《物流公司发展建议.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司发展建议.ppt（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、关于公司2010年发展的几点建议,XX物流,行业现状,公司目前发展状况,SWOT分析,一,二,三,四,发展策略,1,由国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会发布的统计数据显示，2009年我国社会物流总额96.65万亿元，同比增长7.4。表明物流需求在经济增长的带动下，克服国际金融危机的影响，实现了止跌企稳、加快回升的良好发展态势。其中，工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4，占社会物流总额的比重为90.4，同比提高1.7，是带动社会物流总额增长的主要因素。2009年社会物流总费用达6.1万亿，同比增长13%，占我国GDP总量的17.9%，与2008年数据持平。从其结构来看，其中运
2、输费用占3.4万亿，保管费用占20万亿；管理费用占0.7万亿。统计数据同时显示，2009年全国物流业增加值为2.31万亿元，同比增长7.3，占服务业增加值的16.1，同比下降了0.3。,一,2,3,根据最近五年我国物流业发展数据可以看到，全国社会物流总额、物流总费用，均呈现出逐年递增的增长趋势。五年的时间，两者增长幅度均接近100%。参照我国GDP的增长幅度，可以看出物流业的发展与我国经济发展步调基本一致，呈现出稳定的发展态势。,从全国社会物流总费用占GDP比率来看，五年来，该数据一直维持在18%左右，虽在05至07年间有所下降，但由于受到劳动力成本提高、油价上涨等因素的影响，08、09年，该
3、比率又有所回升。相比于欧美发达国家的物流成本仅占国民经济总成本的10%左右，说明我国物流业仍处于较低的发展水平。,4,同时，我们应该清醒地认识到，由于受到成本提高的影响，同时行业内竞争进一步加剧，目前，我国物流行业的平均利润率已跌至5%以下，我公司也未能幸免。利润的进一步下降，必然会淘汰掉一批落后的物流企业，同时又会使大的物流公司加快并购的步伐。我公司在这场并购集中的浪潮中，到底处于什么地位，都是需要我们深思的问题。总体来看，我公司目前发展稳定，但增长速度缓慢。如何解决这一问题，使公司迅速突破发展中的这个瓶颈，以实现2010年公司腾飞的目标，首先还是需要从公司自身来分析找原因。,5,2009年
4、，公司营业收入突破1000万大关，员工人数达到50人，相比于同行，公司目前处于中档水平。与国内大的物流公司相比，还有很大差距。可以说，公司现在已经度过了生存期，下一步的任务，就是解决如何更快发展壮大的问题。,优势 S,劣势 W,机会 O,威胁 T,优势：目前我公司所拥有的优势，实为区域优势，即在珠三角区域内，我们的网点分布广泛，物流能力强，且有着稳定的客户源。这种优势，是我公司多年来在这片区域精耕细作，培养起来的，一时虽难以被别家公司超越，但仍需提高警惕，加强管理与服务，防止优势的丧失。,1、在珠三角地区，实力较强2、客户群稳定,1、省外路线网点少2、客户性质较单一,1、国家近年对物流业的重点
5、扶持2、西部经济大开发渐见成效,1、国际物流行业巨头争抢国内高端物流市场2、国内物流业竞争加剧,6,劣势：若要大发展，我们目前所拥有的网点、线路，已开始不能满足腾飞的需要了。省外线路少，网点少，导致我们在珠三角区域外的竞争力就不足，客户性质单一，就导致我们市场份额少。若要实现大发展目标，就必须努力解决掉这两个问题，积极发展省外路线，增加物流网点，开拓出更多行业的客户来。机会：一是国家扶持，可争取更多的资金和优惠政策来扩大企业规模；二是西部大开发渐见成效，东西部沟通联络日渐密切，是物流业加快发展的好机会。威胁：跨国物流巨鳄的进驻中国，资本雄厚，管理经验丰富，积极抢占高端市场，势必会造成国内物流公
6、司发展阻碍更大，甚至相当一部分物流企业会沦为国际物流巨头的“打工仔”，对我国物流企业是一个很大的威胁；同时，国内物流业竞争加剧，也会造成强者愈强、弱者愈弱的马太效应，我公司若要在这两方面的威胁下立于不败之地，就必须加速发展，不断壮大自己的力量，将威胁转化为发展机遇。,7,尽管我公司目前发展遭遇到了瓶颈，发展速度相对迟缓，并存在着这样那样的一系列问题，但是由于中国的客观经济的发展，物流行业的整体发展，以及我们对自身的认识分析，相信所有的问题都可以慢慢解决，公司也必然会突破这一瓶颈，朝着更高的目标进步。解决当前瓶颈，实现2010年公司腾飞，有如下几点策略：（一）全面升级我公司的物流网络信息平台 全
7、面升级我公司的物流网络信息平台，引进并培养专业物流人才，更科学更合理地配置资源，降低中间费用，提升工作效率，提高服务质量。力求在一至两年的时间内，将公司打造成为一个具有专业管理团队、先进的物流管理技术、灵活高效的物流公司。,8,（二）加快物流网点建设，不继续扩大业务范围 抓住机遇，加快发展，积极拓展省外市场，合理布局，建设网点，在稳定住老客户的基础上，努力开发新客户，扩大业务范围。将我公司在珠三角所拥有的区域优势，不断加深，并扩大到全国范围内。（三）强强联手，加强与同行间的合作 要想发展地更快，就必须敞开胸怀，积极主动地与别的物流企业进行合作。合作的好处有以下几点：一可以资源共享，更合理地配置
8、资源，降低成本，同时又能够扩大业务范围与业务量；二是彼此学习借鉴，取长补短，可不断完善自己；三是合作可增强总体实力，提高抵御风险的能力；四是有利于我国物流行业的整体发展与水平的提升。（四）加强与上下游企业的合作 物流的发展，不是简单的物流公司的单独发展，而是以物流为中心和润滑剂的整条供应链的发展，所以，将来的竞争不仅是物流企业之间的竞争，必然是整条供应链之间的竞争。只有加强与我们客户的合作，与我们上下游企业之间的合作，才可能在未来更残酷的竞争中立于不败之地。可以通过签订协议的方式，将我们上下游的一些企业固定为我们的战略合作伙伴，我公司可为其提供一连串的包括仓促、管理、运输、销售等服务，以此深化双方之间的合作，增强彼此依赖性。,9,Thank you!,
