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1、从XXXX年只有X人组成的X门诊发展到今日已经设有X、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院，XX年风风雨雨，呈现在我们面前的是一代代X医院全体员工在院领导的带领下，始终坚持、发展医院，服务患者，成就员工为使命，以建设一家优质高效现代化的专科医院为己任的生动实践图。医院实现快速发展、跨更加展的背后，全员上下为医院发展做出的努力值得我们发觉和思索。一、主要做法（一）以文化建设为主体，突出文化兴院内涵XXXX年院新领导班子上任以来，坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。
2、制定发展目标方面，经过全院共同协商，制定了医院十二五发展规划，规划明确规定，五年内，要把医院建成市内一流、区域领先，具有显明专科特色的现代化专科医院。改善管理举措方面，该院坚持以员工为中心，推行精细化管理，实行人本管理的管理理念，能干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让职工充分发挥其自身主观能动性的同时，也极大地调动了广袤职工的主动性，在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围，给医院发展注入了无尽的动力和活力。在提升服务水平方面，全院着力抓好对职工的培训工作，每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。培训内容不仅涉及医疗技术方面，为适应新形势下的工作须要，还围绕职工的
3、服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训，使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛，更能通过对患者完善的服务，悉心的沟通而让患者的、心病得到治愈。全院还通过主动开展以真情为患者、满意在医院为主题的医患沟通情景剧表演赛、我为医院发展献良策看法征询活动等主题实践活动，让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热，推动医院快速发展。（二）以人才队伍建设为动力，提升医院发展内核医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败。为加快医院人才队伍建设，特殊是医疗专业人才队伍建设，近年来，医院
4、坚持走出去、请进来的人才培育工程，先后派本院职工到X医院、XX医院、X第一附属医院进修学习XX人次，短期学习XX人次。为提升人才培育效率和水平，全院长期与X医院保持着良好的合作关系，通过定期邀请X方面专家学者来院坐诊指导，帮助解决疑难杂症，提升我院职工的专业技术水平。为全面提升医院整体技术水平，除X之外，该院的耳鼻喉科、内分泌科均与X医院建立了合作关系。今年，该院支配与其合作成立医学专用科，将X医院医学专用技术引进的同时，提高自身技术水平，使得患者在门诊、住院、手术、医学专用方面均能享受到与X医院同等的技术水平。（三）以硬件建设为重点，增加医院发展内力为能与区内X和X医院竞争市场，提升本院的医
5、疗技术水平，该院始终把加大资金和设备投入作为增加本院医疗水平的一个重要内容。自XXXX年以来，先后引进玻璃体视网膜手术系统、眼部OCT、前节激光机、角膜内皮镜等大型X医疗设备。其中，玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区X技术的一项空白，使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶。今年上半年，医院又投资XXX万元引进了高端锥形束CT机，使得该院成为X省首家引进NeWTom高端锥形束CT机的医院，该设备的引进对提升医院医疗技术水平，实现医院跨更加展有着主动的推动作用。同时，医院还投资XX万元更换了白内障超声乳化仪，投资XX万元引进眼睛验配车等设备，投资XX万元引进了医学专用设备，为进一步全面提升医院
6、医疗水平做好了准备。为提升医院管理水平，提高工作效率，医院还投资XX余万元引进了医院信息化管理软件，将来将实现医院的全面信息化管理，至此，医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步。众多高端设备的投入运用使得医院的医疗水平显著提升，近三年来，医院的业务收入从XXXX年的XXX万元增长到XXXX年的XXXX万兀，实现翻番水准。固定资产投资从XXXX年的XXX万兀增加到XXXX年的XXX万元，固定资产投入比增加了XXX%o医疗水平的提升还干脆带动了医院形象和名声的提升，使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病，更吸引着包括阳原、康保及X等地的患者慕名而来选择该院进行治疗。二、面临问题病源足
