变电站工程施工作业指导书.docx

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1、*电力工程有限公司质量管理体系变电站工程施工作业指导编号：Q*WI-BD2011编制：审核：M准：日期：2011年1月1日一、工程概况及钟点21. 1工程概况21.2工程特点2二、施工现场组织机构22.1公司对现场的保障作用22.2工程主要负责人简介22.3各部门主要职责32.4施工现场工程管理4三、施工现场平面布置图53.1 施工现场总平面布置图53.2 施工平面布置说明5四、施工方案64.1施工准备64.2主要工序和特别工序施工方法84. 3工程成本的限制措施94. 4加强现场平安、质量管理9五、工期及施工进度支配105. 1工期规划及要求IO5. 2保证工期的主要措施IO5. 3主要安装

2、设备供应支配表10六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施125.1 质量目标125.2 质量管理组织机构及主要职责126. 3质量管理的措施136.4质量管理及检脸的标准14七、平安目标、平安保证体系及技术组织措施157.1 平安管理目标157.2 平安管理组织机构及主要职责157.3 3平安管理制度及方法167.4 本工程平安薄弱环节相应平安技术措施167.5 消防管理17八、境爱情及文明施工188.1环境爱惜188.2加强施工管理，严格爱惜环境188.3文明施工的目标、组织机构和实施方案188.4文明施工考核、管理方法18九、支配、统计和信息管理189.1 目标199.2 支配、统计报表

3、的编制与传递199.3 3信息管理19一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述按详细工程描述建设单位:设计单位:监理单位:承包单位:总工期：二、施工现场组织机构2.1 公司对现场的保障作用我公司将本工程列为2003年度输变电生产支配中的重点项目，将实行项目管理，成立变电项目组部，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程施工部、管理部等两个部门，在项目经理干脆领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。我公司拟组建本工程的项目经理部，于2003年2月10日正式开工，2003年3月27日完工为了确保本工程依据工程项目管理的科学规律进行有

4、效地支配、组织、协调限制，保障本工程的工期、平安、质量和成本得到有效的限制，首先公司将选择高素养的项目管理人员组成本项目经理部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工阅历，熟悉项目管理业务，具备很强的组织实力、应变实力和决策实力；项目经理部管理人员具有丰富的专业学问，娴熟驾驭项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的运用等方面将对本项目经理部实行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态刚好了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项

5、规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺当进行。2.2 工程主要负贵人简介2.3 2.1项目经理姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.2项目总工姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.3各部门主要负责人简介姓名部门职称工作简介工程施工部部长平安部部长电气施工队调试队队长助理工程师土建施工队队长助理工程师2.3各部门主要职责项目经理2.3.1.1细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按支配完成。2.

6、3.1.4对本工程的平安、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺当进行的措施。2. 3.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，刚好解决施工中出现的问题。.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3. 1.7定期向公司领导汇报工作，定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.3.2项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作支配的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.

7、2.3细致贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深化现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。工程施工部.1负责平安、技术、质量及施工工作。.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。.3解决施工中出现的技术难题。.4参加平安质量检查，消退平安、质量隐患。.5定期检查平安和质量，对平安、质量问题刚好进行整改。.6负责进行平安、质量学习宣扬工作，并对施工人员进行考试。2.4施工现场工程管理依据施工队历年平安、

8、质量、施工效率状况确定施工队。1.1.1 4.2在项目经理、项目总工的领导下，由生产部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、平安员等组成技术、质量、平安、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.4.3 本工程严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；2.4.4 实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、平安、进度目标责任书，将质量、平安、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各

9、目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；2.4.5 编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备足够、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺当进行；三、施工现场总平面布置图1.1 施工现场总平面布置图（见附图详细工程图）3. 2施工平面布置说明施工机构驻地：按工程详细状况而定3.2.2临时水源：按工程详细状况而定3.2.3临时电源：按工程详细状况而定四、施工方案4.1施工准备4. 1.1施工技术准备.1熟悉由项目法人和设计单位供应的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查看法；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。.2结合有

