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1、栋号长岗位行为标准,工程管理中心,栋号长岗位行为标准,岗位职责,岗位要求,具体工作内容及记录,1,2,3,在项目副经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作；,负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档；,参与工程质量和安全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度；,负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完场清，保持施工现场文明整洁；,详实填写施工日记，提前布置后续施
2、工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证；,参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题；,服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作；,岗位要求,二,2,有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法；,具备较强的沟通及表达能力，较强的组织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强。,4,及记录,前期（3项）,日常（9项）,1,2,4,合理制定施工计划及物资需求计划,3,组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协
3、调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案。,当天计划及遗留工作,巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决。,各工种作业情况及形象进度,1,2,3,工作任务分工,组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣，检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符,相关验收手续及记录,及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放整齐；保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通,施工现场亮点实时收集,4,5,6,质量及安全问题图片存档,根据所辖栋号的材料需求，提前报送材料计划；根据材料送
4、检计划，协助资料员及时送检、报验。,参与并了解所辖栋号的实测情况，针对实测中发现的问题协助技术负责制定改进措施，如实建立实测实量台账。,实测数据上墙，实测台账记录,7,8,9,全天施工情况记录，制定明天施工计划,材料需求及送检在施工日记上体现,结 束 语,栋号长在工程管理中是与现场工人接触做多的一个岗位，基本上项目的要求都是通过栋号长来向带班或工人传达，所以这也是一个出现矛盾最多的一个岗位，可能由于各种原因，我们在传到要求时会遇到较多阻力，这就需要我们具有良好的沟通协调能力。个人认为，与工人的交流要软硬兼施，既不胁迫，也不妥协。总之，如何才能做好一位栋号长，希望大家借助今天的宣讲，多多思考。,
