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1、节节节一二三第第第章二第节节节节节节节节节节一 一二三四五六七八九十十 第第第第第第第第第第M-章节节节节节 一二三四五 第第第第第章四第I-ZL1-:1I-ZL 二二二 第第第章五 第节节节一二三第第第章六第节节节节 一二三四 第第第第章七第节节节节节节一二三四五六第第第第第第依概概 制筑构 编建结施工总体布署及规划113333445566778101515151617202222242528282929323233343638383941444648编制依据及及概况施工指导思想和施工奋斗目标施工顺序及流水段的划分施工阶段的划分施工技术准备物资条件准备现场准备施工队伍的准备作业条件准备建立项
2、目管理制度施工方案的选择节施工工艺流程施工总进度计划施工及各阶段的保证需要措施编制依据及原则工期计划工程进度控制管理方法工期的总体保证措施各阶段的保证措施劳动力和材料计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施农民工工发放保障措施材料供应计划及其保证措施施工主要机具及检测设备配置计划主要施工设备配备说明施工机械设备计划表施工机械台帐及保养、维修措施施工总平面布置施工总平面布置现场临时施工及消防用水方案现场临时用电方案施工平面管理主要工程项目的施工方案工程施工测量放线土方开挖回填施工模板工程施工方法钢筋工程施工方法混凝土工程施工方法钢筋电渣压力焊连接工艺施工方法第七节砖砌体施工方法49第八节楼地面
3、工程52第九节室内墙面抹灰53第十节室内贴面彼工程55第十一节外墙墙面彼装饰58第十二节玻璃安装63第十三节金属门窗工程64第十四节屋面工程施工66第十五节外墙涂料工程68第十六节脚手架的搭设72第十七节钢结构安装79第八章安装工程91第一节机电安装施工部署91第二节给排水工程96第三节电气工程106第四节防雷接地装置敷设114第九章计量管理116第一节项目计量管理职责116第二节项目计量管理措施118第十章质量目标和保证措施及成品保护措施120第一节公司总质量方针和质量目标120第二节本工程质量目标和承诺120第三节质量管理122第四节质量保证体系125第五节保证质量的具体措施128第六节为
4、确保质量所采取的检测试验措施135第七节消除质量通病的措施140第八节施工质量管理与工程质量受控145第九节成品保护组织机构147第十节成品保护的实施措施148第十一节技术档案资料管理措施150第十一章安全施工措施156第一节施工安全目标及管理原则156第二节安全生产管理机构和保证体系156第三节各类人员安全生产责任制158第四节项目工程安全与消防措施160第十二章文明施工、文物保护及环保管理165节节节节 一二三四 第第第第文明施工、文物保护管理细则165文明施工检查措施167环境保护管理体系168环保措施及水土保护169第十三章季节性施工措施172第一节雨季施工措施172第二节台风、暴雨期
5、间施工措施172第三节局温天气施工措施173第四节冬季施工措施173第十四章职业健康安全保障措施175第十五章新技术应用181第十六章总包责任管理184一二章第第七节节总则184施工现场内施工各方相互协调配合措施184工程回访、保修和技术服务194节节节节节节节节 一二三四五六七八: 第第第第第第第第表述 访访息槛职回回信度织理工程回访档案管理 工程回访保修措施及承诺 技术服务（一）施工组织机构图（二）拟投入本合同段的主要施工设备表（三）拟投入本合同段的主要材料试验、测量和质检仪器设备表（四）劳动力计划表（五）施工进度图（六）施工总平面图（七）模板图第一章编制依据及及概况第一节编制依据一.方案
6、编制依据1 .招标单位所提供的有关图纸和招标文件、答疑；2 .国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；3 .建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；4 .广东省、开平市有关法律、法规及标准；5 .中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册；6 .企业有关标准；7 .企业的质量手册及质量保证体系程序文件。二.主要规范采用目录（一）土建钢筋混凝土类:1. GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2. GB50164-92混凝土质量控制标准3. JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范4. GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范5. JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程6. J
7、GJ52-2006普通混凝土用砂质量标准及检验方法7.YSJ403-89钢筋混凝土工程施工操作规程8.JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法9. GB2649-89焊接接头和机械性能试验取样方法10.JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程H.GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范12. JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程13. GB50152-92混凝土结构试验方法标准14. GB50057-94建筑物防雷设计规范15. GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范16. GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准（二）土建砌体
