7.劳动力支配说明劳动力支配措施1接到工程中标通知后，与时组织管理人员到位，成立项目经理部，同时分工到人，各行其事。2在公司内部调配参加过重大工程和相像工程项目建设的技术精兵，参加本工程施工,以确保本工程的质量目标，并保持施工队伍的相
12、对稳定。3进入该工程全部技术工种，均持证上岗。4劳动力支配支配“劳动力支配表”，表中各工种人员数量为本专业施工高峰时期的数量。8.劳动力支配支配表序号类别名称人员素养职能姓名序号类别名称人员素养职能姓名1管理人员项目经理工程师负责该工程全面工作2项目工程师高工、工程师负责该工程设计技术工3技术员工程师负责现场施工队详细技5施工员工程师现场测量、施工技术工作6质检员中华人民共和国亚生*,、+施工质量、材料检查监督7平安员质量管理培训合格施工平安、消防保卫工作8支配员助理工程师施工支配编制、进度统计9材料员助理睬计师收、发、管材料，编制阶DLJL4*/业、I口3t-+-a114114-1110特种
13、工人电工持劳动局电工证用电平安、设备安装检修11焊工持劳动局焊工证对节点、焊接质量负责12测绘员持劳动局测量等级对放样精度负责13调音师现代音响技术对舞台设施合理布局负14安装人员施工组长技术员现场施工分项目管理工15构件安装技术工对各单元安装质量负责16组件安装技术工对组件安装质量负责17检验清理技术工对质量检验、清洁负责18后勤工作生活、工作环境卫生、工说明：本支配表是以每班八小时工作制为基础编制，依据施工实际状况对施工人员做适当调整，以确保如期完工。9.主要机具运用支配1.依据工程实际状况编制本项目所需机具运用支配，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并依据机具运用支配组织设备进
14、场，全部进场机械必需经检验合格方可投入运用。2.实行人机固定、机械运用与保养责任制。要求操作人员必需遵守平安操作规程，疼惜机械设备，执行保养规程；细致执行交接班制度，填好运转记录。3实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。施工机械操作人员与特种作业人员必需持证上岗。10.主要施工机械设备配置支配:岸&历殊弟代T将曷1tb局HllQ9油牡加Q3放线车套14缆架套15高车26万用表块67北欧天坳28通断测试仪块4Q由棉和分91醉杳丁旦在9S11对讲机612接线工具套913电烙铁把814方类测试仪2.1斗纤快性知谷11公Zx11rJ1E左耳结ZQ1网纥令桁仪分119手持伸樵
15、式编程器n19皓木由瞄公121接地电阻测试仪台1IL施工进度支配与保证措施1 .按招标文件要求,和内装施工同时进行，和内装施工同时完成本工程项目的施工、安装、调试工作。2 .施工进度支配表依据项目工程量，以定额为准，依据每道工序所需耗的工时以与支配投入的人力、工作天数、物料、设备状况，求出的施工周期按施工工序编制工程项目进度支配。3.施工进度支配保证措施3.1、 设计方面：尽量满意设计的合理科学，削减设计修改、更改，符合规范要求；3.2、 现场方面：做好停电，停水时工作支配，即使解决垂直水平运输的困难，加强平安文明施工管理，保持工地整齐、交通通畅。3.3、 管理方面：严格支配管理，劳动纪律管理
16、，狠抓质量管理，提倡施工先进技术。3.4、 施工协作：施工工序支配精密、连接合理，交叉施工协调，成品疼惜与时、有效。3.5、 材料方面：保证质量合格，供应与时，供货单位选择得当，材料设计合理，现场保管得当，运输与时、平安。3.6、 施工人员：施工技术人员按支配调配，支配阅历丰富的班组长，素养好的施工工人，对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。3.7、 施工机具：施工机具按支配配置，机具设备完好、先进，强化机具管理修理保养与时，配备专业修理人员。3.8、 施工工艺：接受先进的施工工艺，按规范施工，杜绝野蛮施工。12.施工进度支配保证措施组织管理措施1.l本工程若由我公司中标承建，由项目经
17、理部，实行现场指挥管理。1.2公司与项目部，项目部与各作业班组层层签订保工期合同，实行重奖得罚，并依据须要撤换责任人或作业班组，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺当进行。1. 3设立工期限制点来确保工期目标的实现。坚持每周向业主、监理提交工程进度报告和下周生产支配，照实际和支配有差异时，分析产生的缘由，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，实行有业主、监理、施工单位参加的联席会议，与时解决施工中出现的问题。1.5加强季节性施工管理，针对雨天等不同自然条件，实行相应的技术与组织措施，为确保期质量目标而创建条件。1.6 充分发挥经济械杆作用，将工程结算单价与施工进度
18、支配的完成状况挂钩，促使各施工作业班组从根本上重视施工进度支配，人人都能发挥主观能动性。1.7 建立本工程各专业施工队伍协调会议制度，由项目各部门负责人与各专业负责人参加会议，与时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。在施工过程中，各工种之间密切协调合作，避开事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。12.2资源保证措施2.1 为保证施工顺当进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。2.2 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素养高、作风好的项目管理班子和本公司自有的阅历丰富、操作水平高、责任心强的作业队伍进场施工
19、。2.3 肃穆劳动纪律，提高劳动效率，施工现场严格管理，非施工人员严禁进入；节假日实行补贴手段，稳定队伍，非特别状况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。2.4 现场配备微机，并由专业人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态限制，使节点工期得到有效的限制，从而确保关键工序和总工期的实现。12.3.技术措施3.1 施工科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、施工进度应用工程项目管理软件进行宏观限制，并以先进的技术、工艺、设备来保证工期目标实现。3.2 充分发挥技术的先导作用，细致作好施工前的技术准备工作。如测量空制网的建立，图纸会审和作业指导书以与专