7、够但无足够病房容纳病人一面积局限严峻限制其承载力X医院位于区妇幼保健站的一、二层，建筑面积XXXX平方米，XX年来没有增加过。近年来X医院飞速发展，业务范围不断扩大，科室愈加完善，门诊量、住院量成倍提高，现有面积已经远远无法满意医院发展的须要。在空间严峻紧缺的状况下，医院无法设立病案室、检查室，只能将档案柜放在锅炉房内；也没有单独的值班室，只熊将值班室设在病房；医生没有单独的更衣室，只能拿着无菌白大褂到厕所更换；甚至住院病人没有单独床位，须要X-X个病人共用一床；许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房，对医院的技术水平产生质疑，因而损失的病源量不在少数。空间的局限也严峻影响了该院的
8、业务升级，例如，准分子激光手术是衡量一所X医院技术水平的标杆，该院已经驾驭这项技术，但由于面积所限，无法配备其必备的单独的手术室，而将此项技术搁浅。技术成熟但无足够财力更新设备一资金短缺严峻束缚其内生力医疗技术的提高离不开资金投入和学术探讨。该院定期派专业人员外出学习，刚好驾驭最新技术的前沿阵地，但资金的紧缺已经严峻束缚了该院的业务发展。对于一些在同行内很有竞争力的技术，该院的业务实力已经成熟，但由于买不起设备，只能汪洋兴叹。三年来医院累计投入XXX万元更新设备，其中职工集资的占到了近半数。今年年初，该院发动职工集资XXX万元，购买了省内唯一一台高端锥形束CT机，有效提高了该院的诊断水平和竞争
9、实力。面对飞速发展的医疗技术，职工集资的方法只能是杯水车薪，每一项业务从购买设备到成熟应用须要X-X年时间，假如因为资金限制而晚投入一两年，技术将滞后于同类医院好几年，良好的发展态势将不能独自占有。医生紧缺但无法吸纳专业技术人才一编制饱和严峻影响其吸引力作为X专科医院，X医生无疑是技术人才的中坚力气。全院XX名在职职工中，X医生只有X人，占职工总数的X.X彩O以兄弟市X为例，XX医院现有职工XXX人，其中X医生XX人，占职工总数的XX%。相比之下可以看出，该院X人才严峻缺乏。究其根源，医院近年来业务量翻倍增长，但人员编制没有增加，医院无法吸纳专业技术人才。医生的培育过程就是阅历积累的过程，一名
10、X医生须要X-X年才能独立完成手术，该院培育出的X名技术成熟的X医生因为无法解决编制问题，而先后离开；更有多名专业技术人员因不满意现有待遇而去X等地觅职。在现有编制下，专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细，更无法体现专业特色，同时专业人才梯队也无法建立，严峻影响了医院的可持续发展。三、建议对策立足专科医疗，打造核心品牌优势医院的核心竞争力主要表现在资源、技术、实力、管理、人力资源、营销等方面，而这些因素都统一在品牌竞争力之下。医院只有不断打造和提升品牌竞争优势，才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜，取得可持续发展。目前每个县区都有二级以上的综合性医院，而X专科医院全市只有两家，XX医院和X
11、X医院。XX医院经过多年发展和积淀，其技术水平已经可以与XX医院平分秋色。建议将X医院作为X专科医院的品牌，赐予确定资金支持和政策倾斜，立足专科医疗市场，定位于坝下X患者，不断提高医院、科室、专家的知名度、美誉度，从而增加患者的满意度、忠诚度，打造一所技术过硬、人才高精、服务一流、设备精良、管理现代的新型专科品牌医院。引导就医习惯，吸引固定患者群体尽管X医院的技术水平已经走在全省前列，但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿，到X和省会的医院看病，不仅费用昂扬，而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处。建议加大X医院的对外宣扬力度，除X区电视台、X等区级媒体外，更要加大在X电视台、X日报等市级媒体上的宣扬
12、，不断在全市范围扩大影响力，让市民对XX医院的技术实力和服务水平形成科学相识，从而产生信任感，慢慢引导市民在基层就医的习惯。各区县患者来X就医，不仅能节约一部分路费和食宿费用，在医疗费用报销方面也没有障碍，同时对我区的餐饮住宿行业也有确定的促动作用。探究合作模式，激励民营资本投入XXXX年国务院出台的关于激励和引导民间投资健康发展的若干看法和新医改方案中卫生部发布的关于公立医院改革试点的指导看法中都明确提出要激励民间资本进入医疗卫生领域，杭州、海宁、青岛等越来越多的地区已经为民营资本注入公立医院的合作模式供应了成功阅历。目前X医院在面积、资金等方面存在难以破解的瓶颈，不仅对现有医疗水平造成制约
