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1、物料计划与控制,物料计划与控制,一.目的：通过对物料计划与控制管理的培训，达到企业在满足生产需求的同时，降低原物料库存减少资金占用和积压，降低营运成本，提高物料控制能力。,二：培训内容：本次培训主要是结合我们的日常工作内容和MRP（物料需求计划与控制）相关要求为主体思路进行，涉及范围有采购、仓库和物控（MC）的相关协作而进行。MC(物控）：其主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制跟催等，也有企业会将物控的工作划由仓库管理员担任。,物料计划与控制,1.什么是物料计划物料需求计划是由生产计划驱动而生成，它是利用生产计划表、BOM表、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各
2、种物料的变量需求，是一种提出各种新定购量或修正各种已开出订购量的物料管理技术；。,物料计划与控制,物料计划与控制,物料需求计划主要解决的五个问题：（1）要生产什么（产品）？生产多少（产品）？（来源于生产计划）（2）要用到什么（物料或配件）？（来源于BOM表）（3）已经有了什么（物料配件）？（根据物品库存信息、即将到货信息或产出信息获得）（4）还缺什么（物料配件）？（根据计算结果可知）（5）何时进仓？（根据生产需求）,物料计划与控制,2.库存量的理解：（1）安全库存量：是指为满足未能预料到的（突发性）缺料时所使用的库存也称缓冲存量，一般不使用。安全库存量=每天使用量*紧急交货情况所需时间；风险控
3、制点：在所选择供应商的准时交货率的把控。（2）最低库存量：是理想化的最低存量（理论值）。最低库存量=每天使用量*正常情况购备物料所需时间（含请购审批到货物进料检验合格为止的时间）。（3）合理的最低库存量：=最低库存量+安全库存量（4）最高存量=每天使用量*产品生产周期天数+安全库存量,物料计划与控制,3.良好的物料计划有什么作用？（1）良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。（2）采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。（3）财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先做准备已利资金的调度。,物料计划
4、与控制,（4）物料管理部门依据物料计划，得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。（5）良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产顺利进行。,物料计划与控制,4.物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;（1）停工待料：浪费工作时间，打击员工士气，降低客户的信任；（2）物料积压：浪费货仓储存空间，容易变质，损坏物料，增加管理，加重成本。（3）影响生产计划，打乱全局，经常换线，降低效率和品质，物料占用生产场地，难以整理整顿实施现场6S管理。,物料计划与控制,5.物料控制的精髓：物料控制的精髓是“三不”，即：（1）不断料、待料：不让生产线停工等待所需的物料。（2）不呆料、滞
5、料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。（3）不囤料、积料：物料购入要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压。,物料计划与控制,6.一个良好的MC物料管理部门应具备什么样的职能？（1）对生产所需的物料进行准确的分析，并有完整的计划和跟催运作。（2）对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。（3）对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。（4）对入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。（5）对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。,物料计划与控制,7.物料的控制步骤有哪些（物料分析到备料生产共9点）
6、？（1）进行物料分析：根据生产计划表及表，制定物料需求表。（2）查找库存：查找出物料现有库存数量和在途数量。,物料计划与控制,物料需求表,制表：审核：,物料计划与控制,（3）确定订购方式：查找出该项物料是属于哪种订购方式：.定期订购制(适用于A类物料）：-（事先决定固定的期间，进行补充库存量，这种请购期是固定的，而请购量不是固定的存量控制方法叫做定期订购制，订购量是当时的定期存量与最高存量的差额，因此订购量是不定的）。,物料计划与控制,.定量订购制(适用于B及C类物料)：-（当存量达到某一基准请购点时，便开始发出请购单，购进物料以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期不是固定的存量控制方法叫定
7、量订购制）。理论请购点应该是等于安全库存加上备购时间内的消耗量,而以后物料的请购数量就只是备购第一次时间内物料的消耗量,即:,物料计划与控制,理论上第一次请购数量=安全库存+每天使用量*备购时间理论上再次订购是请购数量=每天使用量*备购时间.定制单按单请购（不固定时间、数量，完全按订单要求）。,物料计划与控制,实际上一般按最高存量操作定量订购图示 如下：,物料计划与控制,定量订购法与定期订购法的区别 A)、提出订购请求时点的标准不同 定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期
8、，到了该订货的时点即提出请求订购。B)、请求订购的物料批量不同 定量订购库存控制法每次请购物料的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的物料批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。,物料计划与控制,（4）填写物料请购清单：将计算好的物料填至于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。（5）材料请购：采购部门咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。（6）材料订购：采购人员根据请购单进行订购。,物料计划与控制,（7）物料进度控制：物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，可采用物料跟催的方式跟进物
9、料，有异常情况及时协调。物料跟催的作用：1.减少采购部门的疏忽；2.增加物料供需的方的联络；3.便于生产计划人员早知物料信息以做计划调整；（8）进货验收：供应商制备物料送到工厂后，货仓人员和品管人员按程序进行验收。（9）备料准备生产：货仓部门和生产部门依据生产计划和生产制令单进行备料、发料或领料，准备生产。,物料计划与控制,8.存量控制的意义有哪些？存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的种类与数量，一方面即能配合企业内各种生产的需要，另一方面又使产品保持最低的物料成本。因此存量控制具有两种重要的意义：（1）确保生产所需的存量，能配合企业内部各种生产进度，因而为顾客提供满意的服务。（2）设立存量
10、控制的基准，以最经济的订购方法与存量控制方法，对企业内部所有的生产做作经济的供应。因此，存量控制一方面指导采购人员何时订购与经济订购，另一方面保持适当的存量，顺利的供应企业内的生产。,物料计划与控制,三物料ABC分类（又称重点分类法）：ABC分析法的主要作用是什么？主要作用为：1、客户分类的管理 2、供应商分类的管理 3、物料分类的管理：对重点物料加强管 理，并且还可以同时控制呆料。A类物料（重点）是指占总物料种类约10%的比例，而占总物料金额约为65%左右的物料，如贵重金属、化工材料（铜板、锌锭、铁板及塑胶料等）。,物料计划与控制,B类物料（次之）是指占物料种类约25%的比例，而占总物料金额
11、约为25%左右的物料，可根据物料金额区分。C类（一般）是指占物料种类约65%的比例，而占总物料金额约为10%左右的物料，如包装纸箱封箱带等低值易耗品。如果未做分类的可用前三个月的数据为参考。,ABC分析法图例,金额百分比,0 10 20 40 60 80 100数量种类比,100,80604020,65,A类,B类,C类,90,A 类,B 类,C 类,种类 金额,种类 金额,种类 金额,10,100,100,90,65,35,物料计划与控制,四：小结：物料计划要做好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合，其中一个环节未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行，因此，物料计划的拟定必须经历以下六个步骤：1.销售计划；2.生产计划；3.物料分析；4.物料存量计划；5.物料计划；6.物料请购。,物料计划与控制,五、共同参与：1.物料计划主要解决以下五个问题？2.安全库存量的含义？3.最高库存量的含义？4.物料控制的精髓是“三不”是指什么？5.物料的订购方式有哪几种？6.如何运用物料种类与金额比例来说明物料分类？,
