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1、中小企业精益生产解决之道,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,中国制造业现状,中国制造业经历了50多年的发展，经济成就令世界瞩目，但是从总体上看，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。曾被公认为“世界工厂”的中国制造业，将面临着前所未有的升级改革的挑战。为了在竞争中保持不败之地，中国制造业必须总结生产管理中的问题，对症下药。,何为“精”“益”？,精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品精良、精确、精美；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性利益、效益等等。,何为精益生产？,精益生产(Lean Manufac
2、turing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。及时制造、消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。,精益生产起源,一、起源于日本丰田汽车工业公司；二、被美国麻省理工学院国际汽车项目研究组向西方国家推广应用；三、现被世界500强等先进企业广泛运用。,国内中小企业面临的危机,我国的中小企业现在的处境跟丰田成立之初很类似，都是在买方市场多品种，小批量的环境下激烈的市场竞争，企业决胜的核心是质量、成本、交货期和服务。面临的危机：一、我国制造业敏感度小，风险防范能力差；二、原材料、劳动力及物流成本上升；三、市
3、场需求减少，销量下降；四、国内相关经济环境的不利。,企业的“影子”阻碍了成长,国内制造业面临的问题,如何解决企业存在的问题,中小企业要发展，解决这些问题更是迫在眉睫。如何在现在激烈竞争的环境下生存下来，并壮大发展呢？企业必须做好管理中的基础性工作，苦练内功，在生产过程组织中贯彻精益生产的思想，杜绝浪费，增强企业的可持续发展能力，为建设和谐社会作出自己的努力。,精益生产的核心,一、追求零库存；二、追求快速反应，即快速应对市场的变化；三、企业内外环境的和谐统一；四、人本位主义；五、库存是“祸根”。,精益生产的基本目标,精益五项原则,精益运营的核心就是从客户价值出发，不断在公司内部寻找浪费，消除浪费
4、。,企业如何进行精益生产,中小企业要实现良性运转，增强市场生存能力，提高竞争力，精益生产是必然的选择。在实现生产精益化过程中，企业要做到：,MES是企业精益生产的基础,MES作为企业精益生产的基础，企业就应该积极引入精益生产模式，实行生产流程优化。如果能同实施MES同步进行，并通过建立平台化的制造执行系统为精益生产提供技术支持，将精益生产同制造执行系统结合，定会加快企业信息改造的步伐，推进企业MES精益生产的道路。才能增强中小的企业的竞争力，并为以后的发展打好基础。,什么是MES？,MES即制造执行系统（manufacturing execution system），旨在加强ERP计划执行能力
5、，让生产制令在车间现场有效执行，并实现低成本、可视化管理。,MES在企业中的地位,MES处在生产层和计划层的操作控制系统之间，属于执行层，负责生产管理和调度执行问题。它通过对物料、人员、设备等工厂资源的控制，来提高企业的制造竞争力，提供了在同一平台上集成的包括质量控制、文档控制等功能。从而实现企业实时化的生产控制、计划管理、制造执行三层体系结构，改善了企业的生产组织，减少了生产周期，提高了产品的质量同时降低了人力资源的消耗。,MES在工厂中的数据流,MES“分解”生产计划,计划，多数是与ERP相关的信息系统的主要内容，比如销售预测、物料需求计划、采购计划等等。作为ERP的下层信息系统，MES的
6、计划应来自上层ERP系统中的生产订单，并将其转为MES系统中的“生产任务单”，以在车间执行。,MES“分解”生产计划,MES要能够收集和统计生产任务的计划及执行情况数据，包括任务计划量、计划日期及执行完成量、完成日期。这就要求MES要回答：（1）、生产任务有多少量，安排在什么时候进行，计划什么时候完成？（2）、生产任务安排在什么地方，由谁来执行？（3）、生产任务最终在什么时候完成，完成情况怎么样，出现了何种异常？,MES为工厂带来什么好处,（1）、优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理目的。（2）、加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。（3）、提高生产
7、数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干扰，促使企业管理标准化。,MES为工厂带来什么好处,（4）、为企业的产品、中间产品、原材料等质量检验提供有效、规范的管理支持。（5）、实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。（6）、最终可利用 MES系统建立起规范的生产管理信息平台，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业核心竞争力。,看板管理乃MES“核心”,精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT
8、生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。看板管理是基于JIT的一种管理手段，JIT方式是以降低成本为基本目的，围绕“零库存”在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式，看板则犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产制程中发挥着重要作用。,传统生产方式的生产指令流程,精益企业的生产指令流程,使用看板的六大目的,（1）、确保任何时候都能进行标准作业；（2）、显示生产操作现场的状态和进度；（3）、防止工人做无用功并造成浪费；（4）、不进行多余生产；（5）、明确生产操作的顺序；（6）、高效地管理产品、半成品和物料。,MES推动精益生产,作为“精益生产”的主要内容，看板管理可
9、以对生产现场进行即时控制。看板是MES的一个基本功能，能在MES的“看板”中体现的数据包括线体生产情况（各线体及各工位）、质量预警、物料需求等。国内外的MES软件厂商在看板管理的应用上已经有了良好的支持，这方面大家可以参考易掌管MES解决方案。,精益生产，企业必经之路,企业精益生产解决之道是中国制造业供应链的发展方向，中国企业在全球激烈竞争环境中立于不败之地的必经之路！,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流
10、院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果
11、、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,
