《房地产建设项目成本管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产建设项目成本管理.ppt（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、房地产建设项目成本管理,第五小组：xxxxxxxxxxxxxx汇报人：Joy,房地产建设项目成本管理现状,房地产开发企业,建筑施工企业,时间跨度的局限性都出台了成本控制办法，但项目各环节成本控制脱节严重现象普遍存在大多数企业要等到项目完成后才能核算出项目实际成本,成本管理认识上的误区 财务人员的责任成本管理内容不全面忽略索赔、成本效益等成本管理作用弱化成本失控、信息失真等成本管理方法和手段落后事前、事中、事后管理脱节,建设项目工程造价构成,房地产开发项目全面成本管理,全面性原则全员的成本管理全过程的成本管理全要素的成本管理例外管理原则整体性原则系统性原则责权利相结合原则,全员成本管理,是房地产
2、企业内部各部门成员成本管理专职成本管理人员各个项目部、班组设计、技术、采购、施工行政管理等全员成本管理核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组及个人应负责的责任成本相结合,全过程成本管理,对影响建筑产品全寿命周期成本形成的全过程进行管理事前管理决策、设计、采购和投入生产前的成本管理事中管理项目实施过程中即施工阶段的成本管理事后管理维修、保养和使用中的成本管理,全要素成本管理,指房地产企业在开发房地产项目过程中要素的使用和成本管理人工费、材料费、机械费等实物成本引起的工程成本工程项目管理制度形成与运行的制度成本,成本控制,企业管理者使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切资金耗费进
3、行科学、严格的计算和监督，将各项实际耗费预先确定在成本预算或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，采取有效的对策，以全面降低成本的一种会计行为和管理工作。,成本控制 VS.成本核算方法,要做好成本控制，就要明确开发项目成本的内容，正确开发项目的成本，在各个环节控制各费用支出成本核算是房地产企业进行开发项目成本控制的具体途径之一,成本核算,是指房地产企业将在房地产开发项目中已经发生的各种资金的耗费，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。及时、准确地进行成本核算，对于房地产企业完善成本控制管理制度具有十分重要的意义。,目标-作业成本法,应在房地产项目开发过
4、程中实施目标-作业成本法目标成本法是一种现代的成本管理方法，实现了目标管理和成本管理的统一,目标-作业成本法,具体是指在成本经营活动中，把成本目标从企业的目标体系中提取出来，将目标成本作为管理对象，用以指导、规划和控制成本的发生和费用支出，从而降低成本耗费，提高资本增值效益。,目标-作业成本法,目标成本法中的目标成本是根据公司市场部门在市场调研与预测基础上提出的产品价格与财务部门根据企业预算提出的利润率反向计算出来的即 目标成本=销售价格 目标利润,目标-作业成本法,根据国内房地产项目的一般开发流程，可以将整个开发过程划分为6个大的作业中心：策划作业中心前期作业中心建设作业中心销售/招商作业中心售后服务和物业管理/商业地产运营作业中心公司管理作业中心,施工成本管理与控制,做好施工成本预测招投标阶段的成本控制工程量清单施工阶段成本管理组织措施技术措施经济措施合同措施,作业成本法,以作业驱动理论为依据，是一种间接费用分配方法。认为企业间接费用发生的原因是企业因生产产品所必须的各种作业所驱动的，间接费用与产量无关，而与驱动其发生的作业数量有关。通过对资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品上。eg.二次搬运费、场地平整等,谢谢！,
