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1、一 爱达模式,一、爱达模式的含义,著名推销专家海因兹在推销技巧把成功的推销活动概括为：,注意,兴趣,欲望,购买,爱达模式的具体内容与运用,（一）引起消费者的注意,所谓注意是人的大脑处于兴奋状态，心理活动集中指向特定客体，以求获得对该客体清晰而真实的反映。,消费者的注意有两种：1.是不由自主地对推销活动产生的无意注意2.是主观能动地对推销活动产生的有意注意,引起消费者注意的几种主要方法：1.形象吸引法(利用推销员的仪表形象，神态形象和特意形象来吸引顾客注意的方法）2.语言吸引法(1)出奇言（2）谈奇事（3）提需求3.动作吸引法（熟练利落，潇洒得体的操作动作和富有戏剧性的表演来吸引顾客的方法）4.
2、产品吸引法（即直接用产品的特殊功能，设计，商标，包装等具有魅力的方法来吸引顾客）,（二）提起消费者的兴趣,一是向顾客示范所推销的产品二是了解顾客的基本情况1.推销任何产品，都要向顾客进行示范2.当产品不便随身携带时，推销人员可以利用模型、样品、照片、和图片作示范。3.在使用产品中作示范。4.慎重使用宣传印刷品。5.帮助顾客从示范中得出正确结论。,（三）激发消费者的购买欲望,（四）促成消费者采取购买行为,二 迪伯达模式,海因兹姆戈德曼是一位在美国备受推崇的推销专家,在日内瓦创办的国际推销培训中心就以他的名字命名.所谓推销，就是要使顾客深信，他购买你的产品是会得到某些好处的。说到底，推销就是说服顾
3、客。相信你说的一切。这种说服他人的能力是取得任何一种工作和事业成功的最重要因素。当然，这更是推销员首先应当具备的本领。,第一步，准确地发现顾客的需要与愿望需要是顾客购买行为的动力源，顾客只有需要才会产生购买点击导致购买行为第二步，把推销品与顾客需要结合起来1、适合需求法2、调整需求结合法3、教育引导需求结合法4、否定结合法第三步，证实所推销的产品符合顾客的需要1、人证2、物证3、例证第四步，促进顾客接受所推销的产品1、试用促进法2、诱导促进法3、询问促进法4、等待促进法第五步，激起顾客的购买欲望第六步，促成顾客采取购买行动,迪伯达模式的步骤,迪伯达公式较适用于：生产资料市场产品、老顾客及熟悉顾
4、客、无形产品及开展无形交易（如保险、技术服务、咨询服务、信息情报、劳务市场等）、顾客属于有组织购买即单位购买者等产品或顾客的推销。与爱达模式相比较，迪达模式内容复杂层次多步骤繁，单推销效果好，受到推销好评。,3 埃德帕模式和菲比模式,一、埃德帕模式埃德帕模式是海因兹姆戈德曼根据自己的推销经验总结出来的迪伯达公式的简化形式。无论是中间商的小批量进货、批发商的大批量进货，还是厂矿企业的进货，也无论是采购人员亲自上门求购，还是通过电话、电报等通讯工具询问报价，只要是顾客主动与推销人员接洽，都是带有明确的需求目的的。在这种情况下，都可使用埃德帕模式。,埃德帕模式的具体步骤如下：（一）把推销品与顾客的愿
5、望结合起来（二）向顾客示范推销品（三）淘汰不宜推销的产品（四）证实顾客的选择是正确的（五）促使顾客接受推销品,4费比模式费比模式是由美国奥克拉荷大学企业管理博土、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结并推荐的推销模式。FABE模式，是推销员向顾客分析产品利益的好方法：F代表英文单词Feature，意为特征，即产品特征。A是Advantage的缩写，中文“优点”的意思，即产品特点所产生的优点。B是Benefit(利益)的缩写，是产品优点所带给顾客的利益。E是英文单词Evidence(证据)的缩写形式，推销人员以真实的证据解除顾客的异议与顾虑。,1、详细介绍推新品的特征2、充分展示推新品的优点3、尽数推
6、新品给顾客带来的利益4、用有力的证据说服顾客购买吉姆模式（GEM）,实例解析 例如，以冰箱的省电作为卖点，按照FABE的销售技巧可以介绍为：（特点）你好，这款冰箱最大的特点是省电，它每天的用电才0.35度，也就是说3 天才 用一度电。（优势）以前的冰箱每天用电都在1度以上，质量差一点可能每天耗电达到2度。现在的 冰箱耗电设计一般是1度左右。你一比较就可以一天可以为你省多少的钱，（利益）假如0.8元一度电，一天可以省可以0.5元，一个月省15元。就相对与省你的手机 月租费了。（证据）这款冰箱为什么那么省电呢？（利用说明书）你看它的输入功率是70瓦，就相当于一个电灯的功率。这款冰箱用了最 好的压缩
