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1、第 1 页,中国石油福建销售公司,有 感 领 导,第 2 页,安全经验分享-破窗理论与安全生产,美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项著名试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更
2、多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。,第 3 页,推行有感领导 践行HSE承诺,一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结,第 4 页,福建销售公司秉承集团公司和股份公司的HSE承诺，始终把关爱生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行“奉献能源、创造和谐”的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺：遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零
3、事故的目标；保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包方的重要依据；,一、公司HSE承诺,推行有感领导 践行HSE承诺,第 5 页,实施HSE培训，培育和维护公司HSE文化；向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对 HSE态度始终如一。福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健康安全与环境做出的承诺。,一、公司HSE承诺,推行有感领导 践行HSE承诺,要践行以上承诺，实现公司HSE目标指标，推行“有感
4、领导”是其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习“有感领导”相关知识。,第 6 页,推行有感领导 践行HSE承诺,一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结,第 7 页,二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义,推行有感领导 践行HSE承诺,有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。“有感领导”是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在安全文化建设方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命
5、角度出发，要求领导带头，引领全员参与，投入人力、物力、财力和相应的时间去做安全工作。具体讲，“有感领导”就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地推行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。,第 8 页,二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义,推行有感领导 践行HSE承诺,执行力：提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。,示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用
6、。,影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的期望,可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。,第 9 页,为什么要做有感领导,安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；领导的最低标准就是员工的最高要求。,第 10 页,为什么要做有感领导？,要求,各级领导,带头参与HSE管理,亲自进行HSE审核,主动履行领导承诺,带头展示安全行为,第五条、第十七条,第5.1条 领导和承诺,第 11 页,推行有感领导
7、践行HSE承诺,一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结,第 12 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,1、领导的积极参与是做好安全工作的基础。安全环保工作的关键在领导，“有感领导”应该将公司对安全的整体期望清晰、全面地进行定义和说明，并确保得到理解和落实。福建公司以“以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故”作为健康安全与环境工作的战略目标，清楚地表明了公司对安全环保工作的重视。,公司领导班子参加HSE体系启动视频会,第 13 页,三、推行“有感领导”，要
8、坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,1、领导的积极参与是做好安全工作的基础。作为福建公司总经理，今天，我在这里跟大家一起学习“有感领导”，不仅表明本人对安全工作的重视，同时也是明确地向整个公司传达安全工作的重要性，要真正把安全放到与销售、财务和网络开发同等重要的位置来考虑。,第 14 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,1、领导的积极参与是做好安全工作的基础。公司领导班子、各级领导干部、分公司及基层单位负责人、全体管理人员和基层员工必须更新观念，转变过去那种“安全是分管HSE 工作领导的事”、“安全是安全人员或安全部门的事
9、”的思想，要积极主动，带头做好各项业务中涉及到的每一项安全工作。,第 15 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,2、履行岗位安全环保职责是体现“有感领导”的基本要求。HSE 职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是辖区或业务范围内 HSE 工作的直接责任人，都要按照“谁主管，谁负责”原则，积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE绩效水平。,第 16 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,2、履行岗位安全环保职责是体现“有感领导”的基本
