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1、物流管理基础,铁路设施,国际航运,公路设施,集装箱码头,立体化仓库,自动分拣系统,悬臂式货架,装卸及搬运设备,液压搬运车,叉车,装卸及搬运设备,木制托盘,塑料托盘,国内著名的物流公司,中国远洋物流有限公司中铁快运股份有限公司中邮物流有限责任公司德邦物流股份有限公司南方物流集团北京宅急送快运股份有限公司,物流管理基础,一、物流的定义、构成要素及分类二、企业物流管理三、物流合理化 主要从总体上对物流的概念，物流活动的构成和分类，企业物流管理，怎样达到物流合理化运行等方面进行学习，重点需要把握物流的基本概念及物流的基本功能。,何谓物流？从一瓶洗发水说起,从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶
2、洗发水从走下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？更重要的是，需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？这就是物流！,“物流”成为了热门话题,今天的生活越来越方便,谁说不是呢,一个电话/或一点鼠标，油、盐、酱、醋、报刊、书籍、光盘、外卖、服务，送货到家。,把物流配送委托给第三方 第三方物流，已成为制造商与零售商越来越流行的做法。,境外著名物流企业，如UPS、DHL、TNT、亚洲物流等在中国的发展势头迅猛。,当人们还在讨论“第三方物流”的时候，又有了“第四方物流”
3、的概念。,物流的起源：物流起源于军事后勤，其含义是军队的后勤保障，即将粮食、服装、军火等军需物资与人员，按时、按量、按质地补充到指定的地点。第二次世界大战后，物流术语开始被引进到企业界，逐渐由军事用语转变为描述企业后勤的经济用语。,什么是物流？物与流的概念 物：物流中的物的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料，如物资、物品、商品、原材料、零件、半成品等。流：泛指物质的一切运动形态。既包括空间的位移，又包括时间的延续。可以是宏观的流动，如洲际、国际之间的流动，也可以是同一地域、同一环境中的微观流动，如一个生产车间内部的物料流动。,中国在2001年8月1日实施的物流术语国家标准中将物流定义
4、为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实现用户要求的过程。,如何准确理解物流的定义？,第一，物流是一个系统，是供应链的一部分，是各种物流构成要素的集成，包装、装卸、保管、运输、流通加工等活动只是物流的构成要素，而不是完整的物流；第二，定义中的“物品”不只是指最终产品，还包括生产所用原材料、零部件和伴随销售出现的包装容器、包装材料及生产和消费过程中产生的废弃物；,如何准确理解物流的定义？,第三，物流不是传统的“物资流通”的简称。传统的“物资流通”是指生产资料流通，主要是指生产资料从生产领域到消费领域的所有权
5、转移过程，即物资的“商流”。,几个物流术语,商流对象物所有权转移的活动称为商流。商流活动一般称为贸易或交易。物流物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。,几个物流术语,供应链所谓供应链是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。,几个物流术语,第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。生产资料劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。一般可包括土地、厂房、机器、工具、原料等等。,专家如是说,美国经济学家、管理大师彼得杜克拉：物流业是每个国
6、家经济增长的“黑大陆”，是“降低成本的最后的处女地”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。美国经济学家鲍尔康柏斯：物流是“市场营销的另一半”。德国经济学家：未来世界上只有三种人，生产者、物流者与消费者。中国经济学家樊刚：今后世界只有三个系统，即生产系统、物流系统、技术系统。其它系统都是从这三个系统分离出来的。,物流的构成要素,物流的构成要素也就是形成物流活动需要满足的条件。1、物流的基础要素：人、财、物。2、物流的活动要素：运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送、物流信息等。,供应商,厂商,流通中心,消费者,物流的分类,回收物流,废弃物物流,供应物流,生产物流,销售物流,国内
7、物流,按照物流活动空间范围分类,区域发展布局,国家宏观规划,全球经济一体化,企业物流管理,1,物流作业管理,1、运输与配送管理 2、仓储与物料管理 3、包装、装卸搬运与流通加工管理 4、物流信息管理,2,物流成本管理,物流成本的高低直接关系到企业提供产品或服务的质量与价格，是衡量企业物流有效性重要标准之一,物流合理化,什么是物流合理化？企业的物流活动贯穿企业生产和经营的全过程，企业物流的改善可以给企业带来预想不到的利益。所谓物流合理化就是通过优化管理，实现“低成本、高效益”目标的物流改进过程。,物流合理化,物流合理化的意义1、降低物流费用、减少产品成本2、缩短生产周期、加快资金周转3、压缩库存
8、、减少流动资金的占用4、改善、提高企业的管理水平,企业物流合理化的措施途径,1、各种设施在生产空间的合理布置2、合理控制库存3、均衡生产4、合理的配置和使用物流机械5、健全物流信息系统,配 送,配 送,一、配送的含义二、配送的种类三、配送中心四、配送合理化管理 在整个物流系统中，配送是最为关键的环节之一，现代物流的发展离不开配送，现代物流系统价值的体现，往往最终取决于配送功能的价值实现程度。如果说现代物流是一片枝叶繁茂的果林，配送则是这些树上结着累累硕果的枝杈,什么是配送？,配送：是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,配送的基
9、本流程,配送流程,配送的分类,按照商品的种类和数量差异分类：单品种大批量配送、多品种小批量配送、配套配送。按照配送时间和数量差别分类：定时配送、定量配送、定时与定量配送、即时配送、定时和定路线配送等。,配 送 中 心,什么是配送中心？配送中心从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。,1,3,4,2,服务功能,集货功能,加工功能,储存功能,5,7,2,4,6,分拣功能,装卸功能,送货功能,信息功能,配送中心的八大功能,配送中心的作用,A、实现配送作业的经济规模，使流通 费用降低。B、减
10、少用户库存，加快商品周转。C、促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合理配置。D、加强了与供方的合作关系。,配送合理化管理,什么是配送合理化?在满足客户需求的情况下，运用最少的成本，及时完成配送任务。配送合理化的评价及衡量因素包括成本、效率、用户满意度等。,配送合理化的标准,库存标准资金标准成本与效益标准供应保证标准社会运力节约标准物流合理化标准,不合理配送,什么是不合理配送？配送决策和作业流程的不合理导致配送的低效率、低效益。,不合理配送主要表现在哪些方面？资源筹措的不合理 库存不合理 价格不合理 配送与直达的选择不合理 送货过程中的不合理运输,实现配送合理化的措施,1、推行一定程度的专业化配送2、推行加工配送3、推行共同配送4、实行双向配送5、推行即时配送,结束语：,要有奉献精神,物流工作者应有素质,要有协作包容,要有发展观念,还要重视实践,