8、、防水类:1.GB15831-2006钢管脚手架扣件2.JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规范3.GB50208-2002地下防水工程质量验收规范4.GF/20009-92建筑工程防水施工方法5.GBJ108-2001地下工程防水技术规范6.GB50207-2002屋面工程质量验收规范7.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8.GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范9.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范10.GB50243-2002通风空调工程施工质量验收规范11.GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范12.GB50310
9、-2002电梯工程施工质量验收规范（三）门窗类:1、GB8478-2003铝合金门2、GB8479-2003铝合金窗3、DBJ15-6-92广东省标准普通铝合金门窗工程设计与施工规定（四）工程管理及测量类:1.GB50026-2007工程测量规范及技术说明2.GB50228-96工程测量基本术语标准3.JGJ/T1001-99工程网络计划技术规程4.GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范5.GB/T50326-2006建设工程项目管理规范（五）安全类:1.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范2.JGJ33-2001建筑机械使用安全规范3.JGJ80-91建筑施工高空作
10、业安全技术规范4.GB50194-93建筑工程施工现场供电用电安全规范5.GB5144-2006塔式起重机安全规范6.JGJ59-2011建筑施工安全检查标准7.JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范8. JGJ162-2008模板安全技术规范（六）其他类：1 .中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分（2009年版）。第二节建筑献况项目包括：办公楼：该工程为地下一层，地上五层框架结构，建筑高度为21.600m,总建筑面积为2238.6平方米。首层层高为4.20米，其余为3.80米，地下室层高为2.90米。宿舍：3.3建筑层数与高度：地上4层，室内外高差0.45米
11、，一层3.3米，标准层高3.3米，总高度13.65米。3.4地上建筑面积：1507.Gm?,两幢。厂房车间A：该工程为单层排架结构，建筑高度为8.900m,总建筑面积为3672.2平方米，屋面钢屋架、压型彩钢板。厂房车间B：地下一层，地上五层，总建筑面积为5412平方米，建筑高度为35.70m,首层层高为6.5米，二、三层层高为7.00米，其余为7.5米，地下室层高为4.50米。散装仓库首层层高6.5米，二、三层层高为4.500米，其余为5米。第三节结构献M本工程为框架结构，建筑结构安全等级为二类，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级。工程所在地抗震设防烈度
12、为6度，设计地震分组为一组。采用柱下混凝土独立基础，持力层为粘土层或强风化泥质粗砂岩。厂房生产车间为混凝土排架结构，上部为钢屋顶结构。第二章施工总体布署及规划第一节电工指导思想和宜工奋斗目标公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和
13、落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。充分发挥公司现有的施工技术水平和管理水平，做到遵守合同，守信誉，优质、安全、文明、高速地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。充分发挥公司优势和成熟的多、高层建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。1 .工程质量目标：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准一次验收合格率100%,符合国家工
14、程质量验收标准，争创市优良样板工程。2 .施工工期目标：确保在投标书和合同规定的时间范围内完成全部施工任务。3 .安全施工目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡事故的发生，将月轻伤频率控制在2%。以下，争创市安全生产文明施工样板工地。4 .文明施工目标：保证市安全生产文明施工达标工地，争创市安全生产文明施工样板工地。5 .工程竣工时，提供经质量监督站备案审核通过的符合国家档案部门要求的装订成册的工程技术资料给甲方。第二节，工Ii序及流水段的划分厂房、办公楼单独组织施工，宿舍计划两幢间流水施工作业。基础、地梁与土方开挖穿插流水施工。主体以层为单位组织施工，模板、钢筋、混凝土流水施工；砌筑与主体结构，装
15、修与砌筑展开流水穿插作业，主体及砌筑完成后，全面展开室内外装饰作业，水电安装穿插进行，附属工程后期穿插施工。钢结构等混凝土柱施工完成后进行安装。第三节，工阶段的却分根据本工程的特点，为了便于组织施工，做到重点、难点突出，以利集中人力、财力、物力及机械设备等，确保工程项目优质、高速地完成，拟将整个工程划分为四个施工阶段。一 .第一阶段为基础税结构的施工，此阶段包括基础、地梁、柱结构的施工。二 .第二阶段地下结构施工，包括挡土墙的施工。三 .第三阶段为0.00以上及天面钢筋碎柱、梁板等的施工。此阶段包括碎主体结构、砌体工程及外排搭设、水电预留预埋等工程施工。此阶段重点是如何科学地进行结构施工和模板
16、支顶，难点是较大跨度梁板碎的浇筑施工。四 .第四阶段为装饰及水电等安装工程的施工。此阶段包括外墙及室内装修，水、电等安装工程。此阶段的重点是内、外墙抹灰工程施工，难点是卫厕防渗及砖墙材料的开裂。第四节，工技术准备一.作好调查工作（一）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（二）各种物质资源和技术条件的调查1 .由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2 .由于施工用水、用电量大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，
