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1、广州本田供应商管理案例,广州本田供应商管理案例,企业背景,供应商管理模式,供应商开发步骤,广州本田供应商管理案例分析,企业背景,供应商管理模式,供应商开发步骤,企业介绍,广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田汽车有限公司）于1998年7月1日成立，是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。因时代的发展要求，广汽本田不断创新，整体格局发展为今天产供销体系完善、发展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥有自主品牌的汽车产业。2005-2010年，连续六年荣获21世纪报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。,企业文化广本哲学,基本理念 尊重人 自立：不受常规限制，自由思维；根据自己
2、的判断自主行动；对行动的结果和过程负责 平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性（国籍、性别、学历等），均给予机会 信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责 三个喜悦 购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦,供应商管理模式,企业背景,供应商开发步骤,供应商管理模式,一、优先选择日系企业。日资供应商65%欧美供应商20%中国企业15%原因：管理理念相似 日本本田的供应商来到中国投资。四、实现供应商的协同管理五、本地化集聚效应,二、与供应商建立长期稳定的合作关系,三、单一供应商为主，多供货源为辅。精益管体系重要核心零件的供应商单一（日资企业）部分零件有两个供应商复杂,与供应商的协
3、调与合作,一、零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。二、质量方面的协调。三、价格方面的协调。四、产能方面的协调。,与供应商建立一种良好的合作关系,一、逐渐建立一种稳定可靠的关系二、有意识地引入竞争机制三、与供应商建立相互信任的关系四、让供应商早期参与新产品研发五、扶持和培育当地供应商,供应商管理模式,企业背景,供应商开发步骤,供应商的开发,需求分析,筛选供应商,成立审批小组,供应商现场考察,确定预选供应商,共同合作开发试做,批量生产许可,建立合作伙伴关系,技术资料的分析计划销售数目标成本设定零件采购成本预估投产经费,需求分析,寻找供应商,供应商自荐,本部推荐,采购部寻找,供
4、应商来源,填写供应商调查表，初步筛选供应商,成立评审小组,评审小组,采购部门,产品开发部门,品管部门,供应商现场考察,评审指标 Q、C、D、D、M、EQuality:质量Cost：价格Delivery：供货Development：研究开发能力Management：管理Engineering：生产技术,确定预选供应商,分成ABCD等级A:没有一点问题 B:有一点问题C:有问题 D:不值得评价,共同合作开发试作,认定,段确,品确,量确,用于确认与法律规定的合理性,确定生产线筹备情况,确定品质,投产前最终确认量产性,提交国家认证中心进行认证试验,整机/车各种耐久及商品性试验,整车、整机品质确认，对外发布,对量产准备的完成情况进行确认。可对外销售,成立审批小组,颁发批量生产许可,所有问题解决后，产品达到本田的要求，企业会发放量产通知书。如需供应商大批量生产供货。,建立合作伙伴关系,为了让供应商能掌握和理解广州本田的品质要求，广田编制了供应商质量保证手册，对供应商的品质保证提出了25项要求。组织供应商进行经营理念、管理思想和品质水平等方面的培训广田的工程技术人员到供应商的现场进行技术指导,