20、题施工方案的编制，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。3.3 实行以下措施，提高机械设备的完好率、充分发挥施工设备的作用。(1)在全公司范围内，选择阅历丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工，施工设备的主要修理人员在现场跟班作业。(2)现场贮备适量的主要旋工设备中易磨损、易出故障的零、配部件。3.4 对关键工序配备足够的施工人员，合理支配工序，努力改进施工工艺，改善施工条件，接受先进的施工设备，削减人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。3. 5与设计部门保持密切联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。3.6 加强成品和半成品的疼惜，派专人进行巡护，避开由
21、于损坏而出现返工现象，从而影响工期。3.7 对耗材多，对工期影响大的部位进行突出性施工，避开拖延工程的施工工期。3.8 在本工程施工工期间，按工程进度须要，适当削减节假日、休息日，并接受二班制施工方法来缩短工期。13平安保证措施：贯彻执行“平安第一，预防为主”的工作方针，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的平安生产阅历，依据“01234”的平安生产管理模式（“0”即事故指标为0；“1”即工程项目经理为“平安生产的第一责任人”；“2”即细致贯彻部颁建筑施工平安检查评分标准和施工现场临时用电平安技术规范；“3”即全员、全过程、全方位地搞好平安生产；“4”即广泛开展防高处坠落、防物体打击、
22、防机械损害、防火与触电事故），建立平安保证体系，落实平安生产责任制，确保本工程的平安生产。13.1 平安生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故二13.2 平安生产管理体系项目部成立平安管理小组，并设置专职平安员，主要职责是负责进行对工作的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开一次工程平安会议，制订详细的平安规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组细致操作，对每个工作耐性指导,发觉问题与时处理并向项目平安管理小组汇报工作。1 .技术措施1.1 材料、机具的堆放与布置都要符合消防和平安规程的规定。1.2
23、 针对各分项工程施工方案编制详细的平安技术交底。1.3施工脚手架应编制特地的搭设和拆除的作业方案和平安运用管理规定。2 .施工机械平安：按操作规程运用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3 .平安用电接受三相五线制，总配电箱和支配电箱应设锁，同时设置相应漏电疼惜器。施工用的电路一律接受质量合格的铜芯电线，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电疼惜装置”，一切电气设备必需有良好的接地装置。电动机械必需定机定人特地管理,运用小型手持电动工具时均设置带漏电疼惜的装置。需甲方供应的施工用电需求支配表用电位支配用电主要用途需求时间备注工程现场900度照明、电焊机等安装起先
24、至安装结相邻电源(380V和220V)距禽不4.平安标记划分平安区域，充分和正确运用平安标记，布置适当的平安标语和标记牌，主要施工机械均需挂设操作规程。5 .夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，干脆用于操作的照明灯接受36伏特的低压工作灯。13. 3平安教化制度加强平安宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工与平安规范。对进场的工人进行平安教化、增加质量、平安意识。各专业班组细致钻研设计图纸进行技术交底，细致学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当进行、圆满结束打下坚实的基础。在施工过程中，
25、建立每周一次的平安教化制度，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带领施工人员细致实行。13.4 平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，项目部每周检查一次，发觉问题落实到人,即期整改，消退隐患，确保施工平安。13.5 分项工程平安技术措施1 .平安技术交底制度1.1 工程开工前，应伴同施工组织设计，向参加施工的人员细致进行平安技术措施的交底，使施工人员都知道在什么时候、什么作业应当实行哪些措施，并强调其重要性。1.2 每个分项工程起从前，必需交代分项工程原平安技术措施，坚决订正只有编制者知道，施工者不知道的现象。1.3 实行逐级
26、平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工班组或工种协作施工时，要按工程进度进行交叉作业的底底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必需填写平安技术交底卡。2 .分项工程平安技术措施2.1 电焊工平安技术措施(D电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。(2)操作前应检查全部工具、电焊机、电源开关与线路是否良好，金属外壳应有平安牢靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。(3)每台电焊机应有专用电源限制开关。开关的保险丝容量，应为该机的L5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。(4)电气焊的弧火花点必需与氧气瓶、电
27、石桶、乙烘瓶、木材、油漆类等紧急物品的距离不少于IOm,与易爆物品的距离不少于20m。(5)乙快瓶氧气瓶均应设有平安回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。(6)清除焊渣时，操作者面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。(7)经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无堵塞现象。(8)留意平安用电，电线不准乱拉，电源均应架空扎牢。(9)焊割点四周和下方应实行防炎措施，并应指定专人防火监护。2.2 施工现场必需配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必需设置警示牌。2.3 易燃，易爆物品和其他紧急品，要专人、专库存保管，库存符合要求，并有严格的