10、关资料和现场实际状况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。.3各种技术措施中均包含质量保证措施和平安保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特别工序编制施工技术措施、调试支配和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。.4依据施工图，提出本工程设备及主要材料供应支配。4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等.1施工场地的准备施工总平面布置图规划修建临时设施；保障进场道路畅通；施工场地布置应满意平安文明施工的要求；.2材料供应现场材料管理、仓库管理依据“明确标识，妥当保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并刚好做好报表。全

11、部材料进场，均依据公司进货检验程序要求，比照验收标准进行检验验收，并要求供应完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，刚好报请并协作业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发觉不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好全部材料的平安、优质、刚好供应，以保证施工进度须要。4.1.3施工力气的配置.1施工组织项目经理部依据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产支配的支配，针对变也所施工的特点，充分考虑本工程的工槎量、施工难度、气候环境等状况，结合我公司多年变电施工的阅历，应用P3网络支配技术对施工力气的组织进行了科学合理的测算，支配投入一个土建施工队（技工_人，普工_人）个电气

12、安装队（技工人，普工人），个电气调试队（技普工人）。.2技术力气工程施工部设部长人，平安、质量专责工程师各人；管理部设部长人，支配、财会各人。4.1.4施工机具支配依据我公司近期施工状况、本工程工程量和施工进度支配，编制本工程施工机具运用支配，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程支配。开工前2天运至工地。本工程主要施工机具表见下表（按工程详细状况定）。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量备注1工具车双排座台2手动葫芦IT台3沟通电焊机BX-500台4铝材切割机400mm台5砂轮机台6数字万用表个7空

13、气压缩机台8台钻台9钳工桌张配虎钳2个10柴油发电机台11砂轮机台12继电爱惜测试议RT-1台13SF6气体检漏仪台14变比自动测试仪WT-2765台15直流电压发生器ZGF台16高压试验变压器YD-GTB-IO/10000V台施工管理准备工作我公司签订工程承包合同后，将依据业主单位的要求，主动组织、有序支配发下工作:.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；.2组织现场施工调查，联系准备建设场地；.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；.4组织施工培训，进行施工技术交底；.5作好自购材料的选购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；.6组织施工

14、机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正进场施工：同时,提交申请开工报告，特批准后正式进行施工。4. 2主要工序和椅别工序施工方法主要工序的施工方法4.2. 1.1单位工程定位放线平面放线： 熟悉施工平面图及单位工程施工图. 依据场内主限制点计算出放线数据. 绘出定值、放线图。复核计算数据。复核测设结果。测设引桩。基槽高度抄平：为限制基槽的开挖深度，当基槽快挖到槽底设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设一些水平的小竹钉，使竹钉的上表面离槽底的设计标高为一固证值。每个独立基础的坑内不小于两个标高桩。.2基槽（坑）开挖运用机械化施工。下水管道、水池、油池及构、支架基础等土方开挖工程将实行

15、反铲挖掘机施工，汽运协作出土，人工只修整边坡及底坑，以提高工效，加快施工进度。实行排洪措施，场地排水实行疏导的方法。基槽四周堆土形成挡水土墙防止基坑积水。实行必要防雨措施。依据旋工图和施工验收规范组织施工，槽内浮土、积水、淤泥、杂物等应清除干净，浇筑混凝土和回填土前应作好隐藏工程记录并通过脸收。.3模板及支撑模板材料：条形基磔、梁、柱模板接受标准组合钢模，杯形基础杯口模板接受定型钢模板，箱形基础、板墙接受胶木大模板及异形钢模。模板支撑材料：碗扣式脚手架用于顶板、楼板施工，一般钢管脚手架用于其它部位模板支撑和防护架。其它帮助材料包括对拉螺栓、密封泡沫条、胶带、模板清洁剂、脱模齐等。模板的安装：安

