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1、医院重点部门监督管理方法为进一步加强我院党风廉政建设工作，全面落实对三重一大”的监督工作,从源头上预防腐败的发生。依据标本兼治、综合治理、惩防并举、留意预防的原则，充溢和完善我院重点部门监督管理方法。一、重点部门依据卫生厅有关文件要求,结合我院实际状况探讨确定人力资源部、财务部、招标办公室、药剂科、医学工程部、总务部、规划建设办公室、医疗保险办公室等为医院重点部门。二、监督范围和内容（一）对人事工作的监督1.依据上级主管部门有关人事工作的要求，人力资源部应细致贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，进一步规范和完善民主举荐，民主测评、差额考察、公开选拔、竞争上岗、任前公示，任职试用期等制度。做到举荐
2、干部要充分发扬民主,考察干部要全面深化了解德、能、勤、绩、廉的表现状况。任用干部必需照实记录拟任人选的举荐、考察、酝酿、探讨确定的状况。2、细致执行省卫生厅职称晋升、聘任工作的有关规定。3、人才引进及毕业生支配工作中的举荐、考察、面试、确定、择优录用等程序要公开，结果要公示。（二）对财务工作的监督1、财务工作应实行统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院全部收支均纳入医院财务管理，严格执行收、支两条线的规定，严禁设立账外账、“小金库和公款私存等。2、对国家物价政策和收费标准执行状况以及各项收费管理制度的落实状况实施监督。3、严格执行票据法、现金管理条例、银行结算方法。细致落实医院经费开支、程序
3、及审批权限的有关规定（如礼品及款待开支等）。（三）对招标工作的监督1、凡是利用医院资金选购额度单次在5万元以上的医疗器械、后勤物资、基建工程、修理工程等各类高值项目均应纳入招标选购范围。政府招标的药品、耗材等在进入医院时都必需严格按医院制订的集中选购管理方法进行。2、招标投标要遵循公开、公允、公正、择优和诚信守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一。依据招标项目的具体状况，严格依据程序，接受公开招标、邀请招标、议标等不同的方式，防止虚假招标、干预招标、串标和非法挂靠等问题出现。（四）对药事委员会和药剂科工作的监督1、药品要实行集中招标，不运用非招标药品。2、严格执行招标价格。3、新药引进
4、首先由有关专家论证，初步筛选引进品种，再经医院药事委员会（随机抽取委员名单）审批后方可引进。4、药品选购要严格执行药品管理法，遵循支配选购、定额管理、加速周转、保证供应的药品管理原则，保证药品质量,不准“统方。杜绝药品购销中的“回扣、红包等不正之风。5、按规定对负责选购、保管、进药等工作岗位的主要人员定期轮岗（2年轮岗一次）。（五）对总务部、规划建设办公室、医学工程部、医疗保险办公室等处（科）室的工作在重点岗位人员定期轮岗,并按有关文件要求进行监督。三、监督方法（一）重点部门选聘兼职监督员，对本部门工作进行监督。并按有关要求定期汇报所监督范围的状况,如发觉特殊状况应随时向有关部门报告。（二）纪委、行政监察与审计办公室会同有关部门，每半年对上述重点部门进行检查（实行座谈会、听汇报或个别谈话、查看会议记录等方式）。（三）纪委、行政监察与审计办公室对在重要岗位工作人员定期轮岗制度的执行状况进行检查。（四）纪委、行政监察与审计办公室、财务部等部门要依据医院招标投标工作监督管理方法对招标过程进行全程监督。（五）对重点工程项目的监督，应从招标起先即成立由纪检、行政监察与审计办公室、财务部等有关专家参加的工程廉政领导小组，必要时邀请驻地检察部门有关领导参加对工程中的每个重要环节进行监督。本管理方法自文件发布之日起执行，2006年10月印发的医院重点部门监督管理方法同时废止。