28、领退料手续和审批制度。2.4 全部机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。2.5 现场设置消防平安通道，消防平安通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防平安落到实处。14.文明施工现场措施为创建良好的施工环境，依据我公司多年阅历，将从多方位，多角度地入手，严格依据有关文明施工的规定执行。坚持以人为本，加强思想教化，使每个施工人员充分相识到作为主子翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从面为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力气。14.1 文明施工管理制度1 .文明施工管理必需严格遵守我公司管理条例和施
29、工现场管理条例，由项目经理全面负责,成立文明施工领导小组,划分文明施工责任和场容卫生秘质量和平安同布置、同检查、同验收、同考核，落实文明施工措施。2 .加强施工现场的总平面管理体制和施工现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避开野蛮作业。3 .遵守建设单位的一切规章管理制度，疼惜现场内的原有设施。4 .加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整齐，加强成品、半成品的疼惜。14.2文明施式的详细措施1.为了从根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，项目部的职工生活区设置在施工现场外。2 .创建无烟生产现场，目的有二：第
30、一可净化环境、其次可削减发生火灾的机率，确保现场平安。3 .工地支配专人清洁打扫，保持现场清洁。4 .实行垃圾集中堆放，并与时清理外运，不积压。5 .施工人员统一服装，一律佩戴具有识别身份的工作卡，严禁非施工人员进入施工现场。6 .实行封闭式管理，现场支配保卫人员轮岗值班，确保平安。14.3确保文明施工的规章制度1 .签订消防、治安、平安管理责任书:为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、平安管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工班组签订消防、治安、平安管理责任书。1. 1确定负责本班组的消防、治安、平安管理工作。1.2细致执行各工种平安操作规范，加强下属人员的平安教
31、化。1. 3细致执行各生产岗位防火制度与业主制定的有关规章制度。2 .施工现场施工人员文明施工守则2.1 各施工班组在进入工地前两天报送施工人员个人资料给项目部备案并办理工地出入证，施工人中进入工地必需佩戴证件，方能进入现场施工。2.2 施工人员要自觉遵守国家法律，禁止施工现场一切违法活动。2.3 施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，听从项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。2.4 加强宣扬教化，项目部在生产会上加强对文明施工重要性的宣扬，并通过黑板报、挂宣扬标牌以提高全体员工的思想相识。2.5 搞好各工种间的团结合作，创建和谐、友好的施工环境，使施工现场在忙而不乱中井然有序。2
32、.6 保持施工现场清洁卫生，各工作现场第天工作完毕必需清理干净。2.7 严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。2.8 夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。2.9 全部工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。2.10 10严格限制施工噪声，做到施工不扰民，晚上十点钟以后不进行噪声大的施工机械作业。15.质量保证措施15.1 工程质量目标按国家的有关工程质量评定标准，现行工程施工验收规范以与工程建设强制性条文进行施工、检验和验收，确保本工程一次交验合格率100%o15.2建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理在施工过
33、程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立牢靠的质量保证体系，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头,在质量与进度发生冲突时听从质量，在质量与效益发生冲突时听从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序限制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动限制实力，使工程质量处于有效的限制中，确保质量目标的实现。1.建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。2 .质量管理机构质量管理实行“双线”限制：一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是
34、由公司总工程师领导下的公司质量监督部门对项目工程质量实行强制的内部监督。该质量监督部门与项目管理班子分别、单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部特地文件中的有关规定执行。3 .明确质量管理责任制，并建立奖罚制度：工程开工前项目部先与公司签订“创优项目责任状”，项目部按工程的规模向公司交纳质量押金，达到优良标准后押金返回，并赐予确定的质量嘉奖。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除确定的质量押金。依据目标的兑现状况，赐予重奖重罚。公司确定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质
35、量，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定平安（含文明施工）、定酬劳、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。4 .坚持“质量认证制”：坚持质量一票推翻权，每道工序完成以后必需由公司质量监督部门派驻的质检人员与时进行检查验收，未阅历收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到优良必需返工，并对责任班组与工序负责人进行惩处，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。5 .实行“质量工资制”：项目管理人员奖金与质量挂钩，生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的工资差距。15.3工程质量管理手段、限制措施1 .