13、，更严峻影响了医院今后的长远发展。鉴于X医院良好的经营状态，建议探究多种渠道的合作模式，由政府搭台，在不变更医院公立性、公益性的前提下，引进民营资本注入医院，为医院发展注入强大的资本支持，同时X医院以品牌、管理、技术力气等无形资产入股，资方享有控股权但不参加管理，资方院方按股权比例共同参加分红。此举可以最大限度盘活X医院的现有优势，既给时下多元化医疗需求注入新的活力，又为医院长远发展解决了后顾之忧。医院调研报告（二）科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中心新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有特殊重要的意义。合川人民医院拟借助此次科学发展
14、观的探讨学习，同心同德，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标；依据重庆市卫生局将合川卫生事业定位为、重庆北部区域卫生服务中心的总体要求，合川区人民医院确定医院应当尽快建设成为国家二级甲等医院。为此医院细致依据合川区开展其次批深化学习实践科学发展观活动实施方案和关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深化调研。一、调研目的依据合川区开展其次批深化学习实践科学发展观活动实施方案提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深化调查探讨，细致总结医院实行科学发展观的成功阅历
15、，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、依据二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度，着力构建有利于医院科学发展的现代机制。二、调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。1、医院整体规划一核心工程2、学科建设和人才培育一将来工程3、住院医师培训一朝阳工程4、医院信息化建设一效率工程5、提高干部执行力、精简机构一发展工程6、优化管理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率素养工程7、核心制度的执行一质量工程8、影响医院发展和
16、社会形象的瓶颈问题一形象工程9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里？10.解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的方法是什么。三、调研方式1、开展学习实践科学发展观专题调研。通过座谈研讨等形式征求医院各部门、科室社会各界和人民群众对医院工作科学发展和创建国家二级甲等医院的看法和建议。2、与卫生行政主管部门沟通，听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和看法。3、和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和看法。4、专题考察新创建成功的二级甲等医院。四、调研结果（一）、合川人民医院近年发展回顾合川人民医院阅历多年的发展变更，医院的医疗、教学、科研，医院管理等工作取得了显著
17、进步，20*年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步，主要表现在以下八个方面：1、医院规模取得突破性发展近5年医院的床位编制由*张扩大到*张，开放床位达到*张，五年内增加*5他，达到医学院校教学医院和三级医院的规模标准。固定资产由04年的*万元增加到20*年的*万元增加了*於房屋面积由04年的*平方米增加到20*年的*平方米，增加了*%。20*年来，年门急诊次达到了*万次，住院床日达到*个。医院业务总收入由04年的*千万增长到2020*年的*亿。业务总收入年递增*。20*年实现收支节余*万元。2、学科建设不断发展过去的五年医院克服重重困难从一级学科不健全的状况发展为一级学科和二级学科设
18、置完全符合二级医院的设置标准，现已有一级科室*个，二级专业分科*个，医技科室*个，另有诊断治疗中心*个。3、人才梯队逐步形成通过几年的努力，实行外出培育内部整合等方式逐步形成了基本的人才队伍，在医院的医护、管理等岗位上发挥出突出的作用。现已有正高*名，副高*名，中级医务人员*名，其中硕士学历*人，医学本科学历*名，大专学历*名，从事着各专业工作，人才结构有了明显的进步。4、科研、教学工作成果显著*年共有重庆科研立项*项，合川科研立项*项，获奖*项，省科技进步奖三等奖*项，共发表论文*篇，开展新技术*余项，为建院以来数量最多的五年。教学工作五年间取得了量和质的突破，由只带实习生教学发展到系统地全
