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1、仓储布局及流程介绍,2012110622 郝志强,物流配送中心的仓储布局(1),物流配送中心的仓储布局(2),物流配送中心的仓储布局(3),物流配送中心的仓储布局(4),物流配送中心功能区域划分如下：,物流作业区,辅助服务区,厂区活动区,出入库月台,存储区,返品处理区,流通加工区,出货暂存区,厂房配合作业区,办公事务区,劳务活动区,厂区相关活动区,功能区域,进货暂存区,拣货分货区,容器暂存区,仓储作业流程、子流程及涉及领域,仓储配送中心作业流程,订单处理,补货和拣货,流通加工,出货作业,进货入库,仓储与库存管理,配送中心基本流程图,1物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2
2、按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。4 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。5库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。6 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。,货物入库,仓储与库存管理,仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。库存管理工作是供应物流的重要部分，
3、依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。,订单处理,订 单 准 备,订 单 登 录,按 订 单 供 货,订 单 处 理,状 态 跟 踪,订 单 传 递,订单处理,订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在内的物流管理过程的主要工具，而订单处
4、理是其核心部分。,补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作。,补货作业,补货方式,(一)整箱补货由货架保管区补货到流动货架的拣货区。这种补货方式的保管区为料架储放区，动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货区。拣货员拣货之后把货物故人输送机并运到发货区，当动管区的存货低于设定标准时，则进行补货作业。这种补货方式由作业员到货架保管区取货箱，用手推车载箱至拣货区。较适合于体积小且少量多样出货的货品。(二)托盘补货这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣
5、货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。(三)货架上层货架下层的补货方式此种补贷方式保管区与动管区属于同一货架，也就是将同一货架上的中下层作为动管区，上层作为保管区，而进货时则将动管区放不下的多余货箱放到上层保管区。当动管区的存货低于设定标难时，利用堆垛机将上层保管区的货物搬至下层动管区。这种补货方式适合于体积不大、存货量不高，且多为中小量出货的货物。,拣货作业,拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。,流通加工,流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。流通加工（Distribution Processing）是商品在从生产者向消费者流通过程中，为了增加附加价值，满足客户需求，促进销售而进行简单的组装，剪切，套裁，贴标签，刷标志，分类，检量，弯管，打孔等加工作业。,出库作业,出库作业，是指仓库根据业务部门或者客户单位开出的提货单、调拨单等商品出库凭证，按照商品出库凭证所列的商品名称、编号、型号、规格、数量、承运单位等各个具体项目，组织商品出库的一系列工作的总称。,