36、施工准备阶段的质量预控措施1.1 成立高素养的项目经理部：依据本工程的特点，选择有丰富施工管理阅历和指挥协调实力，质量意识强，工作负责、熟悉国家的建筑政策、法规的同志担当项目经理，抽调具有同类工程施工阅历、精干的工程技术人员协作项目经理，自始至终搞好本工程，以确保圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。1.2 贯彻实施有关质量体系文件，编制切实可行的“项目质量保证支配”，制订详尽的质量保证措施。1.3 科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并编制详尽的施工方案，对施工中易出的质量问题提出针对性的措施，并依据气候特点结合本工程实际制订季节性施工技术措施，以避开不同气候条件下施工影
37、响工程质量。2 .施工过程的质量限制：2.1 施工技术管理工作的质量限制：(1)技术交底流程技术负责人向施工员交底f施工员向专业班组长交底f各班组长向主要技术工人交底。(2)技术交底制度项目部的每一道工序施工前，实行向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底的详细内容包括：由项目技术负责人主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。建立技术交底卡制度和工序交接卡制度。(3)设置限制点、明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点限制。针对质量能病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出
38、限制措施，并对工序全过程监控。2.2 施工操作的质量限制：工程的最终效果，施工操作过程起着确定性作用，所以加强施工操作的质量监控是相当关键的，必需从以下措施入手：(1)在每一道工序起先施工时做样板，邀请监理工程师、业主代表、设计人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部的材料、工艺是否满意要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。(2)实行班组自检制度。(3)建立巡查制度、终检制度。(4)实行挂牌施工，质量奖罚制度。实行班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。16. 主要工序的施工方案16.1 综合布线会议中心各系统管线的设计与施工工艺的实施方面，我们依据国家通用标准进行,这些通用标准将会保证音响
39、扩声系统的质量。17. 2.线路施工工艺与工艺标准(1)管线的设计我们将严格依据国家有关标准设计和出图。(2)管线的施工依据国家标准所要求的工艺规范进行施工。(3)音箱线接受优质线材，并按长度与线程计算公式，进行设计接受，以削减功率损失。(4)音箱插头和音频接插件接受高质量产品，以保证扩声系统的正常牢靠的运行。(5)电脑灯线接受2芯屏蔽平衡方式传送，以减除干扰。(6)接地处理。全部由桥架到各点位的线管均接受铁管，各点位与跳线盘接受铁预埋盒和铁制面板，并做好接地处理，以防干扰信号串入。供电电源建议业主方在向扩声系统供电时，干脆从变电变压器向音响限制室单独送电，并尽量避开与灯光、舞台设备等易产生干
40、扰源的系统接受同相电源。在音箱限制机房内，前端设备设计中加装了电源净化稳压滤波器。(7)线路敷设：管线施工依据GB50258-96电气装置安装工程IKV与以下配线工程施工几验收规范的要求进行。a、缆线的布放自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不得受到外力的挤压和损伤。b、缆线两端帖标签，标明编号，标签书写清晰、端正和正确。标签选用不易损坏的材料。c、缆线终接后，留有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度为0.5T.Om,工作区为10-30mm,有特别要求的按设计要求预留长度。d、缆线的弯曲半径符合下列规定：、非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的4倍；、屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径至少为