7、机、最好的制冷剂、最优化的省电设计，所以它的输入功率小，所以它省电。（利用销售记录）这款冰箱销量非常好，你可以看看我们的销售记录。假如合适的话，我 就帮你试一台机。,案例分析,成功的典范 印刷用品公司的推销员刘飞已约好去见新世纪印刷公司的生产部经理曹军。刘飞：早安！波恩，今天早上承蒙接见，至感荣幸。我知道 您的工作很忙，时间安排得很紧凑。对了！我在报纸 上看到有关贵公司的报道，业绩超越最近这五年，这 一定是您的经营方向正确，领导有方，相信一定有很 多人在谈论贵公司的管理。,爱达模式-见面说好第一句话,波恩：是的，我们对公司的业绩感到很欣慰，那不是轻易得来的。本公司和其他公司一样，同样也有我们的
8、问题。刘飞：贵公司有哪些问题呢？,爱达模式中引起顾客注意时把顾客的利益和问题放在第一位，紧紧抓住关键点提问。,波恩：原因之一是本公司购买的温滚筒质量太差，不只是向您的竞 争厂商Ajax购买，同时也向贵公司购买。这些滚筒都不耐用，接缝处有撕裂的痕迹，绒布上沾有油墨，有谁知道还有其他 原因没有？,刘飞：我了解您的感受，很高兴您把这些问题告诉我。直到最近 为止，这确实是业界相当普遍的问题。这也是我今天来拜 访您的原因之一。本公司最近开发一种崭新且现代化的3 Plate湿滚筒，如果使用它，您刚才所提的这些问题就不 会再发生了。您听说过这种新产品吗？,通过几个关键的提问，了解问题产生的原因并很自然的引出
9、能解决问题的产品，很好地引起了顾客的注意，同时应用迪伯达模式把推销的产品与顾客的需求与愿望结合起来,波恩：当然用过，纸质比布质便宜多了。弗兰克：纸质的单价可能比较便宜，但就长期而言，比布质更昂贵。例如3Plate套筒不会像您所使用的纸质套筒那样有裂缝、会伸张、会收缩。（这段话应用了哪种模式？应用费比模式给顾客进行比较的机会，同时应用埃德帕模式淘汰不宜推销的产品，刺激顾客的购买欲望）波恩：安装又如何呢？弗兰克：我为您准备了一份，让我们到您的机器上去试试。（这段话应用了哪种模式？爱达模式、迪伯达模式、埃德帕模式都强调了进行示范重要性）他们朝着机器的方向走去，并叫来一名机器操作员。波恩：您看，装套筒
10、就是这么容易，只要把它置于滚筒上就可以了。您为何要使用构造复杂或有许多控制装置的套筒呢？不像这种套筒吧！它丝毫没有改变湿印刷机的基本设计。这种套筒的单价虽然贵一点，但是当您要改变 印刷颜色时，无须清洗，实际上是节省了不少费用；印刷中遇有短暂的停顿时，也不会像纸张一样变得干燥。何不把3Plate公司所赠送的套筒装到您的印刷机上呢？（这段话应用了哪种模式？应用费比模式通过示范使顾客看到购买产品后所能获得的好处和利益，让顾客信服，同时应用迪伯达模式促使顾客接受所推销的产品。）让我们再回到办公室去吧，那里要安静得多。他们一起回到波恩先生的办公室。波恩：现在让我把3Plate湿滚筒的优点做一个总结，首先
11、是可使印刷清晰，而且绝对不会留有柳絮状的纤维；其次是改装印刷颜色时，无须清洗或跟换套筒；第三是工作进行中，不会产生任何形式的痕迹；第四是无须重新准备或调整。（为什么会是顾客来总结？通过提问、介绍、旁证、示范、比较等使顾客充分了解了产品的优点）弗兰克：您可能会担心成本问题，可不是吗？使用3Plate套筒之后，无须使用酒精或其他特别溶液，也无须花费洗衣费用。曾经使用过这种套筒的人，都发现3Plate套筒比他们以前所使用的任何套筒都经济。（这段话应用了哪种模式？应用费比模式让顾客了解与明白，购买你所推销的产品可以得到各种利益与满足。通过对顾客最关心价格问题把顾客支付的货币与他所能得到的利益进行比较和分析，促使顾客下决心采取购买行动）当然，最后的结果，是波恩买了弗兰克推销的机器。各组讨论以下问题并派代表上讲台总结：弗兰克推销时做了哪些事？运用所学推销模式分析弗兰克成功的原因。如果你是弗兰克，你会怎样做？小结：通过对上述案例分析，不难看出，本案例在以迪达模式为主的基础上兼容了其它模式的内容，在实际推销时要几种方式灵活运用，重要的是：首先推销自己，其次才是推销产品。布置作业：讨论、交流、答疑,
