《商品部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商品部管理制度.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、莲山商品部管理制度为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的管理，促进仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各专卖店所需商品的型号、规格以及质量符合要求，保证仓库出货的进度，较精确做好各店的配送工作。特制定本管理制度。一、适用范围本规定适用于公司鞋类仓库、服装类仓库、配件仓库和残次品仓库的管理。二、职责I、商品部是仓库的主管部门；2、仓库管理人员依据责任范围负责产品的标识、贮存和爱护，入库、出库限制；3、财务部有对仓库管理进行监督的职责。三、管理要求I、仓库日常管理仓库保管员必需合理设置各类商品的明细账簿和台账，合格品、残次品应分别建账反映。必需严格按百
2、胜系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入百胜系统,做到日清日结,确保百胜系统中商品进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与百胜系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。做好各类商品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物二者一样。仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送商品部及财务部，以便刚好加以处理。2、入库管理商品进仓时，仓库管理员必需凭送货单，办理入库手续。入库时，仓库管理员必需查点商品的数量，规格型号等项目；如发觉商品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理
3、入库签收手续。因质量等缘由而发生的退货，必需由负责残次品的相关人员填写退回仓库处理单，办妥手续后方可办理入库手续。办妥后的入库单由保管员、商品部、财务部各存一联记账。3、出库管理原贝心先入库，再出库。期货发放：依据客户及各自营店铺的期货订单安排发货；补货：依据实际库存量进行分析，做到合理性分发，确保各店铺供货的均衡。送货：送货司机必需依据仓库支配的送货数量及单据，准时、精确、平安、无误的送往到达目的地。并保存好相关单据。4、贮存管理仓库依据鞋类、服装及配件的特点，设置清洁、干燥、通风、运输条件较好的库房，并配备必需的货架；所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条
4、件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特别标识，供应必要的环境条件和防火措施；仓库管理员必需定期检查并时刻关注库存状况；在配发货及补货时应敏捷处理断码商品，预防存放断码商品现象。仓库管理人员对于积压商品必需刚好上报，并妥当保管贮存记录并保证其完整精确。盘点：每半年一次大盘点；对“当季度商品”可进行针对性的盘点；每月协作财务部进行临时性抽盘。盘点应仔细做好记录，发觉数量、质量问题应刚好汇报，查找缘由，实行对策。5、报表及其他管理、仓管员必需确保报表、电脑系统及实际库存的数据保持一样精确；、必需正确、刚好报送规定的各类报表；、库存商品清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。发觉商品失少或质量上的问题，应刚好以书面的形式向有关部门汇报；、依据不同类别，类型分库分区，保管要做到商品数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、按架、按位定位。6、考核考核对象：主管级及以下级别人员考核周期：每月考核标准及方法：依据仓库管理员绩效考核评分标准表实行莲山