19、面地教授临床课，在院实习生*人，大四本科生*人，现已成立临床教研室*个，从事教学工作的人员已达*人，护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生、本科生的实习。5、医院管理渐趋规范五年间医院管理阅历了支配经济粗放型、刻板型到事业单位、卫生行业管理的转变，在不断地学习借鉴其他医院管理的基础上，逐步规范了医院的质量管理、经济管理、信息管理、医保管理、平安管理等，使之慢慢趋向科学化、制度化、规范化。6、医院文化建设初显成效在医院党政工团共同努力下，几年来特殊留意职工的思想道德建设，不断地强化为病人服务的教化，大力提倡科学、严谨、诚信、奉献的精神，营造了一个团结、和谐的医院环境。7、医院的两个效益明
20、显增加五年内医院阅历许多风雨和变革，但始终抓住改革发展这条主线不动摇，在改革中发展，在发展中保持稳定，医院的知名度，病患者的满意度不断提升，社会影响不断扩大，医院的规模和效益也有了明显的提高，成为了一所中等规模的具有较强竞争力的医学院教学院。（二）、创建二级甲等医院的必要性1、合川区医疗机构现状2、合川区医疗卫生事业发展的需求3、重庆北部区域医疗卫生服务中心的需求合川区域优势明显，地处重庆市的北部边缘，与铜梁、潼南及四川的武胜、岳池相邻，为重庆市与四川交界的北大门。合川作为重庆市北部中心城市，重庆市委、市人民政府也特殊重视关切合川区建设及经济发展。许多市级片区管理机构均设在合川。合川区的医疗服
21、务也有极强的辐射力和吸纳实力，历来重庆的铜梁、潼南，四川的武胜、岳池等县都有许多病员在合川就医，使合川的医疗业务量都比邻近区县高。因此，合川地域及医疗优势上，是这一片区其它区县不行比拟的。但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院。4、合川经济社会发展的需求今日的社会事业就是十年后的经济工作。随着合川区域性中心城市的建设，合川将来发展必将建设成大城市。站在重庆区位优势上进行思索，合川离重庆比较近，有优势，合川的人居环境好，住房便宜，生活质量高，能够吸引许多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老。以后合川将拥有高校生10万人以上，钓鱼城开发成功后，合川要成为一个新兴旅游城市，许多外国人要来。合川加快发展
22、的过程中，慢慢有一批大项目要来，许多都不是合川人，我们的医疗保障必需跟o把加快城乡统筹，构建和谐社会主义新农村，保障人民健康作为卫生工作的动身点和落脚点，也要求我们必需把人民医院建成二级甲等医院。（三）、创建二甲医院的可能性1、重庆市对合川区域性中心城市的定位依据重庆市人民政府关于印发重庆市国民经济和社会发展第十一个五年规划卫生事业发展重点专项的通知（渝府发20*33号）文件精神，加强合川等区域医疗服务中心建设，合理布局卫生资源，增加区域医疗服务辐射作用，合理分流区县就诊病人。合川作为重庆市区域性中心城市之一，通过主动协调，争取重庆市卫生局的重视和支持，在合川规划设置国家二级甲等医院。2、合川
23、区委区政府的坚毅领导合川区委区政府体察民意、关切民生，高度重视合川卫生事业发展，把区人民医院创建二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作，特地成立了由区长任组长、区编办、发改委、财政局、人事局、国地房管局、建委、规划局、卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创建二级甲等医院领导小组，充分体现了合川区委区政府对人民医院创建二甲医院的坚决决心。3、区人民医院已具备基础条件4、创建准备工作充分合川区人民医院领导班子高度团结，思想统一，坚持创建二甲医院目标不动摇。成立了创建二甲医院组织机构，负责人亲自挂帅；分管领导分工明确；按二甲标准，组建了五个工作小组；在全院进行广泛动员、广泛宣扬，营造了很好
24、的创建氛围；广袤干部职工相识统一，人人参加、主动性特殊高，创建信念特殊坚决。医院还紧紧围绕创建目标，制定了实施方案，对二甲标准、任务逐条分解，责任到人。比照标准查找差距，建立了与创建工作相适应的各种管理机制和内控机制，保障措施有力。特殊留意对创建过程各环节的监督。与此同时，区政府各职能部门高度协调，全力支持人民医院创建工作，为人民医院创建二甲医院创建了很好的外部环境。（四）创建二级甲等医院存在的主要差距及解决方案。课题调研组认为，衡量医院的发展，通常有四把尺子。一是纵尺，二是横尺，三是等级医院这把国标尺。第四就是科学发展观这把科学尺，接受一把尺子，运用一种视角，量出来的东西总是有它的局限性和片