16、装前由技术人员进行质量、平安技术交底，对于承重架要由技术部门编写方案指导施工。模板拼接时用海绵条封堵拼接缝并用胶带纸密封。安装时，保证位置精确无误。支撑系统坚实牢靠，不发生变形和位移。模板安装完毕后测量模板位置线和垂直度、标高，检查预埋件位矍。在浇筑混凝土的过程中，要由专人看护模板，随时检查和刚好处理出现的问题。模板的拆除和周转：现浇结构支撑拆除时混凝土的强度应符合设计及规范要求。必需依据作业指导和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保平安文明施工。对接着周转的模板，必需按模板运用的工作程序，进行清理修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮运用。当混凝土强度达到设计强度的要求后，方可承受全部运用

17、荷载，当上部施工荷载效应比运用荷载更为不利时，应经过校脸刚好加设临时支撑系统。.4基础混凝土浇筑在施工时应按以下原则和程序进行：协作基槽（坑）的施工进度组织强有力的模板工程队，保证全部单体基础混凝土一次浇成，不留施工缝。实行严格的混凝土浇筑申请制度。浇筑前上道工序须检脸合格并由技术负责人签字认可。材料准备要足够。混凝土的浇筑前基坑四周应清理干净。 按规范要求留置混凝土试块。 外露混凝土做好防雨措施，防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。 一般状况下，避开夜间施工，如必需夜间浇筑混凝土时，要配备足够的照明。 模板不应过早拆去，拆模时应轻轻撬动模板，以免拆除时损坏棱角。 全部外露混凝土要求达到清水混凝土

18、标准。 5砌砖 砌筑前，先依据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，立好皮数杆。 砌砖时，必需先拉准线，一砖半厚以上的墙要双面挂线。 接受“三一砌法”砌筑。 必需留槎时应按规范砌成斜槎。 墙与构造柱应沿墙高设置水平拉结筋。每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫下、砖墙的腰台上或挑檐、腰线中时，应用丁砖砌筑O.6其他设备的安装 编制施工技术措施，并对施工人员进行交底。 严格按施工技术措施，并对施工人员进行交底。 遵守本公司程序文件和作业指导书的要求。4. 3工程成本的限制措施项目经理部将针对工程特点，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督，并将实行以下措施，限制工程成本：建立完善的经

19、营管理制度，严格定额管理，限制投入产出比，实行项目本目标考核，定期对项目成本进行稽核4.3 .2针对工程特点，编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度支配，优化施工工序支配，组织均衡流水施工，加快施工进度。4.4 加强现场平安、质量管理加强现场平安管理，保证人身和设备平安，避开不必要的损失。加强质量管理，杜绝返工造成的损失。五、工期及施工进度支配5.1工期规划及要求支配开工时间按工程详细状况而定支配竣工时间 支配总工期按工程详细状况而定按工程详细状况而定5.1.2施工进度支配横道图（见附图二）按工程详细状况而定5. 2保证工期的主要措施5. 2.1建立组织保证由项目经理牵头，成立各

20、部门、各施工队负责人组成进度领导小组，对工程进度实行统一管理。进度领导小组定期实行会议，协调进度支配的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、公司等相关单位。实行支配限制结合项目施工总支配网络图，编制更详细的单位、分部工程进度支配依据现场实际状况，对施工进度支配实行滚动优化。加强协调，保证物资供应主动和业主联系，驾驭设备生产进度，协调主要安装设备按支配供货。依据施工进度支配，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。做好技术工作以保证工程质量和满意用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，细致核对设计图，提出合理化建议。主动与业主单位、设计单位的联系，协调解决施工中的技术问题。妥

21、当处理与业主单位的关系，为工程建设创建良好的外部环境。加强现场管理做好前期准备工作，保证工程按时开工。加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。依据实际状况合理运用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动主动性，提高劳动生产率。正确选配和合理运用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。正确选择施工方案，接受先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。加强平安、质量管理。定期开展质量检查，平安“四查”活动，评比、总结，发觉问题，解决问题。5.3主要安装设备供应支配表主要安装设备供应支配表（按