17、对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二 .作好与设计的结合工作由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地按图施工，并尽量避免因图纸原因造成返工浪费。1 .通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2 .进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3 .组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。4 .组织图纸会审，由设计方进行设计图纸技术交底，理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。三 .认真编制施工组织设计
18、依据正式施工图由技术部门认真编制该工程的详细施工组织设计及其专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。四 .编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第五节物资条件准备一.建筑资料的准备1 .根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2 .根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3 .组织材料按计划进场，并作好保管工作。二.构配件的加工
19、订货准备根据施工进度计划及施工项目经理部所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面图布置图作好存放和保管工作。三.施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第六节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机
20、具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好管理和保护措施。第七节宣工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、项目管理班子：根据公司项目管理架构本项目拟选用强干的管理班子，以项目经理为首，组成本项目施工管理层，其中：项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，施工员6人，施工员中，每流水区域设一施工区长，统筹该区域的所有施工管理工作。质量员2人
21、，安全员2人，材料员1人，资料员2人，预算员1人，测量员3人，财务负责人1人，机电设备管理负责人1人，仓库管理负责人1人，后勤负责人2人。现场施工管理架构、组织机构图见后附。项目经理及主要技术管理人员均有丰富的样板工程、大型工程施工经验，能承担大型工程及样板工程的施工任务。二、作业操作人员根据本工程的特点，对作业操作人员进行安排如下，其作业人员约为120250多人,详细配置见劳力计划三、施工作业前管理班子应作好下述几项技术和教育准备工作，这是加强管理必须的。1 .根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2 .对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树
22、立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3 .生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第八节作业条件准备1 .向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2 .做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3 .对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按施工进度需要及时运到指定的作业地点。4 .施工机械就位并进行试运行
23、，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5 .检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第九节建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,要求建立的项目管理制度有：1 .项目经理部组织及人事管理制度；2 .项目现场标准化管理制度；3 .项目安全管理制度；4 .项目施工生产管理制度；5 .项目技术管理制度；6 .项目质量管理制度；7 .项目料具管理制度；8 .项目实验管理制度；9 .项目计量管理制度；10 .项目技术资料管理制度；11 .项
24、目现场保卫管理制度。第十节宣工方案的选择一 .土方开挖本工程土方采用1台大及3台小型挖掘机开挖，3台汽车运输，局部人工挖土修整，用手推车集中装运。施工时结合现场和地质情况考虑，采用放坡或临时支撑挡板方式。二 .0.00以下结构工程施工1、承台、地梁模板采用木模加钢管支撑。2、0.00以下柱的施工，模板采用七夹板配置。3、钢筋砂的施工1）佐采用商品碎，由砂输送汽车运至施工现场，碎的场内水平运输及垂直运输由现场配备的验输送泵直接泵送至各浇筑部位。2）钢筋的连接：竖向钢筋：中25的粗钢筋采用直螺纹机械连接，16W中W25的采用电渣压力焊接,中16的采用搭接绑扎接头。水平纵向钢筋：25采用电弧搭接焊接
25、头，225的采用直螺纹机械连接。大于或等于（1）18的水平钢筋采用绑扎或电弧搭接焊连接,框架梁钢筋采用电弧焊连接。四.主体结构施工主体结构工程模板采用七夹板配置，支撑采用门式架和扣件式钢管满堂红支架体系。为保证工程工期，我司配足不少于二层模板支撑料，以保证周转要求。主体工程外架采用落地式及悬挑式扣件钢管脚手架，并按规定配置安全网和踢脚板和防护棚。竖向钢筋：中25的粗钢筋采用直螺纹机械连接，16W中W25的采用电渣压力焊接,。6的采用搭接绑扎接头。水平纵向钢筋：25采用电弧搭接焊接头，225的采用直螺纹机械连接。大于或等于d）18的水平钢筋采用绑扎或电弧搭接焊连接,框架梁钢筋采用电弧焊连接。钢筋