25、面性；而接受、四把尺子或者更多的尺子，则有助于我们多视角全方位地进行丈量一量上下、量左右，量将来。由此，我们才能量出庐山真面目，进而在正视差距中产生危机感和紧迫感，产生思变与创新的强大动力。今日，医院正站在新的历史起点上，面临着、加快、领先的重大使命，因此，经常用尺子量一量、审一审，特殊必要。但我们绝不能只用尺子量长，还要习惯于用它量短；不能仅仅把它当作丈量工具，一量了之，还要把它当作是一把开启思想大门、促进又好又快发展的钥匙。在全面丈量中，看看自己有没有比上不足，比下有余的心态，有没有坐井观天、夜郎自大的无知，有没有不求有功，但求无过的罐懒。1、医院住院难冲突突出，目前医院编制床位为475张
26、。从实际发展须要，医院拟设置编制床位为600张。解决方案：基础人才以本地培育为主，不足部分可以在区内调剂或从国内聘请；主任医师和学科带头人等高端人才可以实行灵敏引进或聘用方式解决，人事局将本地人员晋升职称条件适度放宽，激励大家重视职称晋升或破格晋升，将获得晋升资格的人员全部聘用；对医院紧缺的非专业技术人才，以考调结合的方式适度开口子补充缺额。3、人民医院担当二级医院骨干的临床专业进修、国家、省科研课题还存在确定的差距；无单独教学职称的教授、副教授、讲师、助教；无国际论文及国家二级以上科技进步奖；参加科研课题设计并参加实际探讨的中青年人员获奖数不能达到30%课题组认为科研是密切联系临床的，科研也
27、能加深对疾病的理解，有好的科研的医院才会有更高的质量。医疗质量就像一只鸟，教学和科研是它的两只翅膀，鸟要飞得高，就要有强劲的双翅，医院应当从建设医教研全面发展型医院的角度动身，细致探讨变更重医疗轻科研、教学的局面。在科研教学两个方面重拳出击，努力早日建成真正的医教研中心。解决方案：可以与第三军医高校或重庆医科高校等教学医院进行深度合作，对每个专业按需特聘部分有教学职称的专家长期驻扎在人民医院进行指导或从事医疗活动或担当学科带头人，并且在医疗、科研和教学等各方面进行长期合作。五、创建二级甲等医院的保障措施：科学发展观要求坚持以人为本，要求全面而不是片面的发展，协调而不是偏颇的发展，可持续而不是追
28、求短期效应的发展。具体体现在加快发展是根本，以人为本是核心，理清思路是前提，协调发展是重点，取得成效是关键，学习科学发展观，我们应当把目光投向医院工作的薄弱环节，对病人最不满意的问题、职工反映猛烈的问题、困扰医院发展的难点问题及当务之急的热点问题进行思索，努力把握历史的发展机遇，确保实现医院建设与发展目标，院内外共同协调，努力做到八个坚持，推动医院人性化服务上水平，人文化管理上台阶。1、坚持发展是第一要务的观点，坚实树立起不断改革进取的意识。在大医改背景下学会争项目，揽资源。为达到尽快发展壮大的目标，必需要尽快实现人的观念转变，激扬精神，勤奋工作。永不满意现状，才会有改革发展，进取的动力，领导
29、班子要始终抓住发展这第一要务，时时刻刻想着发展，一切为了发展，不放过一切有利于发展的机遇，解除一切干扰，不惧怕一切不利于发展的阻力和困难，才能保持医院持续、健康、快速发展，达到预期目标。医院应当2、坚持以人为本的理念，打造一支优秀的医护团队。、人是第一宝贵的，坚持以人为本，就是重视人的因素。人才是医院竞争的核心问题，医院要为每个人的成长发展创建条件和氛围，利用一切可以利用的条件培育出一支医德高尚、技术精湛、服务优良、擅长合作的专业技术人才和一支会经营、善管理的管理人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和人性化。3、坚持以质量为核心，办老百姓放心满意的医院。医疗质量是医院的立院之本，是医院的生命
30、线。加强医疗质量管理是医院建设发展的永恒主题。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立规范的医疗秩序，培育科学严谨的医疗作风，细致落实规章制度，严格依据诊疗常规和规范从事医疗活动，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗平安。办老百姓放心满意的医院。4、坚持以病人为中心的办院宗旨，不断改善服务。要在全员中不断强化以病人为中心，一心一意为病人服务的意识，不断改进我们的服务流程，提升服务质量，转变服务方式。要不断地探讨病患者的需求，增加新的人性化服务项目。在门诊开展一站式服务，在病房开展整体护理，让病人感到便利、快捷、温煦。要切实加强医疗成本管理，收费管理和医保管理，做到合理检查