22、工程详细状况而定）主要设备供应支配表序号设备名称型号规格单住数量要求到货时间1主变压器SZ9-400035Y,d11台235kV断路器LW16-35/1600-25台335kV隔离开关GW5-35II(W)/630A组435kV隔离开关GW5-35IID(W)/630A组535KV电压互感器TYD353-0.02HF0.2/0.5/3P级台635kV耦合电容器0WF1-35-0.0035台7线路阻波器XZK-400-0.2/10-B4台8结合滤波器JLT-400-3.5-N套935kV避雷器HY5WZ-54134(W)(附监测仪)只1035kV避雷器HY5WS-54134(W)(附监测仪)只1

23、1氧化锌避雷器HY5WS-17/45只12氧化锌避雷器HY5WR-17/45只13IokV真空断路器ZN28-10630A面14IOkV电流互感器LFSQ-101503005A面15WkV电流互感器LFSQ-10100/5A只16限制电缆KVVPzr-O.5KV4*4米17限制电缆KVVP2-22-0.5KV4*2.5米18限制电缆KVVP2.22-O.5KV4*1.5米19限制电缆KVVP2-22-O.5KV7*2.5米2010KV电容爱惜测控单元WT-2032个21主变爱惜测控屏WT-2000面22电能计量屏WT-2000面23WkV线路爱惜测控单元WT-2031个24直流电源屏面25沟通

24、电源屏WT-2000面26载波机CZ-IIA对六、质量目标、质量保证体系及技术蛆织措施6.1 质量目标工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，达到优质工程标准，达到投产达标要求。 工程一次险收合格率100% 土建施工单位工程优良品率100% 土建施工分部分项工程优良品率75% 电气安装单位工程优良品率100% 电气安装分部分项工程优良品率90% 顾客满意率95% 工程建设期间不发生质量事故6.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构质量管理组织机构体系框图注：领导关系业务关系质量管理部门的主要职责项目经理部要求全体员工切实履行公司质量手册、程序文件、质量职责汇编等文件中明确规定的相应肉位的

25、质量职责。针对本工程项目组织体系构成，详细明确如下：.1项目经理对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。依据公司质量方针和目标，制订质量支配，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证明力，确保公司质量方针目标的实现。刚好驾驭管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部实行订正和预防措施，行使指挥、推翻权。定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。.2项目总工程师全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保项目工程质量体系按IS09002标准正常运行。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、安装技术措施和调试方案，必要时召开技术方案探讨会。.3工程施工部负责编写项目

26、工程的质量保证技术措施。组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作。负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。归口管理档案、资料的收编和整理工作。负责对工程关键工序和隐藏工程验收把关，协作监理工程师进行签证工作。会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证。组织项目工程内部小三级脸收，协作项目法人组织的竣工验收。负责整改、消缺、复查工作。详细协作项目工程的投产达标工作。.4土建、电气施工队、调试队队长对本队所担当施工任务的工程质量向项目经理负责。定期组织学习程序文件和作业指导书，负责协作安质部对过程检验记录（施工技术记录）的质量

27、评定，确保记录刚好、其实。监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。协作安质部实施工序质量检险和“小三级”检脸制度，做好整改、消缺工作。6.3质量管理的措施项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和方法外，依据本工程项目的特点实行如下具体质量管理措施：质量管理措施.1制订质量管理规章制度，建立质量向位责任制，作好质量记录.2加强政治思想、劳动纪律、职业道德教化，增加施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员限制。.3对测量、焊接、压接等特别工种作业人员做到持证上岗。.4接受激励机制，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的主动性和创建性。.5编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选

