现场定置管理.ppt
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1、现场定置管理,内容提要,一、定置管理的概念二、定置管理的基础 现场5S管理三、定置管理的实施程序四、结束语,定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。通过现场的定置管理活动,使动态的现场生产系统更加有序化,从“动中求序”获得“序中求安”。下面请看一个案例:“功夫在诗外”,一、定置管理的概念,二、现场5S管理,第一讲 5S概述第二讲 你知道吗?第三讲 5S的作用第四讲 5S的推行方法,第一讲 5S概述,日本管理大师安岗正笃说过:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。简言之就是:心态决定命运 企业推进
2、5S,其目的就是全面推进定置管理。提高企业的品质,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养,从而保持稳定、良好的工作状态,提升人的品质。因此,5S活动的核心和精髓是提高员工的素养。,(一)5S 的起源,5S起源于日本。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只推行了前两个S,目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养;到了1986年,日本的5S著作逐渐问世,对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。随着企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素,形成了“7S”;也
3、有的企业加上习惯化、服务及坚持,形成了“10S”。,(二)5S的含义,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)。因为这 5个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体意思就是倒掉垃圾和仓库长期不用的东西。日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做得不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S作为重要的经营原则。,(三)5S的说明书,5S为“光谱抗菌药”,能十分有效地治疗企业里各种不良情形的疾病。长期服用能提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用【成分】:整理、整顿、清扫、清洁、素养【适用范围】
4、:生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所 公共事物、供水、供电、道路交通 社会道德、人员思想意识的管理【作用】:消除各种问题(隐患),强壮企业的“体魄”,提高免疫力,(三)5S的说明书,【主要作用】:1、5S可以给客户留下深刻印象 2、5S可以节约成本 3、5S可以缩短交货期 4、5S可以使我们的工作场所安全系数更大 5、5S可以推进标准化的建立 6、5S可以提高全体员工的士气【用法】:内外兼服【用量】:遵医嘱 注意事项:一旦开始服用,请不要中途停止,(四)5S之间的关系,5S口诀 只有清理没整顿,物品真是难找到;只有整顿没清理,无法取舍乱糟糟;清理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S的效果怎保证
5、?清洁出来现一招;标准作业练修养,公司管理水平高。,第二讲 你知道吗?,一、整理的推进重点:二、整顿的推进重点:三、清扫的推进重点:四、清洁的推进重点:五、素养的推进重点:,(一)整理的推进重点:,1、整理的含义 整理就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类,必要的留下来,不必要的物品从工作现场彻底清除、废弃或放置在别处保管。目的是腾出物品防止误用。,5S含义与活动表整理,(一)整理的推进重点:,(一)整理的推进重点:,通 知1、完成5S的整理内容(1)检查仓库有无不需要的物品,认真填写清楚。(2)区分哪些是必须品,哪些不是必须品,请认真填写清楚。(3)对于不要的物品你班组如何处理?请说
6、明理由。2、根据“5S”的清理体会,写出“整理”工作现场的技巧。,(一)整理的推进重点:,2、推行整理的步骤 一、现场检查 对工作现场进行全面的检查,包括看得见和看不见的地方,特别是不引人注意的地方。如设备的内部、桌子底下、文件柜的顶部等位置。,(一)整理的推进重点:,二、区分必需品和非必需品首先判断出物品的重要性,然后根据其使用频率决定管理方法:1、必需品是指经常使用的物品,没有它就必须购入替代品,否则会影响正常工作。2、非必需品可分为两种:一种是指使用周期长的物品,另一种是指对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。如果已经清除了非必需品,就应当用恰当的方法保管必需品,使它寻找和使用
7、起来更方便。,(一)整理的推进重点:,三、清理非必需品 清理非必需品的原则是:看物品现在有没有“使用价值”,而不是看原来是多少钱买的。,(一)整理的推进重点:,四、处理非必需品 如果该物品有使用价值,但可能涉及到专利可企业机密,应按照企业具体规定处理;如果是一般废弃物,经分类后可出售;如果无使用价值,可根据具体情况折价出售或作为培训用。,(一)整理的推进重点:,五、标识现场 为使整理后的现场直观醒目要准备好现场示意图,清楚标明各项物品的放置地点、库存量、位置和取放顺序。还可用指示板等。,一点通,不用的东西丢弃 不太常用的东西放在较远的地方 偶尔使用的东西安排专人保管 经常使用的东西放在身旁附近
8、,(二)整顿的推进重点,1、整顿的含义:整顿就是将必需的物品加以定量、定位摆放整齐,明确标示。在最大的限度内消除寻找的行为。其目的使工作场所一目了然,消除找寻的时间。,5S含义与活动表整顿,(二)整顿的推进重点,(二)整顿的推进重点,2、整顿推行要领在整顿过程中,有以下几个要领(1)彻底地进行整理(只留下必须品)(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识,(二)整顿的推进重点,3、推行整顿的步骤(1)分析现状(2)物品分类(3)决定储存方法(4)实施,(二)整顿的推进重点,三定原则 1、定物。选择需要的物品留下来,其它的转入储存室或报废处理,以保证现场的物品都是必需的。2、定位。根据物
9、品的使用频率和使用的便利,决定放置的场所。3、定量。确保留在现场的数量,在不影响工作的前提下,越少越好。,一点通,整顿的实施要点为:将工作现场需要保留下的物品,按照“三定原则”进行科学合理地摆放,并设置明确的、有效的标识,以便在最短的时间,用最简捷的方式完成任务。(现场物品摆放目视化。把物品摆放的位置通过图表表示出来,张贴在显著的位置,使人一目了然。)整顿应遵循以下原则:小就是美,简单就好。,(三)清扫的推进重点,1、清扫的含义 清扫就是清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所的干净。其目的是保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障,5S含义与活动表清扫,(三)清扫的推进重点,(三
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