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1、1,物流小论文选题说明,1、按照组别分类2、自拟题目3、选择ppt中参考题目注意：论文格式在学院网站下载专区内蒙古大学鄂尔多斯学院院刊论文投稿格式（二次修订）.doc,2,第七大任务：加强物流基础设施建设的衔接与协调,物流业振兴规划之四,3,4,亮点,基础设施建设无缝对接整合防止新的分割和不衔接现代化的配送中心,5,第八大任务：提高物流信息化水平,6,亮点,信息技术信息标准信息平台信息共享信息服务,7,物联网结构,8,9,第四章 物流配送,10,导入案例,案例,怎样将利息、保管费和损耗降到最低？,11,案例,12,4-1物流配送及合理化,一、配送的概念、功能和流程,1.配送及其特点,定义：配送
2、是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送与物流,13,配送与送货的关系,14,配送特点,物流据点至用户的一种特殊送货形式组合体门到门服务“配”和“送”的有机结合,15,2.配送的意义和作用,物流的社会化和合理化实现物流资源的合理配置开发和应用新技术创造物流效益,16,3.配送的功能要素及一般流程,集货分拣,17,3.配送的功能要素及一般流程,配货配装配送运输送达服务配送加工,18,为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载；重不压轻，大不压小；尽量做到“后送先装”；货与货之间，货与车辆之间应留有空隙
3、并适当衬垫，防止货损；不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装；尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装；切勿将渗水货物与易受潮货物一同存放；包装不同的货物尽量分开装载；具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他货；装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放；装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损或人身伤亡。,车辆配装的原则,19,二、配送的类别,1按配送主体分类,特点：规模大、专业性强、与用户之间存在固定的配送关系；配送能力强，配送距离较远，覆盖面广、配送品种多，配送的数量大，投资大。,特点：投资小、配送规模中等，品种比较少，配送专业化
4、差。,特点：灵活机动，适用于小批量、零星商品的配送，一般无法承担大批量的商品配送。,特点：大批量、单一产品的配送。,20,2.按配送货物的种类和数量配送分类,少品种大批量配送多品种少批量配送配套性配送,21,3.按配送时间配送,定时配送,22,3.按配送时间配送分类,定量配送定时、定量配送即时配送,23,3.按配送时间配送分类,定时、定路线配送,24,4.按配送企业的业务关系配送分类,专业性配送综合配送共同配送,25,三、配送的合理化,1.配送合理化标志,库存标志库存总量：是一个动态的量，所谓合理量是在经营量前提条件下来定的。库存周转：以低库存保持高供应能力，库存周转就要快。资金标志资金总量：
5、用于资源筹措所占用流动资金总量，尽可能低。资金周转：节奏快，资金充分发挥作用。,26,3 成本和效益宏观效益(社会车辆总数减少，而承运量增加;社会车辆空驶减少）微观效益（配送企业获得利润、用户企业成本降低）4、服务水平缺货次数:实行配送后，客户因到货不及时影响生产及经营的次数下降。即时配送的能力及速度:在客户出现特殊情况时，对客户的配送能力及反应速度高于未实行配送前。,1.配送合理化标志,27,1.配送合理化标志,社会运力节约标志人力物力节约标志物流合理化标志,28,2.配送合理化措施,适当综合程度的专业化配送加工配送共同配送送取结合准时配送系统即时配送,29,3.配送的现代化趋势,1配送的集
6、约化、共同化发展2配送的区域化3配送的产地直送化4配送的信息化5配送的自动化、机械化以及组合化,30,案例：长治烟草物流配送体系,长治地处山西省东南部，下辖13个县、市、区。从2005年8月到2006年3月，长治市烟草专卖局(公司)结合实际，充分利用各种资源，基本建成了科学合理的卷烟配送网络。配送车辆：安装了GPS卫星定位系统，对车辆进行监督和管理。仓储：采用高位货架存放、叉车全过程作业以及红外探头防盗防火报警系统、电视监控系统、温湿度检测控制系统等进行卷烟仓储管理。拣选配货：3条半自动电子分拣线的投入使用，切实提高了分拣速度。通过整合，全市配送线路由原来的225条减少到195条，配送车辆由4
7、2辆减少到39辆，中转车辆由8辆减少到3辆，配送人员由93人减少到82人，配送车辆年节省费用40多万元，单箱配送费用由原来的109.9元降为103.14元。日平均服务客户2240户、配送卷烟550箱、客户满意度在95%以上。,31,案例：沃尔玛配送特征,建立自己的配送中心 大宗商品铁路-配送中心公司卡车-商场 配送中心全部实现自动化 商场销售信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心 供应商可以进入沃尔玛信息系统 供应商-沃尔玛-商场 一条完整供应链 配送车辆为加长大厢货，采用GPS 配送车辆严格按照时间表进行运输,32,4-2配送中心及基本作业流程,一、概述,现代物流手册对配送中心的定义是：
8、从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。,33,配送中心图例,34,自动仓库,出库分拣机機,入库,出库,日本某大型超市的配送中心立体图,3F拣选区域,2F拣选区域,35,北京烟草配送中心,36,配送中心兴起的背景,厂商1,厂商2,厂商3,用户1,用户2,用户3,厂商1,厂商2,厂商3,配送中心,用户1,用户2,用户3,社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。,配送中心对物流的简化作用,37,2.配送中心
9、的功能,储存集散分拣、理货衔接加工信息,38,拣货分析,（1）拣货单位,-单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的最小单位-箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位-托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为捡取单位。托盘为捡取单元的最大单位。,39,（2）拣货方法,最原始的两种拣货方式之一摘果法最原始的两种拣货方式之二播种法其它策略,40,拣选员工直接拿着顾客订单到拣选区域内去按订单挑选商品，严 格的逐一按照订单拣货，拣完一张订单的，再开始下一张订单的拣选工作，直到全部拣选完成。优点：作业方法单纯；订单处里前置时间短；对信息系统要求比较
10、简单，甚至可以不用信息系统；作业员责任明确，派工容易、公平。缺点：商品品项多时，捡货行走路径加长，捡货效率低下。,摘果法,41,适应环境：,日订单数量、商品品项较小；订单大小差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势；货品差异特性差异较大，分类作业较难进行。,42,定义：首先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。优点：可以缩短拣货行走路线，消除重复行走。缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。,播种法,43,适应环境：,适合订单数量较多，品项较多；订单大小变化
11、小，订货数量稳定；高频率拣货的配送中心。,44,3.配送中心的分类,供应配送中心销售配送中心存储配送中心流通配送中心加工配送中心,根据经济功能分类,45,根据辐射范围分类,城市配送中心区域配送中心,根据配送对象和适应性分类,专业配送中心柔性配送中心,根据配送中心归属和服务范围分类,自用型配送中心公用型配送中心,46,二、配送中心的基本作业流程,统一进货避免库存分散，降低整个系统的整体库存水平，从而减少库存商品所占有流动资金，减少为所占资金支付利息和费用，降低商品滞销的风险统一配送减少送货的交通流量，提高送货车辆的满载率，从而减少送货费用,47,配送中心的目标,第一目标：降低物流总成本第二目标：缩短补货时间，提供更好服务,48,海尔自动化立体仓库,49,配送中心的基本作业流程,50,配送中心基本作业流程各环节,订单处理进货搬运储存盘点拣货补货发货配送运输,