26、加工在现场设置的钢筋加工场加工，加工好的半成品钢筋由塔吊吊运到各施工点。碎采用商品砂，由商品碎公司通过碎输送汽车运至施工现场，碎的场内水平运输及垂直运输由现场配备的砂输送泵直接泵送至各浇筑部位；另外，为加快施工进度和保证混凝土的连续浇筑，可辅以吊斗装载砂，再用塔吊将吊斗吊运至各浇筑部位进行浇筑。五、装修工程施工方案的选择（一）砌体工程与粗装修装修工程进行层间流水作业，组织相对各专业班组各自进行施工作业。1 .砌体围护结构施工滞后于主体结构，滞后三层插入施工。2 .待砌体工程施工完成至三层后，组织抹灰工程施工，消防、给排水及其它管线的敷设安装工程紧密配合施工。3 .在砌体和粗装修工程施工中，应加
27、强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。（二）精装修配合工程1 .精装修待室内粗装修及屋面防水工程施工完毕且各类立面及天面管道电线敷设完成后逐层从上至下开始施工。2 .室内精装修，对于公用区域，由于其施工受到各种人员的影响，难以做到有效的独立作业及成品保护。因此，此部位的精装修，待室内粗及屋面工程施工完毕且各类立面及天面管道电线敷设完成后逐层从上至下开始施工。3 .水电预埋预留随主体结构、围护结构施工进行，水电安装随粗装修工程和精装修工程同时进行。（三）附属工程、排水工程待主体或外墙装修基本完成后适时插入施工。（四
28、）土建工程、装修工程及安装工程之间的协调安装工程是整个建筑物的一个重要组成部分，安装工程施工与土建工程施工应相互协调，使安装工程施工节奏与土建工程合拍，控制安装工程施工展开，并在土建工程施工中按工序合理穿插，减少安装工程不必要的相互影响，以利于成品的相互保护。协调原则如下：1）安装工程的进展服从土建工程的施工部署，因为所有安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。2）土建工程施工应为安装工程施工创造良好的条件。特别是涉及到有关安装项目的土建施工部位应尽快插入施工。3）安装工程施工中应结合土建工程施工进度计划编制各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入展开施工的
29、开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。4）各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构施工同步进行施工。5）室内厨厕间内上下水管、暗线管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修完成。第十一节，工工艺流程一.工程总体施工工艺流程测量放线基础施工地下结施工室外竖向工程施工屋 面 工 程 施 工主体结构施工（钢结构施工）清理收尾水电安装施工工程技术资料送审竣工验收5f5 IUjAI工程总体施工工艺流程二、主要分部分项工程施工工艺流程1 .承台、地梁施工工艺流程2 .结构层施工工艺流程为保证墙、柱梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构体的轴线位置，截面尺寸的准确
30、性及施工质量，施工时采取墙柱与梁板一次性支模，两次浇筑混凝土的方法施工。其施工的顺序为：结构层施工工艺流程2.室内装修施工程序室内装修包括粗装修以及室内精装修，其主要施工程序如下:室内装修施工程序3.外墙装修外墙面装修施工程序第三章施工总进度计划施工及各阶段的保证需要措施第一节翁制依据及原JI1、编制依据1.1本项目工期安排为：开工时间为2013年3月25日（具体以业主的开工通知为准），计划竣工日期：2013年10月25日，生产车间要求2003年7月10日完成。1.2工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。1.3现场施工条件。1.4主要施工机械的生产效率和工作范围。1.5
31、公司原有机械设备的数量和施工人员情况。1.6施工人员现场工作时间：每月有效施工日按当月实日天数计，每天正常工作时间初定10小时（轮班作业）。若工期紧张，则适当增加强度。2、编制原则2.1 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2.2 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。2.3 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其地施工项目协调有序整体进行。2.4 充分发挥公司丰
32、富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方窠和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节工期计却1、本工程工期目标开工时间为2013年3月25日（具体以业主的开工通知为准），2013年10月25日竣工，生产车间要求2003年7月10日完成。必须严格按工期目标控制节点进度，保证完成工期目标。详进度计划横道图，施工时以实际开工日期为准。2、工程施工计划进度计划横道图详见后附。进度计划编制说明：每月按实天计；开工日后延，竣工日后延，但总工期不变。各工程的节点要求详后说明。第节工程进度控司管理方法在本工程中，采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法1.1 根据
33、第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。1.2 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调。做到全员参与，人人有责。1.3 计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸会审，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其施工过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动
