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1、妇幼保健院临床重点专科人才培养和人才梯队建设计划临床专科建设是体现医疗卫生技术水平的重要标志。为培育我院临床专科优势，提高医学科技竞争能力，加强临床重点专科的建设，充分发挥临床重点专科在重大疾病、疑难病防治的中流砥柱作用，以及在高层次人才培养、医学研究方面的综合优势，使我院在妇女儿童健康服务能力达到县内领先水平，现制定出我院重点专科专业技术人员梯队建设实施方案。一、指导思想坚持以人才强院的发展战略为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。二、人才梯队建设的目的（一）人才无断层，当重点专科内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证
2、有合适的人选接替这个位置。（二）顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。三、我院在卫生人才培养方面具体措施为：（一）合理安排各层次人员比例，按照上级卫生行政部门的要求进行人员配置。（二）积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。(三)方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主,积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。四、以人为本，坚持“两个并重”(一)培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我
3、院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。1、不拘一格用人才。(1)为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；(2)通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内资深医师的作用。2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。(1)充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。(2)积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。(3)聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。3、每年选派优秀医务人员外
4、出进修、学习。根据需要医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。4、对新职工实行对其进行业务培训。积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式,多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境,以事业留人，以感情和适当的待遇留人。(二)激励与考核并重。把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，计入医务人员个人档案，并直接与绩效挂钩。五、保障人才队伍稳步发展重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。*县妇幼保健院2022年12月26日
