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2、活动，实施精品工程 01年4月提出打造精品的概念 总经理撰文表明决心和承诺 培训与文化导入,实施“零缺陷”的实践与效果,实施精品工程的四个阶段,重点突破 全面推进 优化提高，整合管理模式 持续改进,实施“零缺陷”的实践与效果,取得的成效 员工的精神面貌和心态发生了很大的变化 公司总体经济效益同比增幅明显 各单位节约挖潜效果明显,取得的成效 02年许继电气PONC值738万元，实际发生的损失152万元，通过预防减少的损失为586万元；03年许继电气PONC值1805万元，实际发生的损失369万元，通过预防减少的损失为1436万元；,实施“零缺陷”的实践与效果,对“零缺陷”的思考和再认识,培育和建立“零缺陷”质量文化，最高管理者和管理层是关键“零缺陷”管理活动是一项全员参与的工程 用金钱表示不符合要求的代价最直观 加强学习与培训，不断创新,谢谢！,