28、用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。.6组织技术人员细致审核施工图，重点审查各专业之间的协作接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上探讨落实。.7遵照公司程序文件过程检验和试脸限制程序、不合格品限制程序、质量记录限制程序的要求进行施工质量过程限制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试脸；设计变更有手续；计量器具校正有复核；质量处理有复查；行使质控有推翻；质量文件有档案。.8严格执行公司三级验收制度。协作业主工程师对隐藏工程，分部、分项工程进行脸收。协作项目法人、株洲电业局及其它相关单位进行工程竣工险收、试运行等工作。对用户进行产品质量跟踪，摘好质量服务工作。9成

29、品爱惜对已工的施工产品均应刚好进行成品爱惜。严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。电气安装施工应遵循“先天上后地下”的原则，使电气设备免遭安装过程中的破坏。设备喷漆时，必需对瓷件、铭牌、机构箱视察窗等接受塑料布包扎或涂抹黄油进行爱惜。钢芯铝绞线压接时，地面应铺橡皮，防止钢芯铝绞线与地面磨擦受损。严禁在已完工的钢制件上进行电焊引弧，避开破坏面漆和镀锌层。关键工序的质量限制依据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量限制点，分析所设置的质量限制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量限制点得到强化管理，使关键工

30、序处于良好的受控状态O6.4质量管理及检验的标准GBJ303-88GB50026-93SDJ69-87GBJ5009. 2-94DL5027-93GBJ149-90GBJ147-90GBJ168-92 建筑电气安装工程质量检验评定标准 工程测量规范及条文说明 电力建设工程施工及验收规范 电气建设平安工作规程 电力设备典型消防规范 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及险收规范GB50172-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电力

31、压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90 电气装置安装工程电气设备交接试脸标准GB50150-92继电爱惜及平安自动装置检验条例(87)水电电生字第108号等其它有关的规范和标准。为细致贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，适应电力建设平安文明施工规范化、制度化、标准化的要求，项目部将建立从上至下的平安网络管理体系，严格执行平安工作支配、布置、检查、总结、评比“五同时”的程序。7.1平安管理目标杜绝人身死亡、重伤事故；杜绝死人交通事故；杜绝火灾事故；人身轻伤事故发生率限制在5猊以内。7.2平安管理组织机构及主要职责平安管理组织机构平安管理组织机构框图主要职责.1项目经理本工

32、程平安施工的第一责任者，对本程的平安施工负主责； 领导和协调各部门对平安施工、文明施工的管理； 负责组织平安施工的教化工作； 组织并参加平安施工大检查，组织实施整改措施，刚好消退事故隐患； 对重大的紧急性施工项目，应亲临现场监督施工；负责实施平安施工与经济挂钩的管理方法。.2项目总工程师对本工程的平安技术工作负全面责任；负责组织编制和审批重大施工项目的平安技术措施，组织编制本工程年度平安技术措施支配；参加平安施工大检查，负责解决存在的平安技术问题；参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。.3工程施工部负责本工程的平安管理工作，汇总年度平安技术措施支配，经批准后监督实施；审查施工组

33、织设计、重大施工项目及特别作业的平安技术措施，并监督措施的执行；组织施工人员进行入场平安教化考试，参加平安检查并对查出的平安隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改； 肃穆查处事故和违章违纪行为，对平安工作实行重奖重罚。 负责本工程的平安技术工作； 负责编制施工组织设计中的平安施工措施和重要工程项目的平安技术措施； 负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的平安技术措施和交底工作； 从技术方面指导和支持本工程专职平安员的工作。 培训、考试及取证工作。 负责做好施工机械用、管、修过程中的平安监督、管理工作。4施工队队长（调试队长）是本队平安施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的平