31、，合理用药，合理收费，降低病人的费用。不因谋取医院和医务人员个人的不正值利益而增加病人的负担，办成病人信任的医院。5、坚持创新机制，促进医、教、研全面发展。主动推动管理创新、人事支配制度创新、人才激励机制的创新以及诊疗技术的创新，建立起完整的医院管理体系，使医院的质量管理、平安管理、经营管理更加科学化、规范化，激励广袤干部职工的工作热忱，创建一个宽松和谐，平平稳定的内外部环境，实现医院人、财、物等各种资源的科学合理有效的整合配置，促进医疗、教学、科研工作全面发展。6、坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针，创建一所低耗、高效、节约型医院。加强医院成本管理，努力降低各种消耗，削减各种奢侈，严格限制各种非业
32、务性开支。积累资金，集中财力办大事、办实事。另一方面努力减轻病人的负担，削减诊疗过程中的奢侈，办成一所节约型医院。7、坚持以法治院，以德治院，加强制度建设。要坚持以法治院和以德治院相结合，二者相辅相成，相互促进，要不断加强对干部职工的思想道德、职业道德以及廉政、法制等方面的教化。还要建立起符合客观规律和医院发展要求的规章制度体系，并要严格遵守。要克服有章不循，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。8、坚持党的领导，创建坚毅和谐的医院领导集体。要保证升等达标的实施，必需要坚持党的领导，并且须要一个坚毅、和谐、廉洁、高效的领导集体来领导。这就须要不断加强领导班子的建设。要坚持党的民主集中制，
33、要擅长集思广益，要敢于修正错误，办事要公正、廉明，要深化基层，深化职工群众，深化临床一线，靠前指挥，关切群众疾苦，解决职工群众的困难，要以领导集体的品德和作风激励广袤干部职工，增加全院的凝合力，形成一个团结、和谐的大好局面。加强领导班子理论学习、变更思想作风和工作作风、增加长远意识和持续发展观念、加强廉洁自律、深化改革等措施，借以推动医院全面协调可持续发展。通过科学发展观理论学习和实践把医院现任领导班子建成不仅是想干事、能干事、干成事的合格班子，而且是干大事、干难事、干老百姓最希望解决的事情的坚毅班子。医院调研报告（三）近期对中心医院、传染病院、急救中心（以下简称中心医院）进行了调研。现将调研
34、主要状况及建议报告如下：一、基本状况二、医院改革的主要做法（一）创新管理服务机制深化内部管理制度改革，实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。同时，以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化岗位支配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，改革人员工资结构，最大限度改善职工待遇。（二）有效担当政府多项公共卫生服务职能（三）有效限制医疗费用的不合理增长明确将提高床位运用率、缩短平均住院日、限制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一，严格执行新医保农合政策，开展抗生素和介入耗材专项治理活动，提出了开展按病
35、种限价付费、激励运用廉价和甲类药品，健全医院内部住院费、退费等控费机制等举措。对各科合理用药和合理检查执行状况进行重点检查，控费成效逐步显现。20*年医院药品费用占比27.97M在全省地市级医院中最低，人均门诊费用238元，在全省地市级医院中最低，人均住院费用9539元，在全省地市级医院中居中下水平。（四）探究城乡医疗资源的纵向整合（五）切实改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及服务流程。全面推行全年无节假日门诊，增加流淌收费窗口，改进住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决病人b超、磁共振、ct.动态心电图等检查排队等候时间长的问题，实施自动化药房项目，改善门诊形象。二是合理配置护士人
36、力，推动优质护理示范工程，推广移动临床护理系统，持续推动优质护理服务。三是主动推动预约诊疗和双向转诊服务。医院上线卫生厅门诊挂号预约平台，并和才智咸阳建立链接，对全部门诊均可实现手机预约挂号，依据患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则，与基层医疗单位建立双向转诊关系，为病人供应整体性、持续性的医疗服务。（六）持续加大信息平台建设力度建成高标准的探讨室、阅览室、学术沟通大厅、网络机房，完成医生工作站、护士工作站、电子病历、电子医嘱、自动化药房等应用于临床工作，规范了医院诊疗流程，改善了医疗、教学、科研设施条件。开展无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生、护士有更多的时间来到患者床边；
