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1、序号流程范围：内容、要求责任人跟踪人 1,选址确认,严格按新选址标准在规划布局区域内选址。选址员发展经理认真填写选址审查表，提前两天报总部会审发展部、建设部相关人员到现场认真做好所选地的综合比价分析、建设成本,分析；现场决定该宗地是否进入项目运作按合同签订依据模块认真做好所选地的综合比价分析，拟定租地合同并上报审批。2 水源确认,整合选址前资源，了解所选址区域内的地质水文情况。选址员、物探打井经理找高资质物探水文勘探专业机构对所选地进行精确的地下,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,水量探测。与专业打井队签订打井合同，并报批后，打井队进场施工。按打井验收报告对所打井进行验
2、收，验收合格后按相关合同付款条款，7 个日与财务落实相关付款。3 红线图确认,签订合同后确定猪场租地红线图，并由租赁,方土管林业部门出具红线图，及相关机构盖章。选址员双方对红线图进行标示，明确边界，并与后续流程作好对接。4 合同法务提交土地租赁、权属流转手续、盖章后的航拍图并报法务批准（对方盖章，我方暂不确认盖章付款）。选址员、律师 5 合同确认,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,合同的签订：在确认水源无误情况下，办理相关被租赁合同的审批手续并盖章。选址员编定所有合同协议、土地流转手续、红线图、验水报告做为项目审批、移交表附件报批，报批通过后转交工程部。协助财务按合同要
3、求付款。6 地表物清理,确定红线图：与前一流程相关人联系，确认红线图，制定地表物清理方案及相关操作合同，呈报上批。项目经理工程经理制定地表物清理推进计划：根据工程量大小，制定进度计划表，在计划日程内如期完成地表物清理。地表物清理付款：确保清理质量，相关人员验收后财务按合同付款。7 等高线、地形图确定,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,等高线测绘：根据具体场地需要，与等高线测绘单位签订相关测绘合同，并呈报上批。项目经理、规划设计师规划设计部经理确定地形图：根据工程量大小，在计划日程内如期完成测绘成图，并送交规划设计人员。土方量计算：根据规划设计人员设计图纸，交付测绘单位完
4、成土方电脑计算,成文后送与土方施工队。放线,定位：按项目进度要求组织测绘单位进场放样定位。8 总体设计规划,测绘平面布局：接到测绘图后对场地进行实地核对，确认无误后 3 个日内拟定猪场的建设规模、建筑布局并绘制好电脑图纸呈报上批规划设计师规划设计部经理水、电、排污、设备方案,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,制定：根据猪场的总体设计规划 3 个日内做出供水、供电、设备、排污方案及布局并形成电脑图纸呈报上批。设计建筑施工图：7 个日内制定建筑施工图纸移交建设部 9 通电、通路、平基,根据实地情况确认通电、通路的路线，并制定实施方案、进度表土建工程师基建部经理相,关人员落实
5、材料采价，签订相关实施合同，呈报上批。评估并确定土方施工队，签订相关实施合同，呈报上批。根据工程量大小，在计划日程内如期完成，组织相关人员验收后 7 个日与财务落实相关付款事项。10 设备厂家选型,设备选型：明确设备选型方案，并与规划设,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,计部沟通。设备采购经理工艺设备部经理设备询价：3 家以上设备厂家询价、比价、考察，设备预算确定供应商：根据性价比、进度要求确定供货厂家。11 建筑施工管理,对基建承包工程队进行考察确定，签订施工合同。土建工程师基建部经理确定开、竣工时,间。制定总施工进度和分项工程开、竣工时间，开工放线排污工程、设备预埋件与土建主体工程同步进行。现场协调、监督、检查，保证工期和工程质量。按照合同付款方式办理付款手续。12 设备水电安装,完成设备采购，制作安装室内设备。水电工,然后带走了那儿堆积了千年的岁月和流沙,不辞道远的一路走来,程师基建部经理编制供水、供电材料预算，呈报审批。水电材料采购。设备安装调试验收，交付使用。13 基建验收评估,审计部会同使用部门对基建工程质量进行验收。土建工程师审计部审计部对工程造价进行决算，出具决算报告。,