34、安负责；细致组织每月一次的平安日活动，刚好总结与布置本队的平安工作，并作好平安活动记录；细致执行上级编制的平安施工措施；细致执行平安施工与经济挂钩的管理方法，肃穆查处违章违纪行为。7.3 平安管理制度及方法上级平安规定规程 电力建设平安施工管理规定 电力建设平安工作规程（变电所部分） 电业生产平安工作规程（发电厂和变电所部分）公司平安规定制度、方法 平安施工奖惩规定 送变电施工严峻违章违纪行为的界定 机动车和驾驶员平安管理规定 文明施工（生产）管理规定7.4 工程平安薄弱环节及相应平安技术措施工程平安薄弱环节及其限制措施序号薄弱环节平安技术限制措施1高空坠落1、 作业人员须体检合格，持证上岗；

35、2、 运用“双保险”平安带；3、 禁止上下抛扔工具材料；4、 装设平安防访网：5、 不打乏累战。2触电1、施工电源设专人管理，严禁私拉乱接；2、电气设备绝缘无破损，外壳良好接地；3、运用漏电保安器；4、作业人员按要求运用平安及爱惜用品用具。3交通事故1、驾驶持证上岗，专人专车管理；2、施工场地整齐有序；3、严禁酒后开车。4火灾事故1、易燃易爆物品分开存放，便于远离火源；2、配备灭火器材；3、严格限制场地内明火的运用，运用统一的用火许可用；凭证用；4、冬季施工期间，取暖器材的运用应做到专人负责，凭证运用：5、施工现场禁止吸烟。7.5 消防管理成立以项目经理为首，负责的消防管理组织机构；制订详细的

36、消防规章制度和防火责任制；在重点火灾限制区内配置足够的消防器材，并定期检查。八、环境爱情及文明施工8.1 环境爱惜在施工阶段，可能出现因汽车运输引起道路扬尘；运用机械设备、工机具带来噪声；废弃材料、垃圾污染环境等状况。为爱惜居民正常的工作、生活和游玩，保证施工人员的身体健康，将实行主动的环境爱惜预防措施，爱惜和改善施工环境。8.2加强施工管理，严格爱情环境8.2.1 施工现场严格限制人为噪声，不得高声喊叫。8.2.2 严格限制作业时间，一般晚11点到次日早6点严禁运用强噪声机械作业。8.2.3禁止在施工现场焚烧橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物品。8.3文明施工的目标、组织机

37、构和实施方案本项目部将依据电力建设文明施工规定及考核方法、输变电工程投产达标考核评定方法等要求，搞好文明施工。8.3.1文明施工的目标总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，遵守公司的有关规章制度，与当地干群关系融洽。施工现场：加强现场管理，做到场内设备材料摆放整齐有序、标识规范齐全。施工人员衣着整齐，按章作业，无野蛮施工行为。设置醒目、位置合理的平安警告标记，确保场地整齐有序。临时电源布置符合规范，供电线路布设清楚明白。紧急品按平安要求单独存放并设专人管理、叠记发放。食堂：干净、饭菜可口、帐目清楚、优质胜务。8. 3.2文明施工组织机文明施工组织机构框图8.4文明施工考核

38、、管理方法1. 4.1健全管理组织。施工现场成立以项目经理为组长、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。8. 4.2健全管理制度。建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。8.1. 3创办工地通讯、传播文明施工信息九、支配、统计和信息管理9.1目标传递反馈快速刚好 全面反映施工动态 新工艺技术刚好推广数据来源精确牢拿 真实体现管理水平 双文明建设卓有成就9. 2支配、统计报表的编制与传递9.1.1 本工程的支配、统计工作管理方法由项目法人依据省电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。支配、统计报表的格式由项目法人制定或本项目部依据有关规定编制并报审定。9. 2.2各种支配统计资料均上计算机。9.2.3保证在合同签订后10内按合同规定提交进度支配，以取得批准。其主要内容如下：我公司拟实施本工程的网络支配；要求项目法人所供应设备、材料到达现场的时间。9.3信息管理9.3.1 建立完善的信息传递网络，各级管理部门对上一级部门负责；9.3.2明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；9.3.3推断分析信息来源，核实数据真伪，为决策者供应牢靠信息；9.3.4准时编制和传递支配、统计信息；9.3.5建立信息管理奖惩制度。