37、门诊排队叫号、一卡通等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。（七）营造良好的舆论环境，建设和诸医患关系做好宣扬培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣扬，调动广袤医务人员参加改革的主动性、主动性。通过举办医患座谈会、健康学问讲座、加强报刊文章和电视节目宣扬、强化门户网站建设等方式，创建条件让群众了解医院的运行规律和医生的酸甜苦辣，让医生了解患者的需求和呼声，宣扬优秀事迹，努力构建相互敬重理解的和诸医患关系。（）传染病防治综合服务实力全面提升（九）卫生应急实力增加三、对我市深化公立医院改革的几点思索（一）加强组织领导。成立XX市公立医院改革工作领导小组，主要
38、负责同志任组长，分管同志具体负责，制定工作支配，层层落实责任，加强督促检查，确保改革试点工作稳步推动。（二）限制医疗费用。解决群众看病难、看病贵是公立医院改革的首要目标。明确将限制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，创新公立医院绩效考核机制。（三）加大对公立医院财政投入。支持公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。确定政府在供应公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培育、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。对传染病医院、职业病防治院、精神病医院、儿童医院和急救医疗机构在投入政策上予以倾斜。对公立医院担当的公共卫生
39、服务任务赐予专项补助，保障政府指定的紧急救治、援外、支农、支基、支边等公共服务经费。尤其是要加大人头经费的投入和基本建设的投入，保持医院的发展势头。（四）完善医院财务管理制度。在大型公立医院探究实行总会计师制度。严格财务集中统一管理和完善财务会计内限制度、内部和外部审计制度。严格执行医院财务制度、医院会计制度和事业单位工资政策，强化成本费用管理，加强改扩建工程、设备购置、大型修缮项目的可行性论证和物资选购、存储、消耗监管。（五）深化医院人事支配制度改革。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。依据医院规模和编制合理确定用人数量，建立按事设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理的用人
40、机制，实现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理转变。完善医务人员职称评审制度。实行岗位绩效工资制度，工资待遇与服务质量及岗位工作量等综合绩效挂钩。完善以专业技术实力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，合理确定医务人员待遇水平，体现医疗服务工作特点，充分调动医务人员的主动性。四、须要解决的问题（一）发展空间受到限制。中心医院位于XX市中心繁华地段，也担当着区域医疗的中心任务，医院现有规模已不能满意日益增长的群众医疗需求，床位惊惶，发展空间受到地域限制。在公立医院改革试点中，建议应将医院规模扩张列入城市规划，征用西侧的土地，建设增加500-800张病床的内科医技综合大楼项目（近日正
41、在和开发商研讨建住院楼一事）。（二）将离退休人员尽快纳入社会养老统筹，完善在职人员养老保险制度，为医疗事业发展减压增力。（四）加大政府投入，减轻担当公共卫生项目的资金压力。目前医院担当XX市传染病院、XX市急救中心、XX市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培育基地等项目，配套资金全部由医院垫付，资金缺口大，形成较大的债权债务。（五）依据新政策规定，从今年起先，县级医院向三级医院转诊率要小于IOQ可能会出现两个问题，一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力气不足；二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。（六）结合疾病普遍化和公共卫生应急需求，政府要加大对市传染病院的投入力度，同时要瞄准国家提出的10年后老年病床和康复病床达IOS以上的目标，提出相应措施。（七）实施彻底的绩效支配制度是加大改革力度的一个重要环节。人是发展的根本因素，人才培育层次在不断提升，如开办博士班，加大教学医院实习带教，不断扩大对外沟通，利用先进服务理念和技术，促进科研，把带动医院持续发展的前瞻性工作纳入改革任务中。（八）每年市上招毕业生的时间滞后，造成已草签协议的学生为了、安心中途到其它医院上班。
