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2、,知道为什么,沟通、协调便利,需求的导入、分析,技术路线的制定,团队环境,有预估的事,怎么做,SCRUM迭代,敏捷的商业目标,敏捷的定义,敏捷三角形,价值（外在品质）（可发布的产品）,质量（内在品质）（可靠的、适应的产品）,约束（成本、进度、范围）,敏 捷 宣 言,我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：个体与交互重于 过程和工具可用的软件重于 完备的文档客户协作 重于 合同谈判响应变化 重于 遵循计划虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值-2001,敏捷小贴士,敏 捷 的 特 点,PDCA原理,项目管理,软件工程,目标管理,软件研发过
3、程,经验主义流程控制,经验主义这一词是指通过观察，经验，和实验来获得信息。经验主义流程控制基于持续不断地循环，来检查流程是否准确地运转，并按照需要调整适应,基于经验主义流程控制三大支柱,Transparency 透明性Inspection 观察Adaptation 调整,软件研发项目分类,软件研发项目生命期,需求收集,Text in here,Text in here,顺序式,测 试,集 成,编 码,设 计,分 析,迭代式,需求收集,测 试,集 成,原型阶段：分析、设计、编码,原型阶段：分析、设计、编码,原型阶段：分析、设计、编码,按需要重复,部分需求收集和规划,时间盒,时间盒,时间盒,时间盒
4、,时间盒,迭代/增量式,软件项目生命周期管理风险的方式,项目生命期对比,敏捷项目三角形,目标管理,企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。,成 果 第 一,目标管理,敏捷与目标管理,PDCA-戴明环,敏捷SCRUM方法,人 才,职业发展阶梯,团队氛围,敏捷团队环境War Room,敏捷团队环境看板,.,和谐的敏捷团队,.,团队的个人目标,.,敏捷的适应性,敏捷不是万事通用的最佳实践。敏捷在创新的文化中发展壮大，适用于那些成功取决于速度、机动性和质量的项目。创建敏捷团队需要与之匹配的价值观体系。,.,敏 捷 SCRUM 介 绍,SCRUM,SCRUM框架,SCRUM角色
5、,SCRUM,Team,Product Owner,Scrum Master,时间盒,Sprint周期:2周Sprint规划会议1Sprint规划会议2Sprint评审会议Sprint回顾会议每日例会,时间盒工件及工具,Product BacklogSprint BacklogSprint 燃尽图看板,Product Backlog,表达产品愿景的需求列表Product Owner 负责排序、维护，任何人都可以贡献想法详细的、预估的、渐进的、排序的越高优先级的越详细,Product Backlog,User Story用户故事,从用户角度对系统行为的简短描述作为运营商，我想要开机图片广告显示时
6、间可控，显示时间平均，以便实现精确播控，给用户带来良好的体验。作为操作员，我想要在WEB端界面上预览广告效果与终端展示效果一致，以便能准确地知晓广告的播发效果。,Sprint Backlog,由团队创建，并在Sprint中维护团队成员自发认领任务，而没有人指派任务用小时估计，通常是1-16小时每天估计剩余工作量,Sprint Burn-down chart,显示sprint中的剩余工作量;以工时计算;每日更新,敏 捷 实践,团队规则的一致性,基础：项目流程方法的一致性全员集中进行SCRUM培训新加入成员及时进行SCRUM培训标准：各层次完成定义的一致性看板沟通规则的统一任务层面完成的定义业务需
7、求层面完成的定义产品发布完成的定义,不同层次的完成定义,看板沟通看板任务条移动（从未开始-进行中）开发人员代码编译通过，单元测试通过，进行提交：看板任务条做标记（划勾，但不移动）测试人员测试：看板任务条移动（从进行中-完成）Sprint backlog 条目完成测试完成功能测试，开发任务条移动到“已完成“文档任务，评审通过后，移动到“已完成”。,不同层次的完成定义,产品BACKLOG条目Sprint backlog 条目完成系统集成测试通过测试人员验收测试通过迭代/发布迭代内产品BACKLOG条目评审通过用户文档提供（测试简报/报告，系统操作手册，系统安装手册，系统部分设计文档（数据库，协议等）,团队规则的一致性,意识：团队认识的一致性一种流程方法时间盒概念明确角色分工明确自主管理沟通,SCRUM与IVIP实际的结合,Sprint backlogProduct backlog用户故事部门规划任务突发任务,IVIP敏捷迭代燃尽图,IVIP敏捷迭代燃尽图,IVIP敏捷迭代燃尽图,IVIP敏捷迭代燃尽图,SCRUM实施的成效,团队项目流程方法清晰明确团队目标感增强团队沟通意识加强团队成就感增强产品质量加强产品实现增量交付,基于经验主义的持续改进！,谢谢！,研发部 王凌宇,
