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1、现浇结构门窗及预留洞口 施工质量控制,陕西华山建设有限公司陕安司项目部QC小组发布材料,发布人：张晓文,主笔人：张晓文 陆明强,陕西华山建设有限公司陕安司 丰登路小区项目部QC小组 2007.3.15,工程概况,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,陕安司丰登路小区4号楼，位于丰登路67#，建筑面积23854m3,全剪力墙结构地下一层，地上32层2006年1月16日开工2007年10月6日竣工,建筑物总高99.7m抗震设计一级耐火等级一级,建设单位：陕西省设备安装公司设计单位：中建西北设计研究院监理单位：陕西中基监理公司施工单位：陕西华山建设有限公司,QC小组概况,注册日期2006年
2、5月,小组类型 攻关型,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强 2006.2.15,QC小组成员,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强 2006.2.15,选题理由,业主要求 创精品工程,控制门窗洞口施工质量,陕西华山建设有限公司,项目部目标保证雁塔杯、争创长安杯分项工程合格率95%,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强 2006.2.15,现状调查 1 公司2005年所建工程门窗洞口质量施工质量合格率,制表人：陆明强 2007.2.15,资料来源：质量技术部，陕西华山建设有限公司，2005年度,收集整理：陆明强 2006.3.1,现状调查
3、2 2005年公司所 建工程 门窗洞口存在的主要问题,制表人：张晓文 陆明强 2005.3.5,2005年公司所建工程门窗洞口施工质量缺陷,确定目标,陕西华山建设有限公司,陕安司QC小组,制图人：张晓文 陆明强 2006.3.10,现状,目标值,91.18,95,尺寸偏差合格率95,缺棱少角质量缺陷控制合格率95,可行性分析,公司领导重视，项目质量目标高,质量目标符合现场实际需要有很强的可操作性,小组成员大部分都具有相当丰富的施工经验,质量目标切实可行，通过努力可以实现,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强 2006.3.10,原因分析,陕西华山建设有限公司,陕安司丰
4、登路小区QC小组,人,机,法,环,造成门窗洞口质量缺陷的原因,制图人：王永平 2006.3.20,料,大模板表面乔乔曲，阴阳角不顺直,混凝土塌落度大，离析,测量仪器精度不准,质量意识差，操作不到位,成品保护意识差成品保护不到位,测量方法不准确,混凝土振捣不密实,模板支设、拆除方法不当,确定主因,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,主因确定论证表,制图人：王永平 2006.3.18,制定对策,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：张晓文 2006.3.20,对策实施,实施2.加强现场测 量控制,实施1.进行作业前培训，加强质量管理,对策实施,陕西华山建设有限公司,陕
5、安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强 2006.3.20,实施3.进行成品保护,1.对策实施（1）,陕西华山建设有限年公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强 2007.4.1,实施1.进行作业前培训，制定奖惩制度,实施技术交底制度与新入场工人培训制度，采取三级教育体系项目部劳务公司管理人员操作人员，做到交底详细，有针对性。对新入场工人，做到人人都能受教育。,采用宣传画、黑板报、讲解、看录像等多种形式进行质量创优教育宣传，加强操作人员的质量意识。,制定奖罚措施，对那些屡教不改、工作态度差，造成质量隐患与事故的个人进行适当处罚，作为批评教育的附加方式，同时对那些在质量创优方面有贡献的操作
6、人员进行必要的奖励，提高他们的积极性。,1,2,3,2.对策实施（2）,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强 2006.4.15,实施（2）采取正确的成品保护措施,提高成品保护意识。让操作人员意识到成品保护的重要性，避免外力和人的不必要行为产生对已完现浇结构的破坏，避免二次修复。,对门窗预留洞口阴阳角等部位用角钢作护角维护。,对重要部位进行隔挡维护,现场材料堆放整齐，多余混凝土、垃圾等及时清理,1,2,4,3,3.对策实施（3）,制表人：陆明强 2006.4.20,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,实施（3）进行测量控制,1.首先，由具有专业测量资质的人
7、员进行专业测量，专人负责到底，避免了因多人测量而引起的误差，,2.形成技术复核制度，测量完成后由专人进行技术符合，符合要求后报监理公司验线，三道工序严格把关，确保了测量结果正确。,3.加强对现场测量放线的控制，每层放线严格引测至同一水准点，在每层设高程水平控制基准线，上部楼层标高均以控制线为准，用通长钢尺和水平仪进行标高传递。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核；观测时，做到前后视线等长。由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验，量高差时，尺身铅直，要进行尺长改正和温度改正。,4.测量仪器工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪、垂准仪按检定规定，在其检定周期内，每季度对仪器主要轴线进行校核，
8、保证观测精度。,实施效果检查,检查时间2007年1月1日至1月15日，由张晓文，闫团结、宋保军 陆明强完成工作,检查a课题目标检查,检查b实施效益分析,效果检查,1.效果检查a,制图人：陆明强 2006.12.15,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,实施前,目标,实施后,91.18,95,98.03,项目,合格率,序号,门窗洞口质量检查表,门窗洞口质量合格率实施前后比较图,超额完成目标！,测量人：闫团结 宋保军 检查人：张晓文 陆明强 测量时间2007.1.10,制表人：张晓文 2007.1.3,2.实施效果检查 b,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,巩固措施,巩固
9、措施,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：吴猛 2007.2.10,坚持开展质量管理教育，深化QC知识，增强质量意识,坚持开展QC攻关活动，发现问题，总结经验教训，不断提高QC小组活动水平,门窗洞口质量控制措施经公司批准为标准化企业标准之一，为以后类似的工程所借鉴。,活动后小组各项指标均有大幅提高！,活动总结,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,团队精神,质量意识,个人能力,QC知识,解决问题的信心,活动后,活动前,制图人：陆明强 2007.3.1,QC小组活动后自我评价表,QC小组活动后自我评价雷达图,今后打算,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,
10、今后打算,继续开展QC小组，为项目 质量创优服务,下一课题内外墙抹灰阴阳角施工质量控制,制图人：陆明强 2007.3.1,陕西华山建设有限公司 陕安司丰登路小区QC小组,Thank You!,欢迎批评指正！,效果检查,陕西华山建设有限公司丰登路小区QC小组,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健
11、康快乐！,对部门及岗位职责的理解,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