10、要求。也就是说，从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对辖区内的员工、生产经营安全工作负责，即各级领导干部是首席安全员，专职安全人员做好协助、咨询工作，员工是安全工作的积极参与者。,第 17 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,3、领导要带头树立“一切事故都是可以避免的”理念 危害因素识别和风险评估是一切 HSE 工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动前，都必须进行危害因素识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害因素识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握防控方法，防止事故发生。,第 18 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯
11、彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,3、领导要带头树立“一切事故都是可以避免的”理念 所有事故隐患，包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应采取相应防控措施，对防控效果跟踪、验证，确保达到预期效果。,第 19 页,三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则,推行有感领导 践行HSE承诺,4、树立榜样，落实“有感领导”要从自身做起“身教重于言传”，“有感领导”的核心作用在于示范和引导。领导者若能树立好的榜样，则能更深远地影响员工。各级领导要以身作则，率先垂范，润物细无声，给周围的人和事起潜移默化的作用。,第 20 页,
12、推行有感领导 践行HSE承诺,一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结,第 21 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,1、带头宣贯安全理念 各级领导在本单位、本部门要带头宣贯集团公司安全理念，与本单位、本部门安全管理工作有机结合起来，让员工能理解安全理念在本单位、本部门施行后有什么好处，能起到什么样的作用，要达到员工知道自己将要做什么、怎么做才能让安全管理理念在本单位、本部门得到贯彻落实。,第 22 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE
13、承诺,2、带头学习和遵守安全规章制度 各级领导在本单位、本部门要带头学习公司安全规章制度、安全通知及文件，以身作则，自觉遵守，应给员工做好表率作用。如下基层检查时，自觉穿戴好劳保用品，坐车系安全带，遵守现场安全管理等。目前，公司HSE体系文件已经下发，管理手册对各级领导的HSE职责及HSE要素都有很详细的论述，各级领导要带头学习，明确HSE职责，提升HSE理论水平。,坐车系安全带,第 23 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,2、带头学习和遵守安全规章制度 今年的网络开发、隐患整改任务非常重，而施工过程中的动火、挖掘、脚手架、吊装、临时用电、进入受限空
14、间及高处作业是最容易发生安全事故的环节，各分公司及基层单位负责人要好好学习程序文件中的作业许可管理、工作前安全分析以及上述高危作业的许可证办理流程、方法，结合实际加以应用，防止发生安全事故，巩固3月10日在漳州举办的福建公司首期工程建设培训班成果。,第 24 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,3、高层领导率先垂范，带头制定实施个人安全行动计划 各级领导要结合本单位的经营生产实际，带头制定除岗位职责以外的、能提高本单位、本部门安全管理水平的其他个人安全行动计划（如进行 HSE 检查、开展安全观察与沟通、组织安全知识学习等），并将计划内容在规定的时间内付
15、诸行动。公司机关领导干部制定的个人安全行动计划要报质量安全环保处；各单位、各部门负责人制定的个人安全行动计划报分公司有关安全部门，定期考核。,第 25 页,个人安全行动计划（范例）,第 26 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,4、带头开展安全观察与沟通 各级领导要不定时地对自身和本单位、本部门的经营生产工作进行分析审核，对员工行为进行安全观察与沟通，了解自己或员工近期的安全状况，制定相应防控措施，以便在下一步工作中能更好地开展各项安全工作。,第 27 页,安全观察和沟通方法,1、观察,2.表扬,3.讨论,4.沟通,5.启发,6、感谢,第 28 页,四
16、、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,5、带头讲授安全知识 各级领导在本单位、本部门要带头开展安全知识讲座，内容不限于公司关于安全生产的文件和通知，可包括其他安全管理技术、安全法律法规、典型事故案例分析、安全设施设备的正确操作方法和应急预案培训等。,第 29 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,6、带头开展安全风险识别 各级领导要带头对本单位、本部门的生产经营工作进行风险识别，特别是那些没有制定操作规程的非常规作业，在新工艺、新技术使用前，或在新建工程投产前进行安全风险识别，加以分析，制定防控措施，将风险降到可接受范围
17、内；让员工知道自己将要面临哪些风险，并掌握防控措施后才开始生产作业。,第 30 页,四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现,推行有感领导 践行HSE承诺,7、带头开展安全经验分享活动，营造浓厚的安全文化氛围 各级领导要带头在本单位、本部门的各类会议前进行安全经验分享，让大家通过安全经验分享，学习、总结他人的事故经验教训，并将这些经验用于今后的工作生活。安全经验分享的内容可以是公司现有的事故案例，也可以是在以往的生产工作中的亲身经历，听到或看到他人的事例，还可以是从报纸、书刊、电视或网络载录下来的其他事故案例。公司各单位、基层要积极响应，在会议、学习、交接班前后开展安全经验分享活动，营造安全文化氛围。,第 31 页,推行有感领导 践行HSE承诺,一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结,第 32 页,五、小结,推行有感领导 践行HSE承诺,“有感领导”要突出“带头”二字，“火车跑得快，全靠车头带”。企业文化就是领导文化，企业的安全文化就是领导的安全文化。各级领导干部要通过推行“有感领导”，进一步表明公司对安全工作的重视，以身作则，率先垂范，让周边的员工对安全有所思、有所想、有所悟，转变行为，以点带面，全面提高公司安全管理水平，积极建设公司安全管理文化。,第 33 页,第 34 页,谢谢大家！,
