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1、現代社会経営(11月8日：中小企業),長岡技術科学大学情報経営系教授阿部俊明,中小企業,中小企業、以下定義基本製造業資本金億円以下又従業員人以下卸売業億円以下又人以下小売業千万円以下又人以下業千万円以下又人以下以上中小企業基本法定義,従業者規模別見会社数推移(非次産業）,経営（）,、一般的次言。“集団中、個人目的効率的達成外部環境計画、維持過程言”“，together，selectedaims”（以上、Koontz定義）投入資源変換機構（）産出成果,機能的分類（）,機能的分類次分。（Koontz分類）企画（Planning)組織（Organizing)人事（Staffing)指揮（Leadin
2、g)管理（Controlling),機能的分類（）,企画、他経営機能組織、人事、指揮、管理優先。企画種類、次通使命目的戦略政策手順規則予算次段階踏機会認識目標設定条件予測選択肢作成選択肢比較検討案選定具体的細部検討以上意思決定、企画。,機能的分類（）,組織化内部構造役割形作（人命令者帰属受命者数）（最上位者最下位受命者層）分析分方法数機能（販売部、経理部）地域製品需要者（法人、個人）（等）（直接責任持部門）（支援部門）集中分権,機能的分類（）,人事組織密接関係人材内部調達外部調達評価（能力開発）OJT（）/外部,機能的分類（）,指揮人間組織目的貢献影響与動機付（Maslow）欲望階層性（McG
3、reger）X理論（性悪）Y理論(性悪)（Herzberg）動機付衛生理論(専制型、民主型、放任型)会議委員会(人寄文殊知恵、権限集中回避、調整、参加動機付）(情報伝達),機能的分類（）,管理、仕事目的達成方向持管理過程管理基準立成果評価修正。管理基準例予算収入投入材料、労働力製品納期、性能管理方法例(線表）PERT(時間出来事）OR生産管理情報伝達決定科学財務諸表,2-2経営戦略論経営戦略？,経営戦略、定義，資源配分決定、行。：組織活動範囲領域：業務構造基本的進方、競争上位置付（経営学入門：日経文庫、榊原清則）,MOGST,経営実務MOGST（読)、順序整理重要言M使命（MISSHON)O目
4、標（OBJECTIVES)G目的（GOALS)S戦略（STRATEGY)T戦術（TACTICS)使命前位置考。,（）、戦略策定、次。環境機会（）脅威（）識別始自社強（）弱（）知、自社独自能力評価経環境条件独自能力図実務上記（読)言。、組織体中外見。逆、環境(外)組織見。,競争戦略論(）,成長(企業成長目指方向性),中小企業創業開業準備期間中苦労（調査）（10月25日資料再掲）,創業開業前利用資金調達先（調査）（10月25日資料再掲）,金融機関業態別貸出金残高推移,中小企業向貸出競合状況,有無業態,借入申込状況,取引満足度,取引金融機関数（日本中小企業）,貸出以外取引,中小企業向貸出審査項目3年
5、前特重視点,金融機関提供担保保証内容,銀行企業代表者資質評価際判断材料,中小企業株主,直接金融実施状況及利用意思(従業員規模別),銀行借入以外資金調達主要方法,(創業期)(5千万円位)基本的出資資金返必要、自己出資比率低。社債直接資金調達、銀行低金利資金調達可能性。(株式引受権)給与代用多,【我国米国実態比較】：経済産業省調,米国、数多存在、企業 普及。,株式公開,株式公開（：）株式広公開株式公開、会社成長資本金、広集会社誰？会社創業者？株主？,株式公開有無別平均自己資本比率,日米欧投資残高推移,出所：平成18年度等投資動向調査（財）,日米欧年間投資額推移,出所：平成18年度等投資動向調査（財）,
