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1、第一章现代建筑经营与管理概论,工程建设是一种宏观的经济活动，它是通过项目立项、勘察设计、施工、安装等活动，以及其它有关部门的经济活动来实现的。包括从资源开发规划工作，确定工程建设规模、投资结构、建设布局、技术政策和技术结构、环境保护、项目决策，到勘察、设计、工程施工、设备安装、生产准备、竣工验收、联动试车等一系列非常庞杂的活动。它横跨于国民经济各部门，既有物质生产活动，又有非物质生产活动。其内容有建筑工程、安装工程、设备、工具、器具购置，以及其它工程建设工作。,1.2建筑经营与管理现代化,1.2.1转换建筑企业经营机制，建立现代建筑企业制度,首先借鉴市场经济发达国家现代企业产权理论，用于我国建
2、筑企业产权制度的改革，企业中的国有资产所有权归国家所有，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权。在资产评估的基础上，实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，使企业真正成为能够自负盈亏的法人实体。,其次，区别不同情况，对现有建筑企业进行组织形式的改造，对大中型国有建筑企业主要是实行公司制。实行公司制，应有许多类型，对大中型建筑企业，主要是向有限责任公司或股份有限公司发展；其中少数集团性的大型建筑企业，可以通过取得国有资产授权经营，发展成为国家控股公司或企业集团；一般小型的国有或集体建筑企业则主要推行股份合作制、租赁经营、国有民营和承包制等形式，此外还有中外合资、国有和集体联营、私营、合伙建筑企业等，逐步形成以国家控股建筑企业为骨干，集体建筑企业为主体，合资、私营企业和个体劳动者为补充的经济结构。,其中的有限责任公司是由公有制法人持股和职工合股基金组成，股份有限公司部分可通过定向法人募集股份和内部职工持股组成公有制为主体的公司，少数可公开向社会发行股票，极少数可成为股票上市公司。从发展趋势看，股份制公司将是国有建筑企业特别是国有大中型建筑企业产权制度的主要实现形式。,结束,典型例题（二）,
