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Chapter 8:未雨绸缪,跨国经营的历史演进,2008年财富500强中国企业,大公司新前途的思考,大公司的前景？福特、波音、ABB、飞利浦、三个核心流程的概念化:创业过程驱动机会寻找和市场啮合整合过程能够链接和利用分散资源更新过程允许公司在一个持续的基础上获得新生,8-2,组织俯视图与仰视图,公司从上往下看的样子,公司从下往上看的样子,8-3,创业过程：支持与配合开创性活动,创业过程：支持与配合开创性活动,基层-创业者,中层-指导者,公司 领导者,创造并推动机会,考察、发展、支持开创性互动,制定战略任务、设置绩效标准,8-5,创业过程,经营结构,领导者,创业者,指导者,董事会,对战略计划给与支持和指导,评估与奖励,把预算当成直接合同,评估计划、预算和绩效,同公司战略框架保持一致,8-6,整合过程：能力的维系和提升,创造并推动机会,考察、发展、支持开创性互动,制定战略任务、设置绩效标准,对经营中发生的相互依存行为进行管理,联系技术、知识和资源,发展并植入组织价值,8-7,整合过程,创业过程,基层-创业者,中层-指导者,公司 领导者,更新过程：有效管理、合理优化和再造活力,未来模式,巩固与整合组织多样的资源一种关于新组织的整合理论挑战依然在管理职能的转变基层中层高层,