34、态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程序，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。2. 1编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）3. 2施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检
35、查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。整理统计检查数据。对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据
36、后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。由于图纸修改大或不可预见的原因而造成偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整（二级网络）。第四节工期的总体保ii措It1、
37、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富、管理有方，其所承建的主要工程均被评为市优良样板工程等级。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。该计划的编制采用PKPM网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保证，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部依据施工总控制计划按
38、照实际情况利用项目管理专用软件及PR0JECT2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找平制约施工进展有不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求选派强有力的专
39、业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需要上，根据各分部、分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进的周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。
40、5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备1台塔吊，2台人货梯，主要提供钢筋、周转料具等各种材料的垂直和水平运输；采用2台碎输送泵加快碎施工速度，现场设钢筋加工场1个。对各种施工机械加强保养，使其处于良好状态，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率大梁碎浇筑的施工技术应用；大梁支模施工技术；钢筋机械连接及电渣压力焊连接技术运用，加快钢筋工程的施工速
41、度。UEA微膨胀剂在校施工中的应用，减少碎裂缝的出现，加强砂结构的自防水功能。碎中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高硅的和易性、缓凝性，便于提高碎早期强度的增长速度和施工易操作性。利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。外墙批荡中采用掺入新型高分子材料（杜拉纤维），以保证外墙防水、防渗。屋面防水高分子聚合物材料的采用。8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优
42、质、高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组进场、现场安全防护用品、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9、资金方面的保证该工程将是公司的重点工程，公司专门为本工程准备启动资金，签订后即购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。在工程施工过程中，按合同要求，投入足够的资金购买材料、设备，支付施工人
43、员工资等，确保工程进展顺利，不停工、不窝工，从而确保施工进度。第五节各阶段的保it措宣一、基础工程进场后马上与前期施工单位和业主对现场的标高、轴线控制点进行移交，确保工作能迅速的开展。及时组织桩机进场。合理安排土方开挖及基础施工，两者之间搭接安排要条理、有序，防止互为干扰影响工期。提前组织和安排基础工程所需的各类机械、劳动力、材料。合理计算土方机具，配足施工机具。二、基础及主体混凝土结构施工（一）模板工程施工除部分框架柱可能采用定型模板外，其余部位均模板采用全新夹板模板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。使用
44、过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木板及时淘汰。使用技能熟练的专业技术工人，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。模板安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。（二）钢筋工程施工认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，并提早进行钢筋连接（包括机械连接、焊接）工艺检验，为现场的钢筋加工和安装做好充分的准备。本工程的钢筋使用量大、工期紧短，钢筋的供应将是影响工程进度的关键。公司将根据本工程的特点及施工进度情况，通过多年经营的渠道，制定相应的供货计划，可确保采购钢筋的质量、数量能满足施工的需求。安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内，以减少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间，减轻工人劳动强度，提高生产率。做好现场钢筋分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。竖向钢筋采用直螺纹连接，既有利于保证质量，又可加快施工进度。在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。（三）混凝土工程施工根据本工程所使用的混凝土强度等级，提前做