41、电缆外径的6-10倍；、主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍；(8)线材配用：A、限制线：选用BVR2xO.35mm2密网型专用线，可明显地提高弱电传输的抗干扰实力。B、电源线：选用衡阳金杯/西湖牌名优品牌，系列规格线，确保强电系统的电力传输平安牢靠。(9)配备专用的强电桥和弱电桥，两桥之间的间隔大于50厘米。弱电桥的公共部分对弱电系统实行资源共享，降低投入成本，提高施工进度；(10)强电线路接头接受焊接式或卡接式，弱电线路全新接受线路直放，消退接点不良对系统的影响；（三）弱电线路出口处，接受疼惜密封连接，以防鼠害。且强、弱电出口安装饰相距30cm以上。全部屏蔽线均选用112密网且与专
42、用地线相接。(12)连接方式：全部的设备之间的信号连接均接受平衡式连接，端点接受焊接。(13)敷设方式：网架上接受金属桥架穿线敷设，地面接受镀锌钢管穿线敷设。(14)缆线终接：a、缆线在终接前，必需核对缆线标识内容是否正确。b、缆线中间不允许有接头。c、缆线终接处必需坚实，接触良好。d、缆线终接符合设计和施工操作规程。e、对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。17.金属线槽配线工程施工工艺标准17.1 施工准备a、材料：金属线槽、吊装金属线槽，与起附件等；各种规格的电线、电缆等；膨胀螺栓等。b、机具：线坠、粉线袋、卷尺电工工具、手电钻等。c、作业条件：、协作土建工程施工，预
43、留孔洞、预埋件应全部结束。、吊顶内线槽安装时，应在吊顶前进行。吊顶下面线槽安装应在吊顶基本结束或协作龙骨安装进行。18. 2.施工工艺a、施工程序：预留孔洞f支架、吊架安装一线槽安装一线槽配线一绝缘测试。b、线槽的选择：具有槽盖的封闭式金属线槽，有与金属管相当的耐火性能。选择金属线槽时，考虑导线的填充率与载流导线的根数，满意散热、敷设等平安要求。c、金属线槽的外观检查：金属线槽与其附件，应接受表面经过镀锌或静电喷漆的定型产品，其规格、型号应符合设计要求并有产品合格证。线槽内外应光滑平整、无棱刺、扭曲和翘边等变形现象。d、弹线定位：安装前依据设计图确定出电气设备、器具的安装位置，从始端至终端找好
44、水平或垂直线，用粉袋沿墙、顶棚或地面等处，弹出线路的中心线并依据线槽固定点的要求，分匀档距标出线槽支、吊架的固定位置。金属线槽敷设时，吊点与支持点的距离，应依据工程详细条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3m,在线槽的首端、终端、分支、转角、接头与进出接线盒处应不大于0.5m。e、金属线槽在墙上安装：金属线槽在墙上安装时，可依据线槽的宽度接受一个或两个塑料膨胀螺栓固定。3金属线槽在吊架上安装：线槽用吊架悬吊安装，可接受吊杆和吊架卡箍固定。g、吊装金属线槽的安装：于钢结构固定时，可进行焊接固定，将吊架干脆焊在钢结构的固定位置处。也可以运用万能吊具与角钢、槽钢、工字钢等钢结构进行安装。吊装金属线
45、槽在吊顶下吊装时，吊杆应固定在吊顶的龙骨上，不允许固定在副龙骨或帮助龙骨上。h、金属线槽组装:金属线槽的直线段连接应接受连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应严密平齐。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点，只允许一个。线槽进行转角，分支连接时，应接受弯通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。敷设表面有坡度时，线槽应随其坡度变更。待线槽全部敷设完毕后，应进行调整检查。i、吊装金属线槽组装：吊装金属线槽安装时依据须要开口向上安装，应先安装干线线槽，后装支线线槽，将吊装器与线槽用蝶形夹卡，与吊杆固定在一起，把线槽逐段组成型。线槽与线槽应接受外连接头，用圆头螺栓配上平垫和弹簧垫圈用螺母紧固。吊装金属线槽分支时，接受二通、三通、四通进行连接，转弯部分接受立上弯头和立下弯头进行连接，安装角度要适宜。引出金属线槽的线路，接受镀辛钢管或普利卡金属套管，不宜接受塑料管与金属线槽连接。j、线槽内导线敷设：、金属线槽组装成统一整体并经清扫后，才允许将导线装入线槽内。清扫线槽时，可用抹布擦净线槽内残存的杂物，使线槽内外保持清洁。、放线前应先检查导线的选择是否符合设计要求，导线分色是否正确，放线时应边放边整理，不应出现挤压背
